培訓(xùn)過程控制管理規(guī)定-wenkub.com
2024-10-25 13:23 本頁(yè)面
【正文】 事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年10月下午3時(shí)28分24.10.2215:28October 22, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。15:28:1215:28:1215:28Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。 預(yù)祝合作愉快！謝謝！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第十二章 附則,本章共二條，對(duì)本制度進(jìn)行補(bǔ)充說明。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第十章 相關(guān)的支持文件,本章共一條，說明在制定本規(guī)定時(shí)，所參考的內(nèi)容和法律法規(guī)。 本章闡明了培訓(xùn)反饋的目的、方式以及檢查與處理方法。 ④ 培訓(xùn)結(jié)束后能在生產(chǎn)崗位上運(yùn)用所學(xué)，使其技能提高，并普遍得到承認(rèn)者。 第二十五條 培訓(xùn)合同的簽訂是指培訓(xùn)服務(wù)合同的簽訂。 第二十一條 除提高和入職培訓(xùn)以外其它培訓(xùn)費(fèi)用一律由個(gè)人負(fù)擔(dān)。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第五章 培訓(xùn)費(fèi)用管理,本章共六條，從第十九條第二十四條。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,（圖四）項(xiàng)目培訓(xùn)流程圖,不合格,合格,補(bǔ)習(xí)培訓(xùn),向各有關(guān)單位公布 處置結(jié)果,培訓(xùn)實(shí)施,員工參加培訓(xùn),總經(jīng)理認(rèn)可,人力資源部認(rèn)可,外送培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn),推薦員工,培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備,簽訂培訓(xùn)合同,員工外出申請(qǐng)表,作受訓(xùn)報(bào)告,反饋和計(jì)劃,年度培訓(xùn) 計(jì)劃,培訓(xùn)檔案整理,人資部的跟蹤,培訓(xùn)組再聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu),評(píng)估受訓(xùn)效果,傳遞性培訓(xùn),向人力經(jīng)理匯報(bào),合格,,不合格,培訓(xùn)組,備忘 通知,培訓(xùn)機(jī)構(gòu),22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,第十七條 計(jì)劃外培訓(xùn) （一）計(jì)劃外培訓(xùn)：公司內(nèi)除新員工入職培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)外的培訓(xùn)。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,（三）培訓(xùn)流程： 根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的、要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn)），具體流程圖（見圖三）。 ③ 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)受訓(xùn)新員工進(jìn)行自我總結(jié)。 第十三條 培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)目的的不同，可分為：新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)及計(jì)劃外培訓(xùn)四種。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,本章共 六 條，自第十二條至第十七條。 第八條 培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的 組織和準(zhǔn)備，并對(duì)各培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé)。 第五條 員工的培訓(xùn)情況將存入個(gè)人技術(shù)檔案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時(shí)間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選
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