水煮三國讀后感_讀后感合集五篇-wenkub.com
2024-11-16 22:46 本頁面
【正文】 劉備擁有了一個成功管理者的態(tài)度，是態(tài)度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業(yè)界一只翱翔的雄鷹。如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態(tài)度。曾經(jīng)擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言：“態(tài)度決定一切。在書中作者將著名的“木桶理論”：—只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊——加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學(xué)：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。劉備的一生用作者的話來形容就是“一只淪落在雞窩里的鷹”通過自身的努力，浮浮沉沉，終于得以一飛沖天。古有三國鼎足，今亦有企業(yè)林立交戈在沙場，市場就像一個沒有聲響、硝煙的戰(zhàn)場。我們需要改變的很多，要想成功，還有很多要反思、學(xué)習(xí)、提升的地方?；仡^想想自己，也確是如此。缺少的是激情，帶來的就是工作、生活的乏味。突然發(fā)現(xiàn)，書中劉備使用的方法挺好。一個人只有勇于面對困難，去努力，才能贏得別人的欣賞，才有可能獲得別人提供的幫助。那么，能否克服這些困境，取得成功，完全取決于自身的態(tài)度。淪落在雞窩里的鷹，選擇雞一樣的生活，還是鷹一樣的展翅高飛，決定了以后的命運。主要談一下在讀書的時候受到的一些啟發(fā)。當然，作為一名管理者，你需要做的是箍好你的這只水桶。生活是一面鏡子，你對它微笑，它也便會對你微笑！“把梳子賣給和尚”是一個被某些人奉為經(jīng)典的營銷故事，然而本書對此卻作了根本性的批判，認為這個故事實際上是在鼓勵一種商業(yè)欺詐。其中有很多經(jīng)典名言，“播下一種思想，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運。對于這樣一本書，我想我僅僅讀一遍是遠遠不夠的，應(yīng)該經(jīng)?；乜?，認真領(lǐng)悟作者的管理思想，但是也不能將作者的管理哲學(xué)作為信條，應(yīng)該允許自己提出大膽的質(zhì)疑，這樣，這本書的價值才能發(fā)揮到最大化。在繼續(xù)往下讀的過程中，一條條管理哲學(xué)猶如營養(yǎng)品一樣被我牢記在心。因此，如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態(tài)度。正所謂“修身、齊家、治國、平天下”。志之所向，無堅不入。然而，其中魚龍混雜。劉備擁有了一個成功管理者的態(tài)度，是態(tài)度讓他從落在雞窩中的雛鷹變成了企業(yè)界一只翱翔的雄鷹。如何理解自己的生活和客觀條件，其實完全取決于自己的態(tài)度。曾經(jīng)擔任中國足球隊教練的米盧說過一句名言：“態(tài)度決定一切。在書中作者將著名的“木桶理論”：―只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板的長度，而不是最長的那塊――加以引申，提出了一個管理界甚至處世的哲學(xué)：一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。劉備的一生用作者的話來形容就是“一只淪落在雞窩里的鷹”通過自身的努力，浮浮沉沉，終于得以一飛沖天。古有三國鼎足，今亦有企業(yè)林立交戈在沙場，市場就像一個沒有聲響、硝煙的戰(zhàn)場。敬業(yè)不僅是團隊的合作，積極的態(tài)度，更是迫使自己需要有一種活到老學(xué)到老的精神去開拓進取。作為管理者，以上五點都是可以作為參考借鑒的，當每一個成員都能在自己的崗位上挑戰(zhàn)出成績的時候，體現(xiàn)出來的不僅是團隊成員的自豪感也是企業(yè)文化的擴散，團隊與個人是相輔相存的。第二，團隊成員的自豪感。如今的社會競爭激烈，不少人出于利益不折手段，然而作為個人而言，你的心在哪里財富就在哪里，對待他人多一點包容，多一點微笑，多一份理解，多一些信任回報你
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