企業(yè)文化建設(shè)-季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案-wenkub.com
2025-10-15 14:50 本頁面
【正文】 本規(guī)定自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施。評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。注意事項(xiàng)禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。公示時(shí)間：一周。附件：《季度優(yōu)秀員工評(píng)分表》，詳見附件二 活動(dòng)時(shí)間2015年1月20日前。身心健康，無不良嗜好。品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無記小過及以上處分。（四）評(píng)選名額行政后勤1名，前廳部1名，餐飲部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。四、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：每個(gè)季度的最后一個(gè)月上旬開始統(tǒng)計(jì)和搜集推薦表每個(gè)季度的最后一個(gè)月中旬開始考評(píng)每個(gè)季度的最后一個(gè)月的下旬開始表彰第五篇：季度優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)定季度優(yōu)秀員工評(píng)選規(guī)定一、目的為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工服務(wù)的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。根據(jù)下面的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)站的優(yōu)秀員工進(jìn)行一次比較，評(píng)比一下各個(gè)站的員工風(fēng)貌。第四篇：2011季度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法2011季度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)。人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。在工作期間出勤不正常者，達(dá)到以下情況之一者均不能參加評(píng)選：A．季度內(nèi)累計(jì)遲到次數(shù)達(dá)到2次以上者；B．有早退或曠工現(xiàn)象者；C．季度內(nèi)累計(jì)請(qǐng)事假達(dá)到2天（含）以上，病假達(dá)到3天（含）以上者。弘揚(yáng)昌昊的企業(yè)文化精神：能者上、平者讓、庸者下。山西樂佳物業(yè)管理有限公司五、注意事項(xiàng)：各部門負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；團(tuán)結(jié)同事、樂于助人，受員工尊敬或信賴。人力資源課第二篇：物業(yè)公司季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案山西樂佳物業(yè)管理有限
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