【正文】 ? 同時我 們也可以在控制面板上放上當(dāng)前登陸用戶需要操作和了解的信息列表，對用戶進行實時提醒。同時這些信息將與其它信息進行關(guān)聯(lián)，通過點擊即可查詢相關(guān)詳細信息。 財務(wù)支付信息 ? 通過 PPM 提供的工作臺配置工具，我們能夠很方便的 配置需求管理模塊實現(xiàn)財務(wù)支付信息的管理，通過配置請 求類型，定義財務(wù)支付信息中所需要的字段，并與項目、預(yù)算、實際、合同等信息進行關(guān)聯(lián)。 ? 通過配置 Portlet 可以集中展現(xiàn)實際信息，可根 據(jù)字段項進行自由排序，并可以向下鉆取到對應(yīng)的實際內(nèi)容中去。同時滿足對預(yù)算信息的增、刪、改、查詢等功能。同時滿足對項目的增、刪、改、查詢等功能。 iii) 項目信息 ? PPM 的項目管理模塊自帶了項目概要信息和項目管理流程。用戶與項目的關(guān)系可以通過 Portlet 配置進行展示。 XXX 第 27 頁 共 30 頁 功能需求 i) 用戶信息 ? PPM 的用戶信息已包含了基礎(chǔ)的用戶信息字段，同時可以通過工作臺配置用戶的用戶數(shù)據(jù)，新增用戶庫中用戶信息所需的字段，包括出生日期、學(xué)歷、學(xué)位等。 遇到的挑戰(zhàn) XXX 第 25 頁 共 30 頁 CMMI， ITIL 實施過程的覆蓋率低，其 過程實施通過 Excel 表和 Word 文檔，工作量大，效率低。 ? 專業(yè)服務(wù)的實施能力 專業(yè)服務(wù)團隊為客戶 實施 PPM 提供強有力的支持。 ? 易于不斷發(fā)展和完善 XXX 第 23 頁 共 30 頁 軟件解決方案支持不斷的發(fā)展和完善。 HP PPM 提供的 Web 界面提供靈活的打印功能，用戶可以將信息和圖表導(dǎo)出到MS Excel 或者 PDF 中打印，也可以通過 HP PPM 提供的打印視圖直接打印所見內(nèi)容?；谕ㄓ玫臉I(yè)務(wù)角色配置，提供開箱即用的 Dashboard 和標(biāo)準(zhǔn)操作。項目管理可以幫助項目小組快速使用，并且保證持續(xù)的項目管理方法論可以跨部門實現(xiàn)。這些工具可以保持各自的流程，智能化地和已有工具協(xié)同工作可以提供使原有用戶快速接受，提高回報率。 HP PPM 提供了靈活的配置能力，包括組織架構(gòu)，人員角色，權(quán)限分配，表單數(shù)據(jù)，字段 和模板，自動提醒機制，各種指標(biāo)，展現(xiàn)數(shù)據(jù)源和圖表報告等，這些配置對于用戶都是透明的，直接在基于 Web 或者 Java 配置客戶端中進行，不需要操作數(shù)據(jù)庫，易于掌握和使用。用戶可以將自己的搜索條件儲存下來，為以后使用。提供可視化，可以了解誰正在進行哪一類工作，這樣能夠精確的對 項目人力 資源的請求和提供進行預(yù)算。 o 從 2021 年開始連續(xù) 7 年被 GARTNER 評為 PPM 市場的領(lǐng)導(dǎo)者 o 在 2021 年 8 月 ,HP PPM 在 GARTNER 做的調(diào)研中，被 110 個 企業(yè) 高級管理人員評選為： the best overall software solution for managing projects, resources, and services o 在 2021－ 2021 連續(xù)兩年獲得 GARTNER－ strong positive的市場評價，這在PPM 市場是絕無僅有的。 ? 對于 高層 領(lǐng)導(dǎo)和各項目組領(lǐng)導(dǎo) ， HP PPM 可以以圖形化的方式直觀的實時的展現(xiàn)工程項目整體進度，超期或延期項目的情況、項目概算與實際發(fā)生在總體數(shù)量和總體金額的對比統(tǒng)計等等 XXX 第 19 頁 共 30 頁 ? 對于項目組 ， PPM 可以幫助，實時了解并監(jiān)控項目進程，快速發(fā)現(xiàn)并解決項目中的問題， 提高項目控制能力 。如果授權(quán)的角色沒有審批通 過，則該項目不能進入流程的下一步。通過這個方法為公司提供了解個人技能集的途徑，使他們能夠跟蹤資源的發(fā)展、經(jīng)驗以及興趣水平。它為項目經(jīng)理提供了一個高效而有序的機制，以便與資源經(jīng)理溝通他們的資源要求。通過更改項目屬性，資源經(jīng)理可以對項目進行 whatif 分析，模擬不同的項目情景下資源需求發(fā)生的變化，以防止資源過剩的情況發(fā)生。 資 源管理包括了四個主要組成部分：資源搜索、能力規(guī)劃、資源申請和技能庫 . XXX 第 17 頁 共 30 頁 資源搜索 資源搜索提供了加快人員配備過程的能力。 PPM 支持 EXCEL 或者通過 web service 的方式將預(yù)算明細從文件或者其他財務(wù)系統(tǒng)中導(dǎo)入 PPM。 HP PPM 能夠支持粗數(shù)量級估計和核定概算 /設(shè)計概算。 ? 創(chuàng)建簡單或復(fù)雜的過濾器，使用戶只查看對他們重要的信息。