項目管理---五連法：新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目成功之道-wenkub.com
2025-07-07 11:04 本頁面
【正文】 第二，把五條指導方針和這五條方法能夠很好的有機的聯(lián)合起來。在做這個項目應(yīng)用五環(huán)法，做出突出成果，就在平衡計分卡上加分，激勵他們很好的運用這個，等設(shè)計開發(fā)運用到了一定的程度的時候，他就形成自然了。 步驟三，對于設(shè)計開發(fā)應(yīng)用的成果進行驗證和評估，先由設(shè)計開發(fā)人員、工藝人員寫出應(yīng)用五環(huán)法的體會和取得成果，然后報到他的部門經(jīng)理，最后再由技術(shù)副總，和總工程師進行總的確認。 步驟二，五環(huán)法的實施，在培訓的基礎(chǔ)上，由總工程師和副總，領(lǐng)導和組織對五環(huán)法的應(yīng)用做出行動計劃。 實施步驟對于五環(huán)法 的培訓，首先對于公司總工程師，設(shè)計開發(fā)部經(jīng)理，工藝技術(shù)部長，進行導入性培訓要四個小時左右。你也裝完了，調(diào)試完了，最終拿去檢驗測試。理想的正態(tài)分析，就是往兩邊散，很均勻的。一個西格瑪?shù)暮细衤适?％，每百萬件次品率是 691500 多，但是現(xiàn)在這樣的企業(yè)很少很少了，我們國家在高層論壇會上，多數(shù)專家處在兩西格瑪左右。所以我說五環(huán)法 運用好了以后，可以說能起到不可估量的作用。是我國進入 21 世紀，趕超世界經(jīng)濟發(fā)達國家的產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強我國的國際市場上的地位，持續(xù)提高國民經(jīng)濟總產(chǎn)值，實現(xiàn)中華民族偉大復興，起到歷史性的重大作用。否 則在這個問題上，我們以前都吃過這個苦頭，轉(zhuǎn)化過程上，出現(xiàn)很多的問題。我看到一個標準，就是 IT，計算機有 72 個故障點，有一個標準，你必須對這 72 個故障點一一采取措施，我才能相信你。他就沒很好的跟他進行同步行動。采購對新產(chǎn)品的要求，都識別不清楚，很難，到哪兒去采購去，事先沒有準備呀。在項目負責人的組織下。我看你到底用沒用，用的效果怎么樣，包括上面的評審內(nèi)容，不是說像 9000 認證一般的話。內(nèi)審對設(shè)計開發(fā)人員有一個，你設(shè)計有沒有記錄呀，設(shè)計輸出評審做沒做呀，有沒有記錄呀，設(shè)計驗證做沒做，有沒有用戶報告，有沒有記錄，有記錄做了，完了。 第五，設(shè)計評審，最初的時候，美國人提出，后來納入 ISO20xx 版標準當中，評審是屬于站在設(shè)計者之外的第三方評審，如果評審進行認真評審，是發(fā)現(xiàn)設(shè)計過程中，存在不足，或者是設(shè)計缺陷的一種好方法。生產(chǎn)電子產(chǎn)品，你有什么都給你反應(yīng)出來。當初工程正要驗收，回來了，沒別的了。在國際貿(mào)易商談中，對產(chǎn)品的可靠性提出了更高的要求。所以這個參數(shù)設(shè)計可以說是三次設(shè)計的一個重要部分，后面容差設(shè)計，就不多講了，這是參數(shù)設(shè)計選出中心值以后，容差到底取什么范圍，取的范圍不合適，那么可靠性的問題就來了。 下面再說一下參數(shù)設(shè)計，因為前面講了，參數(shù)設(shè)計最主要的就是靠黃金分割法，正交實驗方法。功能展開有一次功能，二次功能，或者是三級功能，如果沒有一個系統(tǒng)概念一開始，或者是系統(tǒng)概念不夠，設(shè)計人員就是我的部分考慮得多，考慮周到一些，相關(guān)的部分，有時候他考慮的不夠。