【正文】 而行政干部在基層由于語言、生產(chǎn)方式、生活習(xí)慣等方面的原因，作用難以充分發(fā)揮。同時xx本來接待能力非常有限，9光是xxx干部的住房租金一年將支出20余萬元，如果能由省財政直接安排xxx干部周轉(zhuǎn)房項目并下達(dá)資金，土地由xxx上解決，不僅便于xxx干部的統(tǒng)一管理，解決xxx上租金緊缺問題，而且十年過后，將為xxx上留下一筆增值財富。三是對于受援xxx，應(yīng)該切實以?三個真心?對待援市干部：真心歡迎xxx干部人才；放心使用xxx干部人才；公心推薦xxx干部人才。四是派員地對xxx干部人才工作生活關(guān)心不夠，xxx干部人才到了xx工作已近一年半，有的派員單位還沒有按照要求進(jìn)行看望慰問。三、存在的困難和問題xxx干部人才在各級給有關(guān)單位的關(guān)心幫助下，通過實實在在的工作，取得了一定的成效，但不論從管理上、關(guān)心上、工作到開展上也還存在具體的困難和問題。據(jù)統(tǒng)計：截止目前，xxx干部人才爭取或參與爭取的xxx河xxx城段防護(hù)堤防工程、xxx牦牛保種選育、易地扶貧搬遷等項目32個，；引進(jìn)或參與引進(jìn)防汛救災(zāi)物資和優(yōu)質(zhì)油菜實驗種子等物資6類，折合資金20萬元；提出建議223條，被采納160條；走訪群眾571次，化解各類矛盾糾紛91起；促成xxx與xxx科技局、審計局、旅游局、人口計生委、教育局、農(nóng)科院、二醫(yī)院、翠屏區(qū)、筠連xxx、長寧xxx等10個單位簽訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)人才合作協(xié)議，達(dá)成醫(yī)療設(shè)備更新、人才培養(yǎng)培訓(xùn)，特色農(nóng)牧開發(fā)示范基地建設(shè)，教育對口幫扶幫等意向性合作項目20余個；幫助xxx上采購酒類等接待物資，直接節(jié)約經(jīng)費近50萬元；、聯(lián)系貧困戶23人、幫扶貧困學(xué)生26人。掛職xxx農(nóng)牧科技局副局長的xxx同志，利用自身優(yōu)勢指導(dǎo)項目編制，積極爭取派員單位項目支持，已落實xxx牦牛保種選育、波爾山羊雜交改良、項目工作交通費等3個項目，6資金11萬元。掛職xxx委副書記的xxx同志促成xxx翠屏區(qū)、長寧xxx、筠連xxx、市人口和計生委、市旅游局、市教育局、市科技局、市農(nóng)科院、市二醫(yī)院、市審計局等與xxx簽訂對口合作協(xié)議；同時，牽頭完成了《xxx國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展地十二個五年計劃》、《xxx掛、幫、包工作三年實施計劃》、《中國共產(chǎn)黨xxx第十一次代表大會工作報告》，積極協(xié)調(diào)并穩(wěn)妥處理水電移民、資源開發(fā)、蟲草采集等各類矛盾糾紛20余起；新爭取發(fā)改資金8000余萬，扶貧資金3000余萬。立足崗位，發(fā)揮作用較好。xxx干部通過對xxx域經(jīng)濟(jì)、社會、人文、習(xí)俗等相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，較快熟悉了xxx情；通過對分管部門相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，較快熟悉了工作。作為xxx干部，大家能感受到組織上交給的擔(dān)子，必須有xxx干部的責(zé)任意識、形象意識、奉獻(xiàn)意識，但是，又絕不能再把自己作為一位外來xxx的人員看待，搞特殊、耍特權(quán)、逞威風(fēng)，大家就是xxx千百領(lǐng)導(dǎo)和干部中的一員，?融入xxx、安心工作、做出貢獻(xiàn)?是我們的本質(zhì)使命。（三）真情融入xx，做到三個較好。要求xxx干部人才圍繞全xxx中心工作和本單位部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)熱點難點工作，精心設(shè)計調(diào)研課題，每人每年至少形成一篇以上高質(zhì)量的調(diào)研報告、每季度撰寫一篇心得體會、每半年形成工作總結(jié)、隨時提出合理化的意見建議，并及時交組織部門遴選上報、編發(fā)信息專報或結(jié)集刊印。