【正文】 prepared study package for legislative related managerial with diverse personnelrelated Milligan College,TNCourse work in personnel Management and Human Resources,1990presentTennessee Weslevan College,Nashville,TN,Management,1980Action verbs give job descriptions education indicates candidate39。performed claim payment internal audits。教育背景與培訓(xùn)經(jīng)歷2010/06至今，****大學(xué)，人力資源管理專業(yè)，碩士研究生；1996/021999/12，**大學(xué)，法律專業(yè)；2012/122013/01，人力資源總監(jiān)課程進(jìn)修培訓(xùn)；2012/042012/05，中小企業(yè)IPO培訓(xùn)；2012/042012/05，長(zhǎng)松組織系統(tǒng)培訓(xùn)；? 熟練掌握企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、招聘管理、生涯管理、培訓(xùn)管理2009，中原HR職業(yè)經(jīng)理人沙龍。薪酬福利管理：???????2006/022010/02，河南****股份有限公司，輸液事業(yè)部，行政人事主管；1993/022006/02，河南****股份有限公司，生產(chǎn)部，技術(shù)員—生產(chǎn)主管； 人力資源管理：??????????根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)人力資源發(fā)展計(jì)劃，并不斷優(yōu)化人力資源管理制度及工作流程； 負(fù)責(zé)事業(yè)部組織勞動(dòng)定額編制，做好事業(yè)部各部門車間及有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性； 根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂招聘計(jì)劃，完成面試，確保了設(shè)置崗位的人員到崗； 建立并完善績(jī)效考核體系，提高了員工的工作積極性，工作效率和業(yè)績(jī)也獲得顯著提升； 創(chuàng)新了薪資福利制度，落實(shí)便于人員激勵(lì)和業(yè)務(wù)提升的工薪方案； 分析員工技能現(xiàn)狀與崗位需求間的差距，設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)、發(fā)展計(jì)劃，不斷提高員工與崗位的匹配度； 全面負(fù)責(zé)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目，并不斷跟進(jìn)關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃； 定期組織員工活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感，大幅提高員工工作穩(wěn)定性； 定期為公司提供人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告，提交優(yōu)化和改進(jìn)建議，獲采納，人力成本下降了25%左右； 依據(jù)《勞動(dòng)法》相關(guān)條例，妥善解決勞資糾紛，維護(hù)公司正當(dāng)利益。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，編制人力資源發(fā)展計(jì)劃，并不斷優(yōu)化人力資源管理制度及工作流程； 深入了解公司內(nèi)部職位空缺與具體需求信息，收集各部門的需求清單包括，職務(wù)名稱、人數(shù)與任職資格要求等； 分析職位類型與特點(diǎn)，確定招聘來(lái)源與招聘渠道，并進(jìn)行公司招聘計(jì)劃的編制與任務(wù)安排； 制定面試人員的考核方案，協(xié)助進(jìn)行招聘效果分析評(píng)估，確保計(jì)劃的順利完成并控制人員招聘成本； 協(xié)助公司提供人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告，提交優(yōu)化和改進(jìn)建議，有效減低人力資源成本。 人力資源規(guī)劃與管理 成本控制與資源優(yōu)化 人才梯隊(duì)建設(shè)與法務(wù)支持 252。252。計(jì)算機(jī)：熟悉WORD、EXCEL等OFFICE辦公軟件的應(yīng)用。主要工作業(yè)績(jī)：組織開(kāi)展了工作分析、制度建設(shè)、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效管理等人事行政類工作。主導(dǎo)集團(tuán)的績(jī)效考核的開(kāi)展。主要工作業(yè)績(jī)：參與了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的制定，完成了集團(tuán)的組織變革。組織安排了2屆總經(jīng)理培訓(xùn)班。主導(dǎo)進(jìn)行了集團(tuán)的薪酬和績(jī)效體系改革等。主要工作業(yè)績(jī)：參與了集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行公司中高級(jí)人才的儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)。規(guī)劃各部門的人事行政管理職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)派駐各子公司的人事經(jīng)理與行政主管對(duì)各業(yè)務(wù)部門的支撐工作。主要工作內(nèi)容：主持集團(tuán)人力資源工作，協(xié)助董事長(zhǎng)管理集團(tuán)所有成員企業(yè)。主要工作內(nèi)容：企業(yè)HR顧問(wèn)、人力資源項(xiàng)目咨詢。2004/092005/10，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，MBA研修班。個(gè)人自我描述3年以上大型集團(tuán)公司同等職位工作經(jīng)驗(yàn)。5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系，促使企業(yè)高效的績(jī)效運(yùn)行，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略。、薪資調(diào)整的跟蹤處理。2011 /6—2012 /6 ：XX公司[1年]所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)、集成電路勞資部 勞資專員。員工合同、檔案維護(hù)。求職意向到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)工作性質(zhì)：全職希望行業(yè)：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備目標(biāo)地點(diǎn)：北京期望月薪：面議/月目標(biāo)職能：人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)2012 /7—至今：XX公司[1年8個(gè)月]所屬行業(yè)： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備人事部 人力資源總監(jiān)參與公司考勤制度制定，實(shí)施推行。下面是由寫寫幫文庫(kù)小編分享的人力資源總監(jiān)簡(jiǎn)歷范文，希望對(duì)你有用。管理風(fēng)格：處事穩(wěn)健，堅(jiān)持原則，作風(fēng)硬朗，自信果斷有魄力。技能專長(zhǎng)：、培訓(xùn)主導(dǎo):議價(jià)技巧與成本控制/削減企業(yè)成本的五大方法培訓(xùn)(內(nèi)授講師)（ISO9000、ISO1400TS16949）內(nèi)審 4R管理體系培訓(xùn)．語(yǔ)言能力普通話：流利 粵語(yǔ)：一般英語(yǔ)水平：一般英語(yǔ)：良好求職意向發(fā)展方向：外資企業(yè):.1．統(tǒng)籌推動(dòng)各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂，匯總及可行性分析，執(zhí)行稽核，并進(jìn)行季度、半評(píng)估總結(jié)修正，實(shí)施獎(jiǎng)懲；2．統(tǒng)籌人事管理工作，推動(dòng)工作分析，不定期修訂各部部門工作執(zhí)掌、職務(wù)說(shuō)明書，查核定員定崗及績(jī)效管理落實(shí)情況；3．依照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷售接單合理預(yù)測(cè)、確定人力需求，開(kāi)發(fā)招募渠道，實(shí)施招聘與入職培訓(xùn)；4．統(tǒng)籌公司在職培訓(xùn)，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，提出培訓(xùn)方案及計(jì)劃，開(kāi)發(fā)顧問(wèn)公司跟進(jìn)落實(shí)同時(shí)組織培訓(xùn)內(nèi)部講師，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍到各級(jí)組織，擔(dān)任公司內(nèi)部講師；5．編制公司人力資源計(jì)劃及部門工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；6．對(duì)人力資源的需求與供給進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，推行多面手培訓(xùn)，制訂《職務(wù)晉升管理辦法》，建立公司內(nèi)部職務(wù)晉升渠道和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工自我培訓(xùn)熱情，滿足各職能部門的崗位需求，確保各個(gè)崗位有適合的人才和人才儲(chǔ)備；7．在市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上制訂