培訓(xùn)過程控制管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-10-25 13:23本頁面
【正文】 案，作為其受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重要依據(jù)；不參加培訓(xùn)或時間不足的員工作為每年下崗比例人員的首選。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第二章 職責(zé),本章共有5條，第七條—第十一條 本章規(guī)定了在培訓(xùn)的實(shí)施過程中，總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)組、培訓(xùn)主管的職責(zé)的劃分和權(quán)限的明確。 第八條 培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)課程的設(shè)置，及公司級培訓(xùn)項(xiàng)目的 組織和準(zhǔn)備，并對各培訓(xùn)項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況負(fù)責(zé)。 第十條 分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)所轄區(qū)域內(nèi)的內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,本章共 六 條，自第十二條至第十七條。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,第十二條 培訓(xùn)計劃的制定（見圖一）。 第十三條 培訓(xùn)的形式可根據(jù)培訓(xùn)對象及培訓(xùn)目的的不同，可分為：新員工入職培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、項(xiàng)目培訓(xùn)及計劃外培訓(xùn)四種。 （二）培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,（三）培訓(xùn)流程 具體流程圖（圖二） ① 招聘組以培訓(xùn)申請單的形式表明培訓(xùn)需求，遞交培訓(xùn)組。 ③ 培訓(xùn)結(jié)束時受訓(xùn)新員工進(jìn)行自我總結(jié)。 ⑤ 培訓(xùn)主管將評估結(jié)果，報人力資源經(jīng)理，并作出決定，同時向招聘組和培訓(xùn)組發(fā)布處置結(jié)果。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,（三）培訓(xùn)流程： 根據(jù)在職員工培訓(xùn)的目的、要求不同可采取不同的培訓(xùn)方式（內(nèi)部培訓(xùn)或送出培訓(xùn)），具體流程圖（見圖三）。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,（圖三）提高培訓(xùn)流程,不合格,合格,補(bǔ)習(xí)培訓(xùn),向各有關(guān)單位公布 處置結(jié)果,培訓(xùn)實(shí)施,員工參加培訓(xùn),總經(jīng)理認(rèn)可,員工自我,分管領(lǐng)導(dǎo),人力資源部認(rèn)可,外送培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn),推薦員工,培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備,簽訂培訓(xùn)合同,員工外出申請表,作受訓(xùn)報告,反饋和計劃,部門負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)檔案整理,人資部的跟蹤,培訓(xùn)組確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu),評估受訓(xùn)效果,傳遞性培訓(xùn),向人力經(jīng)理匯報,合格,,不合格,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,第十六條 項(xiàng)目培訓(xùn) （一）項(xiàng)目培訓(xùn)：年度培訓(xùn)計劃中確定的培訓(xùn)。,22.10.2024,培訓(xùn)過程控制的規(guī)定 第三章 程序,（圖四）項(xiàng)目培訓(xùn)流程圖,不合格,合格,補(bǔ)習(xí)培訓(xùn),向各有關(guān)單位公布 處置結(jié)果,培訓(xùn)實(shí)施,員工參加培訓(xùn),總經(jīng)理認(rèn)可,人力資源部認(rèn)可,外送培訓(xùn),內(nèi)部培訓(xùn),推薦員工,培訓(xùn)組組織和準(zhǔn)備,簽訂培訓(xùn)合同,員工外出申請表,作受訓(xùn)報告,反饋和計劃,年度培訓(xùn) 計劃,培訓(xùn)檔案整理,人資部的跟蹤,培訓(xùn)組再聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu),評估受訓(xùn)效果,傳遞性培訓(xùn),向人力
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