二是嚴(yán)格請銷假制度。不論是玉樹災(zāi)區(qū)、舟曲災(zāi)區(qū)、六一兒童節(jié)關(guān)心藏、漢、彝小朋友等愛心活動，xxx鄉(xiāng)泥石流、還是慶祝建黨九十周年紀(jì)念活動，因為通聯(lián)體系上理順了，確保了一旦有工作或信息需要傳達(dá)到每一個xxx干部人才，在第一時間能夠?qū)嵤?。成立了以xxx干部人才領(lǐng)隊、xxx委副書記xxx同志，xxx委常委、組織部長xxx同志，xxx委常委、副xxx長xxx同志為組長、副組長；xxx委辦、xxx府辦、紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、宣傳、財政等相關(guān)xxx級部門負(fù)責(zé)人為成員的xxx干部人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)xxx干部人才有關(guān)協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理工作。組織上的關(guān)心到位，既明確了xxx干部人才的具體工作和相應(yīng)職責(zé)，讓大家有事可干，而不是虛位以待；讓大家倍感責(zé)任，而不是站得攏走得開。在進(jìn)入冬季后，xxx委組織部又專門出臺文件要求各受援單位為xxx干部人才添置過冬用品、用具，傳授御寒知識，確保xxx干部人才平安過冬。任職前，提前作出工作預(yù)分工，使其盡快進(jìn)入角色；任職后，行文正式分工，切實做到有職、有責(zé)、有權(quán)，與當(dāng)?shù)叵嗤毤壐刹恳粯樱o予相同工作待遇，保證履職所需條件。為切實做好xxx干部人才的管理和服務(wù)工作，努力為xxx干部人才開展工作、發(fā)揮作用、健康成長營造良好條件，xxxxxx委、xxx委組織部按照省、市的要求，高度重視，積極協(xié)調(diào)，在服務(wù)上做到三個到位。一、xxx干部人才組成情況根據(jù)《中共xxx省委組織部關(guān)于實施?千名干部人才援助xx行動?的通知》（x組通“2010”58號）文件精神，省委組織部派駐xxxxxx的首批xxx干部人才38名。（四）安排掛職工作能妥善完成向?qū)趲头鰧ο箨懾S市派駐扶貧工作組、選派28名駐村工作隊隊長的工作；與畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)互派1名掛職干部；接收黑龍江省雙鴨山市1名副處級干部掛職；根據(jù)市委組織部“年輕干部、女干部、黨外干部”專項培訓(xùn)班的要求，安排2名優(yōu)秀年輕干部、1名黨外干部到市直部門、國企和兄弟區(qū)掛職，同時接收市里3名正處級干部到我區(qū)街道掛職。新引進(jìn)博士迅速適應(yīng)工作環(huán)境，在各自工作的部門發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，新引進(jìn)博士參與進(jìn)區(qū)委區(qū)政府重要政策文件起草制訂工作中，在文件起草、專題研究等工作中運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識，對工作中的實際問題進(jìn)行深入分析研究，得到用人單位的較好評價；三是利用各類平臺精準(zhǔn)宣傳人才政策。第三，注重多渠道、多形式培訓(xùn)、培養(yǎng)、鍛煉人才。首先，有針對性、有計劃、有目的地利用各種培訓(xùn)主體班，根據(jù)不同特點對統(tǒng)計人才進(jìn)行大規(guī)模、大面積培訓(xùn)。我們以務(wù)實的工作態(tài)度和方法，為統(tǒng)計人才在一個舒適、和諧的環(huán)境中工作，并發(fā)揮著越來越大的作用而不懈奮斗。同時，在〈吳忠日報〉、〈中國信息報〉發(fā)表的統(tǒng)計調(diào)研文章確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對各科室工作在區(qū)局統(tǒng)計專業(yè)考核中，第一名的獎勵元，第二、三名的獎勵元，第四、五、六名的獎勵元，第七、八、九、十名的獎勵元。