【正文】 成立這個社團是我們所有愛好者的愿望，也是“足球社團”全體組織者的共同期待，我們堅信我們絕對有能力、有決心、有智慧來辦好這個社團。所以我們想在學習之余，和熱愛踢足球的同學互相交流切磋，這也是放松身心的好方法啊。說學習與體育有何關系，它們應該是相通。入學以來，有很多時間可以用來靜靜的看書、寫字，這事一件好事！隨著在學校的生活時光慢慢變久，這種學習生活雖為自己所愛，但這些學習過程中總有些單調、乏味。西安技師學院給你一雙智慧之手，帶你走向成功之路！第五篇：西安技師學院足球社(申請書)西安技師學院足球社團（申請書）尊敬的院長、以及各位校領導:您們好！首先非常感謝您們抽出寶貴的時間來審閱這份申請書。最具實訓優(yōu)勢的專業(yè)——汽車維修專業(yè)學院不斷加大對汽車專業(yè)的投入，2009年再次投資近百萬購置實習設備，使得實習設備更為齊全、先進，條件更為優(yōu)越。有多項國家級教學計劃的開發(fā)有我們學院的工業(yè)自動化系承擔，在數(shù)控車工、數(shù)控加工中心等專業(yè)方面有較強的專業(yè)優(yōu)勢。最具企業(yè)優(yōu)勢的專業(yè)—發(fā)電廠及電力系統(tǒng)專業(yè)學院隸屬于中央企業(yè)、全國500強中國西電集團公司，依托集團公司在國內高壓、超高壓、特高壓電器產(chǎn)品制造行業(yè)的技術領先優(yōu)勢，為辦好高壓電器系高壓電器專業(yè)提供了專業(yè)技術支持和學生的生產(chǎn)實習的優(yōu)厚條件。，促進管理科學化1量大的短期培訓項目及職業(yè)資格認證；三是挖掘在職及在校大學生的再教育。第四梯隊，發(fā)動學生隊伍，充分利用在校學生管理干部、招生積極分子參與招生的社會實踐工作。（4）確立以“散招”為重點的技師學院招生模式，提高招生代辦費，降低設點、宣傳費用，從而降低生源升本。因此，打造開拓創(chuàng)新、務實高效的招生領導班子，建設一支理想堅定、思想過硬、業(yè)務熟練的招生隊伍是未來五年的整體目標。（1）突出訂單式高級技工（學歷等同于大專、學制三年）教育。第三部分：工作中的不足重要一年，全體教職工將進一步認清形勢，在黨的十八大三中全會精神指引下，在理事會的領導下，增強危機感、緊迫感，統(tǒng)一思想，積極工作，繼續(xù)創(chuàng)新技師學院各項體制的改革，尤其是深化技能型教育教學體制創(chuàng)新，學生管理體制創(chuàng)新，進一步深化分配制度的創(chuàng)新，聘用制度創(chuàng)新，輔導員使用和管理制度創(chuàng)新，充分調動廣大教職工積極性。堅持學生自我管理制度，健全學生組織，引導學生自我管理，自我服務。同時組織學生積極參加校外的各種技能大賽和文化活動，取得了一定成績，使學生更加深刻的認識到學歷加技能教育的重要性，增強了對美好未來的憧憬。今年共計培訓1900余人（其中育嬰師專業(yè)2012年培訓學生300人，2013年培訓學生523人；美甲專業(yè)2012年培訓45人，2013年培訓學生182人；化妝專業(yè)2012年培訓學生188人，2013年培訓學生323人；亞健康專業(yè)2012年培訓學生133人，2013年培訓學生223人；2012年營養(yǎng)師培訓學生50人，2013年培訓學生154人；產(chǎn)后修復專業(yè)2012年培訓學生200人，2013年培訓學生370人；紋繡專業(yè)2012年培訓學生30人，2013年培訓學生58人），其中美甲培訓人數(shù)由2012年45人增加到2013年的182人，；育嬰師由2012年196人增加到現(xiàn)在的486人。寢室及晚自習的管理得到了很大加強；對后進學生采取由輔導員、兼職輔導員包干幫教的辦法,幫助后進學生進步。三、以培養(yǎng)學生的成長成才為目標，注重學生內涵管理今年，我們實行獨立學生管理以來，進一步完善學生管理工作，從而保證各項工作協(xié)調有序進行。第一部分：學院常態(tài)化工作有序推進一、夯實管理基礎，健全各項管理制度2013在海棠集團理事會的正確領導下，技師學院在“外樹形象，內強素質”的基礎上，找準工作切入點，以健全各類規(guī)章制度為抓手，堅持每周定期對教職員工進行政治思想學習和教育，加強和提高教職員工愛校的主人翁意識和工作積極性；堅持每天早上的晨會制度，提升了教職員工的團隊意識和身體素質；實行每周工作例會制度，每個部門匯報上周工作完成情況，以及本周工作計劃，同時解決遺留問題，這一舉措對提高教職員工的工作積極性、主動性和工作效率教學所屬各部門堅持每周召開一次工作例會，認真探索技工教育教學工作的新辦法，千方百計解決技工教育工作中出現(xiàn)的新問題，使教師基本素質得到一定的提高。(3)建立員工招生與待遇晉升制度。確立招生模式、促進隊伍建設2014年，招生工作是全院工作的核心部分，也是所有工作的重中之重，必須全心全意依靠廣大教職員工，充分調動他們的積極性，為學院的學生獻計獻策。師資隊伍建設的目標，首先是在數(shù)量上達到學院教學工作的要求，其次，在質量上達到培養(yǎng)高技能人才的要求。（2）發(fā)展行業(yè)內遠程化網(wǎng)絡教育充分利用行業(yè)優(yōu)勢，滿足行業(yè)內人員再教育的需求，發(fā)展遠程化網(wǎng)絡教育模式。通過改革創(chuàng)新確保學院行政管理、教學管理、學生管理、招生質量等方面都有一個更大的提高。今年我們首次實行獨立學生管理工作，認真探索學生管理的規(guī)律，認真做好輔導員業(yè)務水平培訓，加大考核力度，提高學生自我管理的能力，做好學生思想教育工作；認真做好心理咨詢工作，結合業(yè)還出現(xiàn)了低迷萎縮現(xiàn)象，生源不足；實驗實訓教室不夠固定。2013年在常規(guī)工作的基礎上，我們從技師學院“獨立管理，獨立教學，獨立招生，獨立財務”的現(xiàn)狀著手，大膽嘗試，創(chuàng)造性的開展工作。五、以突出短訓實操特色 提升短訓培訓水平短訓部全體專業(yè)負責人開拓進取、團結協(xié)作、共同努力，穩(wěn)步向前推進。結合我院的實際情況，對檢查工作的一級指標7項、二級指標48項進行分解，責任到人，圓滿完成了陜西省人力資源和社會保障廳技工院校指導中心組織的教學督導檢查的前期自查工作，經(jīng)省人社廳組織的專家的檢查評議，對我院的教學組