用戶可以組合各種帶有圖表、表格、工作流、最佳實踐、文檔以及表單格式的portlets—— 一切都及時展現(xiàn)實時信息，不需要執(zhí)行和評審報告。很多標(biāo)準(zhǔn)的報告和 Portlet 都可以定義多個參數(shù)（包括顯示的字段），這樣用戶可以基于標(biāo)準(zhǔn)的報告創(chuàng)建自己需要的報告 基于角色的儀表板 系統(tǒng)允許 系統(tǒng) 管理員并發(fā)布門戶頁面到整個企業(yè)的項目管理用戶群中。這能夠自動地在計劃層面展現(xiàn)給計劃管理相關(guān)人員，使他們對計劃內(nèi)的項目情況和計劃的整體情況進行全面了解。 HP 計劃管理提供了一組項目的報告，并且提供了管理問題，風(fēng)險，范圍變更和資源的工XXX 第 13 頁 共 30 頁 具。 XXX 第 12 頁 共 30 頁 對特 別項目，需求和報告等的訪問，可以基于事先定義的安全組，也可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)的上下文關(guān)系（舉例來說， 項目 經(jīng)理只能夠看到其管理 的項目信息 ）。用戶的訪問權(quán)限基于她所屬的多個安全組。 成本管理 成本管理是項目的花費記錄。時間卡可以根據(jù)用戶自動注入其工作分配的時間，用戶可以記錄從事每項任務(wù)所花費的時 間、指出相關(guān)費用清單、給任務(wù)和時間卡附加注釋。 時間管理通過 時間卡（ Time Sheet）功能使個人能夠記錄指派給他們在項目上的時間和資源使用情況。在系統(tǒng)中，可以記錄關(guān)鍵風(fēng)險信息被修改和更新的歷史，如：修改字段、舊值，新值，修改人，修改時間等，便于相關(guān)人員追蹤和查詢。 風(fēng)險管理 風(fēng)險 /問題管理主要包括風(fēng)險 /問題匯總與跟蹤。 ? 決策層可以清楚地了解到所有項目的狀況，全面地展現(xiàn)每個項目的預(yù)算、成本、進度、人員、風(fēng)險、資產(chǎn)、對業(yè)務(wù)的影響等信息。 項目計劃執(zhí)行 項目跟蹤與監(jiān)控 項目進入具體實施的階段，項目監(jiān)控將貫穿在整個項目執(zhí)行的全過程。項目經(jīng)理不僅可看到它們在按計劃進行，而且可以看到它們在按預(yù)算執(zhí)行，從而增加了項目財務(wù)信息的透明度。 以上過程可以通過流程控制每個關(guān)鍵點的工作。 工作任務(wù)分解可為主要 任務(wù)和重要事件建立日期，以便管理項目和資源日程表，并可以將多個子項目組成方案，以便調(diào)度操作。這個過程中，項目組要建立一個工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）。 工作流管理 ：為系統(tǒng)提供可配置的工作流引擎。同時可以管理非人員的設(shè)備等信息。 XXX 第 7 頁 共 30 頁 管理 層 ： 是框架的核心， 包含 支持項目管理平臺的主要功能 。 工程 項目管理系統(tǒng)框架 XXX 工程 項目的項目管理系統(tǒng)框架包括三層：即展現(xiàn)層、管理層和基礎(chǔ)層 展現(xiàn)層 ： 主要用于 個性化 的項目信息展現(xiàn)。 ? 開放式的架構(gòu) 項目管理系統(tǒng)應(yīng)該具有開放式的架構(gòu)，能夠融入到整體 IT 系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)中，成為可管理的一員，開放式的架構(gòu)也有利于實現(xiàn)和其他系統(tǒng)的集成，真正實現(xiàn)跨系統(tǒng)的全周期管理。 HP項目管理解決方案 方案建設(shè)目標(biāo) 作為 XXX 項目管理平臺的建設(shè)既要考慮到解決目前項目管理中遇到的各種問題，又要充分考慮到未來 不斷發(fā)展建設(shè)對項目管理平臺的再利用，以增加投資回報。 XXX 工程 項目管理軟件 方案 建議書 XXX 第 2 頁 共 30 頁 目 錄 項目背景 .....................................................................................................................................5 HP 項目管理解決方案 ...............................................................................................................5 方案建設(shè)目標(biāo) ............................................................................................................................ 5 工程項目管理系統(tǒng)框架 .......................................................................................................