我們本著尊重知識、尊重人才的原則，堅持物質(zhì)激勵與成就激勵、精神激勵相結(jié)合，真誠關(guān)心統(tǒng)計人才的工作和政治上的進(jìn)步。我局黨組圍繞統(tǒng)計局科室建制，先后提拔使用名能力強(qiáng)、素質(zhì)好的中青年干部走上了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，建立健全了統(tǒng)計局中層領(lǐng)導(dǎo)班子，為我市統(tǒng)計事業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅實的組織基礎(chǔ)。二、完善管理，確保現(xiàn)有人才作用發(fā)揮的最大值?，F(xiàn)將市統(tǒng)計局近年來人才工作情況匯報如下：一、健全組織，明確任務(wù)，加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。這是今年我市統(tǒng)計工作者撰寫的統(tǒng)計分析和統(tǒng)計信息，以及在各種報刊雜志上發(fā)表的文章、通訊報道等的匯編；⒋加大對吳忠市的宣傳力度，做好“兩會”服務(wù)工作。通過樹立把統(tǒng)計管理融入統(tǒng)計服務(wù)中，把統(tǒng)計執(zhí)法建立在統(tǒng)計服務(wù)上，把工作對象變成服務(wù)對象的服務(wù)意識，對統(tǒng)計工作中存在問題的單位，主動派人上門指導(dǎo)，幫助查找原因進(jìn)行整改；對統(tǒng)計工作關(guān)系不順的單位，我們?nèi)宕紊祥T協(xié)調(diào)，或請領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門出面幫助協(xié)調(diào)。印發(fā)規(guī)劃、土地、建設(shè)、房管等部門負(fù)責(zé)同志參閱，發(fā)政務(wù)信息”，以市政府《政務(wù)信息》的形式下發(fā)全市。今年月份以來。在統(tǒng)計服務(wù)中，我們堅持“多為”服務(wù)和用“有為”求“有位”的方針，通過創(chuàng)刊《吳忠主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》統(tǒng)計月報、《統(tǒng)計分析》、《統(tǒng)計信息》、《統(tǒng)計專刊》，定期在媒體發(fā)布統(tǒng)計信息，不定期發(fā)布《統(tǒng)計分析》等渠道，使統(tǒng)計對上服務(wù)與對全社會服務(wù)有機(jī)結(jié)合，贏得了社會各界的認(rèn)可和肯定，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚(yáng)。著眼提升統(tǒng)計服務(wù)水平，力求通過經(jīng)常主動的、及時快捷的統(tǒng)計分析，為市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)決策，提供有深度、有見地、有價值的思考，通過創(chuàng)新服務(wù)形式、提高服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)量、高水平的統(tǒng)計服務(wù)，贏得領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作的肯定和重視，我們采取虛實結(jié)合、表文結(jié)合、定期與及時服務(wù)相結(jié)合等辦法，不斷加大服務(wù)力度，使過去報帳式、報信式服務(wù)變成既開“化驗單”又出“診斷書”的診斷式、處方式服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了統(tǒng)計服務(wù)的針對性和服務(wù)決策的參與性。⒉在服務(wù)方式上，變應(yīng)付式服務(wù)為滲透式服務(wù)，增強(qiáng)了服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。統(tǒng)計服務(wù)是新時期統(tǒng)計工作的“主旋律”，也是檢驗統(tǒng)計工作的