【正文】 宏威職業(yè)顧問首席咨詢師，高級資深職業(yè)顧問郭策友情提示：轉業(yè)后這兩大任務是首當其重的——職業(yè)重新定位和通過充電補充新的知識和技能。、提高溝通能力除了學習專業(yè)技術知識外，還要逐步培養(yǎng)自己的管理、溝通與合作的能力，才能達到逐步提升自我的目標。其實這一點早就已經(jīng)引起部隊的高度重視，2007年4月13日，就進行了軍隊專業(yè)技術干部考試，包括外語、計算機應用能力和中級衛(wèi)生技術資格考試等，全軍、武警部隊和公安現(xiàn)役部隊23萬多人次報名參加了考試。面臨改行的陣痛和枯澀，體驗“隔行如隔山”的真知灼見的道理。洽談會上，軍轉干部紛紛向用人單位遞交自薦材料，積極參與選擇，接受選擇，各用人單位詳細征詢軍轉干部的意見，仔細審閱材料，學歷層次高、文字功底扎實、德才表現(xiàn)優(yōu)秀的軍轉干部被多家單位相中，成了搶手人才。多尋找學習機會，抓緊時間為自己充電，迫在眉睫，轉業(yè)軍人也急需學習以前沒有學過的知識或者新的知識，如：市場競爭、計算機、外語、管理、溝通能力、簡歷面試等知識。即要弄清我想干什么？我能干什么？我應該干什么？在眾多的職業(yè)面前，我會選擇什么行業(yè)、什么職位等問題。職業(yè)生涯規(guī)劃＝知己＋知彼＋抉擇。每個專業(yè)的各個職位都有所不同，要早日做好職業(yè)規(guī)劃，做適合自己的。如果提前制定了職業(yè)規(guī)劃，鎖定自己的職業(yè)目標和具體職位，將在職業(yè)生涯中有一個良好的開端，為后面的職業(yè)之路開辟一條廣闊的前景，避免發(fā)生轉業(yè)后面對激烈的競爭場景產(chǎn)生渺茫、彷徨、瓶頸、無奈，站在十字路口，左右搖擺，邁不動步，賠上時間成本，浪費掉的青春再也找不回來。每個人的職業(yè)主要根據(jù)個人的實際不同找到職業(yè)切入點，否則，糊里糊涂找份工作，不適合自己，導致職業(yè)錯位，職業(yè)處于游離狀態(tài)。這樣，他們在專業(yè)后不會措手不及，而是早就按照自己的主干道去進行了充電，轉業(yè)后則從容不迫的去尋找屬于自己、適合自己的工作，并且通過職位輔導，對自己新的職位熟悉了解，能很快找到適合自己的職位并且工作的得心應手?！边@個階段與一生的歷程相比，是職業(yè)生涯中的一個短暫階段，基本只有幾年時間，但是，就是這幾年，使他們具備高尚的職業(yè)道德、吃苦耐勞的品格、嚴肅的組織紀律，為一生的職業(yè)生涯奠定了良好的基礎。我們今天通過不斷的獲取新知識，不斷的思考—思考技術賦予我們的力量，思考時代賦予我們的機會和資源，使我們有了更廣闊的發(fā)揮能力、創(chuàng)造價值的可能。由于企業(yè)管理的需要而產(chǎn)生的對財務部門職能發(fā)揮的期待，給財務職能的發(fā)揮創(chuàng)造了資源和條件，使財務部在參與決策、制定長遠戰(zhàn)略方面充分發(fā)揮數(shù)字分析和過程控制兩方面的優(yōu)勢，這要比財務部門被動的轉變職能更容易被人認可和接受。會計師必須重新定位自己的工作范圍和職責，財務部不需要他們?nèi)プ鰩ぃ麄兙捅仨氃诠芾?、財務方面下功夫，這也促進了財務和管理控制職能在財務部的發(fā)揮。風險管理一般分為財產(chǎn)風險、責任風險、經(jīng)營風險等等，目前企業(yè)對前兩項有迫切的需要，尤其是責任風險，很多公司在財務部門下專門設置了合同審核人員，以確保公司利益。它既是對會計的信息職能發(fā)揮的體現(xiàn)，又是管理控制職能發(fā)揮的有效工具。我們可以通過考察跨過公司的財務組織構建來了解財務職能的最新應用，下面的組織結構是IBM中國公司的財務部門的分工圖（2001年）： 從上面的圖中可以看出，跨國公司的財務職能基本上體現(xiàn)了財務部門在會計、管理、財務三個方面的側重和分工的傾向性。在設計財務部門的組織機構是，企業(yè)通常會根據(jù)具體情況，將相對重要的職能進行相應的拆分，有的形成不同的部門行使不同的職能，有的同一個部門行使所有的職能。在企業(yè)實物資產(chǎn)運作過程中，不斷創(chuàng)造價值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時，財務部門充分發(fā)揮財務職能，通過各種籌資投資渠道的運作，如：上市，收購等等手段，來實現(xiàn)企業(yè)的無形資產(chǎn)的價值，使財務部成為企業(yè)的另一個營銷部門，這個營銷主要是在資本市場運作企業(yè)的無形資產(chǎn)。這項職能目前發(fā)揮的有限。同樣，由會計師對相同的會計數(shù)據(jù)進行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，這些報告可以僅僅與某一個部門相關，也可能是某種產(chǎn)品，或者是一個項目。會計師對企業(yè)經(jīng)營活動中可以用貨幣計量的業(yè)務進行記錄，形成企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過整理和加工，以報表的形式提供給利益相關者：如：股東、稅務局、審計師、工會、財政局、統(tǒng)計局等等，使用者多數(shù)為企業(yè)外部人員。由此看來，如果我們重新認識財務部的職能，目前大體上分三部分：第一是會計核算和報表職能，這是會計的信息系統(tǒng)部分。所以，談論會計的人多，知道和發(fā)揮財務功能的人少。如果將財務部只能與公司治理與資本運作等高層決策和管理活動相聯(lián)系，可以使我們對公司管理，尤其是財務管理有更深入和廣泛的認識，了解更高層面的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的理念和運作方式，然后再返回來思考財務部作為公司的核心管理部門應該如何發(fā)揮它應有的作用，如何配合公司戰(zhàn)略、支持管理層的決策，就有了新的設想和規(guī)劃。這是一個緩慢的過程，如果執(zhí)行方法不當或力度不夠，則很可能導致這樣一種后果：新的定位給消費者的印象不夠明晰，而原有的定位受到損害，消費者對品牌定位的認知變得模糊。從內(nèi)容來看，無任何新穎，或許你要說這就是定位的思維，那至少應該要對原先的理論作個升華或沉淀，要么就學學波特，抓住理論.第三篇：重新定位總結在原有定位不能達到營銷目標、發(fā)展新市場需要或競爭需要等的情形下，企業(yè)應在營銷策略上做出調(diào)整即采取重新定位這種動態(tài)管理手段。沒有一套套冗長沉悶滴長篇大論，卻把真實滴市場、殘酷滴現(xiàn)實一一擺在讀者面前，引導讀者主動滴進行深度閱讀，仔細品味，在心智上引起共鳴，促使讀者對重新定位理論進行設身處地滴聯(lián)想，潛移默化滴自己去舉一反三。作者在論述很多小點的時候，可能是太苛求完美，導致論述的過于累贅。并且感覺兩位作者的思想沒有形成一個體系，這是很重要的一個問題。侯惪夫最近還出了一本《超越科特勒》，提出定位論是“營銷學中的馬克思主義”，是指引中國營銷發(fā)展