【正文】 通過幾周的沙盤模擬課程，我明白了如何將所學(xué)的知識充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，學(xué)會“知行”，如何將個人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。由于市場對新產(chǎn)品的需求量在不斷地?cái)U(kuò)大，我們的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求更新生產(chǎn)、入庫并交貨。對于我們組來說，訂單的獲取量是以我們的現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)，因此我們不會拿超出自己生產(chǎn)能力的訂單。后續(xù)的幾年，由于新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)線的更新安裝完成，企業(yè)的生產(chǎn)能力得到了很大的提升，生產(chǎn)能力達(dá)到了飽和，此時只需要根據(jù)生產(chǎn)能力進(jìn)行不同市場的廣告投放和競單?，F(xiàn)有生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力。公司在考慮到未來幾年市場對新產(chǎn)品的需求量很大，并且我們要全力進(jìn)軍新產(chǎn)品市場的情況下，決定對企業(yè)現(xiàn)有的落后的生產(chǎn)線進(jìn)行變更，全部實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)。滿足消費(fèi)者需求是新產(chǎn)品的基本功能。企業(yè)高層果斷作出決定，停止P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，開始著手研究后續(xù)新產(chǎn)品。制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃每一年我們公司CEO都會召集個生產(chǎn)部門主管討論下一年生產(chǎn)計(jì)劃，比如說下一年要開發(fā)幾條生產(chǎn)線，新產(chǎn)品開發(fā)的建議，為公司能夠長期營運(yùn)做了保證，公司在最后的第六年能夠取得國內(nèi)市場領(lǐng)軍企業(yè)，離不開我們合理的生產(chǎn)計(jì)劃的制定參與市場調(diào)研與新產(chǎn)品研發(fā)，變更生產(chǎn)線。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，由此引發(fā)了生產(chǎn)運(yùn)營管理特征的深刻變化。第五篇：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)總結(jié)_生產(chǎn)總監(jiān)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得 C組職位：生產(chǎn)總監(jiān) 姓名：XXX 班級：會計(jì)1111 學(xué)號：11xxxxxxxxx1在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中，作為一個現(xiàn)代企業(yè)，生產(chǎn)運(yùn)營管理在企業(yè)的整個發(fā)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)，同時，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進(jìn)行設(shè)備的投資，保持與企業(yè)客戶訂單相匹配的產(chǎn)能，與財(cái)務(wù)部門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；加強(qiáng)我們之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?？赡苁且?yàn)橐婚_始練的就是他，所以總感覺創(chuàng)業(yè)之星比較順手。只是生產(chǎn)因?yàn)榫€流動資金一直不足的問題一直沒有增加，造成了產(chǎn)能過少，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)最終沒能成功的一個重要因素。除了對市場的預(yù)計(jì)不足導(dǎo)致的原料過剩，我也出現(xiàn)了對新生產(chǎn)線的投產(chǎn)周期的錯誤判斷，由于新生產(chǎn)線需要安裝周期，在第五期時差點(diǎn)漏定了材料，這就會導(dǎo)致在商務(wù)人士柔性生產(chǎn)線完工時，缺少原材料而無法生產(chǎn)。CEO采納了我的建議，于是我們企業(yè)就把主要精力投在了華東華南上。首先我是根據(jù)給的商業(yè)消息里面提供的市場產(chǎn)品需求量來確定生產(chǎn)線的類型廠房的大小。我的角色是生產(chǎn)總監(jiān)。在ERP 沙盤模擬中，我經(jīng)歷了一個從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。團(tuán)隊(duì)各成員還要有著良好的溝通，相互配合。但這一現(xiàn)象在后邊的幾年經(jīng)營中逐漸減少，直到我們能靈活運(yùn)用。從中也體驗(yàn)到企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的種種問題及該有的解決方式。靈活運(yùn)用資金，使生產(chǎn)能力、投入產(chǎn)出比、收益率、供需平衡等各方面達(dá)到最大值。企業(yè)中市場的開發(fā)也影響著企業(yè)的銷售，如果開發(fā)了一個市場，那就要在那個市場上把開發(fā)費(fèi)賺回來，否則，企業(yè)還是損失了。市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。當(dāng)遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。根據(jù)原材料的采購原則，R1和R2購買之后一個期到貨，R3和R4是購買之后倆個期到貨，這為P3，P4的原材料采購帶來困難。在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進(jìn)行采購。我們企業(yè)分設(shè)CEO、CEO助理、采購總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)七個職位。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了成功的喜悅。我們?yōu)殄e誤付出代價，但也取得了意外的收獲，這些收獲有時候在課本上是學(xué)不到的。信息：知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，通過各種渠道獲取信息，了解自己的情況，了解市場情況，了解競爭對手情況才能抓住對方的薄弱點(diǎn)進(jìn)行擊破，最終達(dá)到自己的目的。三、收獲與感悟通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，我了解了現(xiàn)實(shí)中公司經(jīng)營的實(shí)際情況，獲得了很多樂趣，品嘗了資金短缺的無奈和破產(chǎn)的辛酸，當(dāng)然，與此同時也是有很多收獲的：戰(zhàn)略意識；作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。（4）資金方面：由于所有者權(quán)益不斷減少，到第四年已經(jīng)不能取得長期貸款融資，只能靠高利貸，在第六年大量應(yīng)收款貼現(xiàn)，增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用，又增加了風(fēng)險性，是我們?nèi)氩环蟪?。?）銷售方面：在第一年時，不知道如何投放廣告，我們采取保守戰(zhàn)略，只投了5M的廣告費(fèi)用（相比較剩下的年份投入還是比較多的，但是其他公司投入的更多）導(dǎo)致我們只拿到了一張訂單，錯失了時機(jī)，產(chǎn)品在市場上的占有率太小這位我們以后的運(yùn)營埋下了隱患。第六年