我們碰到這樣的問題 相當多。這是納入了城市消防指揮系統(tǒng)里面了，他不認為你是誤報，他以為你是著火了。我們公司就是生產(chǎn)火災(zāi)自動報警控制器系統(tǒng)的，它本身由多個單元構(gòu)成自身的系統(tǒng)，但是，它又存在著二總線控制系統(tǒng)當中，例如控制器要控制探測器，模塊，顯示器，消防報警按紐等等等等，又存在于這個系統(tǒng)當中。二十世紀七、八十年代以后，田口仙一以三次設(shè)計回報以西方，到美國福特，通用汽車，克萊斯勒三大巨頭，多次講課，就是講這個三次設(shè)計。 下面我再講田口三次設(shè)計：系統(tǒng)設(shè)計、參數(shù)設(shè)計、容差設(shè)計。戰(zhàn)術(shù)上就是指打仗的方法。我可以預計，掌握這個方法的，一定比他快完成這個項目，因為他的方法得當。 在我們國家有一個傳統(tǒng)企業(yè)，他有一套辦法，他圍繞提高市場競爭力，一個同樣的項目，找三個清華比較名牌的大學的畢業(yè)生，或者已經(jīng)工作一、兩年的，三個人，我同時給你工 資，同時你給我做這個項目，誰最快完成了，我就聘誰。多因素，兩個以上的，要找最佳的參數(shù)組合，得多長時間呀。他說有的我做到七、八十次，我說那你得摸多長時間呀。黃金分割法，華羅庚晚年創(chuàng)造了兩個方法，一個是運籌法，一個是優(yōu)選法。我們單位做過這方面的統(tǒng)計，我們出現(xiàn)各種各樣的問題，后來我講，把問題都搞清楚了，很準確，到底是哪個問題占多少，我們做個統(tǒng)計， 65％是設(shè)計開發(fā)的問題，完全符合日本人的統(tǒng)計。有一本書，叫《質(zhì)量煉金》，到哪里去煉金，我覺得到設(shè)計開發(fā)哪里去煉金，那里是有潛在的。 下面我們談第二個大問題，五個指導方針，五個指導方針的作用，就是更好推動五環(huán)法，五個環(huán)節(jié)的運行。 第五，在設(shè)計開發(fā)中，樹立三個新的理念。以前流行這么一句話，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來的，是制造出來的，現(xiàn)在看這句話已經(jīng)不完全了。 設(shè)計質(zhì)量里面要是不達到相當?shù)乃?，制造過程解決什么問題，制造的過程， 20xx 版的文件就講了，符合質(zhì)量，符合質(zhì)量它是不增值，但是如果把它控制得很好，你可能達到 100％的符合， 100％的符合還是那個設(shè)計者。你進行功能設(shè)計的時候，同時你也要進行可靠性設(shè)計。我不但給單位講，還到海南去給他們講課，我講的時候，我問你們這個班上有沒有設(shè)計開發(fā)員，我說有，我就講清楚在設(shè)計開發(fā)方面怎么用。但是把統(tǒng)計 技術(shù)又給設(shè)計人員進行培訓，有幾個工程師把統(tǒng)計技術(shù)鉆研很透的，他也不關(guān)心這個，也不愿意往這兒花精力。但是一般的民營企業(yè)，恐怕還是比較少，因為沒人去給他們傳播，沒人給他們培訓這一行。我國廣大產(chǎn)品設(shè)計者，應(yīng)該樹立起這一新理念，走專業(yè)技術(shù)和統(tǒng)計技術(shù)相結(jié)合的設(shè)計路子。 第三 個，專業(yè)技術(shù)設(shè)計，和統(tǒng)計技術(shù)相結(jié)合。這個問題上，確確實實市場的激烈競爭，現(xiàn)代產(chǎn)品的特點之一，就
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