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會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量-wenkub.com

2024-12-02 02:40 本頁(yè)面
   

【正文】 最后,感謝我的同學(xué)和朋友們,給予我很多關(guān)心和幫助的同學(xué)們,四年的學(xué)習(xí)生活使我們結(jié)下深厚的友誼。 參考文獻(xiàn) [1]蔣義宏 .上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量實(shí)證研究 [M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, 2021 [2]李鳳鳴 .內(nèi)部控制學(xué) [M].北京大學(xué)出版社, 2021. 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[16] the relation between corporate governance characteristic[R].Evidence and the quality of financial 致謝 光陰似箭,日月如梭,畢業(yè)論文寫作即將畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。 結(jié) 束 語(yǔ) 本文在內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的共同的理論基礎(chǔ)上,分析了我國(guó)目前的內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量現(xiàn)狀。形成會(huì)計(jì)人員竟?fàn)幧蠉彙駜?yōu)上崗的新機(jī)制,以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員積極學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)注重會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從招聘方法上來(lái)說(shuō),招聘人員可以采用審閱應(yīng)聘者的求職資料、與其以前的工作單位聯(lián)系、筆試、面試等方法對(duì)應(yīng)聘者的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)技能進(jìn)行評(píng)估,調(diào)查其以往有無(wú)不誠(chéng)實(shí)的不良行為和讀職的情況。在以員工共識(shí)為基礎(chǔ)的價(jià)值觀的作用下,能更好地促進(jìn)員工之間的交流,指出工作中的缺點(diǎn)和不足,共同為建立更完善的企業(yè)制度努力。企業(yè)應(yīng)針對(duì)各崗位的特點(diǎn)制定具有可操作性的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則來(lái)提高企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)。企業(yè)文化是在不斷的成長(zhǎng)以適應(yīng)新環(huán)境中得以進(jìn)步并充滿生機(jī)和活力的。同時(shí),由于企業(yè)間的產(chǎn)品、技術(shù)、管理人員及人員素質(zhì)等方面的差異,企業(yè)必須涉及與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫、官僚作風(fēng)嚴(yán)重的直接后果,是企業(yè)內(nèi)部人浮于事,需要大量的時(shí)間和物質(zhì)資源來(lái)銜接 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各環(huán)節(jié)的工作,企業(yè)整體運(yùn)行缺乏效率。 (二) 構(gòu)建科學(xué)的組織結(jié)構(gòu) 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)框架體系的逐步建立,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目標(biāo)要求企業(yè)重新構(gòu)造其組織結(jié)構(gòu),即改變 傳統(tǒng)的以職能為中心、以控制為導(dǎo)向、層次重疊的機(jī)械式組織結(jié)構(gòu),重新構(gòu)造以業(yè)務(wù)流程為中心、以顧客為導(dǎo)向、層次扁平的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu),解決我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)臃腫,官僚作風(fēng)嚴(yán)重,企業(yè)運(yùn)行效率低的問題。監(jiān)事會(huì)應(yīng)真正由股東大會(huì)選出,對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),須保證監(jiān)事會(huì)在實(shí)質(zhì)上和形式上的獨(dú)立性,如避免監(jiān)事會(huì)成員的經(jīng)濟(jì)利益由管理當(dāng)局掌握,換而言之,監(jiān)事的報(bào)酬和其他福利,應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定,而不應(yīng)當(dāng)由其監(jiān)督的董事會(huì)或經(jīng)理決定。公司對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)告等信息是否 客觀真實(shí),公司的重大交易是否合乎相關(guān)法律法規(guī) 。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)配合監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事審計(jì)活動(dòng)。三是獨(dú)立董事任職條件既應(yīng)該包括利害關(guān)系上的獨(dú)立性和超脫性,還應(yīng)該包括過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。具體來(lái)說(shuō),為預(yù)防控股股東和內(nèi)部人左右獨(dú)立董事人選,提高獨(dú)立董事的獨(dú)立性,在獨(dú)立董事選聘時(shí)必須堅(jiān)持以下三點(diǎn)原則 :一是進(jìn)一步保障中小股東的提名權(quán)。培育和發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者,可以把公司眾多小股東的資本集中起來(lái),形成強(qiáng)大的投資實(shí)力,保護(hù)公司中小股東的合法利益不受大股東侵犯,促使管理層披露相關(guān)、可靠、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息。制定國(guó)有股減持方案,其作用主要 有兩個(gè)方面 :一方面,減持國(guó)有股可以增加流通股,改變上市公司“一股獨(dú)大”的現(xiàn)狀,使上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化進(jìn)程得以加快推進(jìn) 。多層次的委托代理關(guān)系,就像一個(gè)放大器使得由內(nèi)部人控制導(dǎo)致的會(huì)計(jì)信息失真進(jìn)一步嚴(yán)重。 同時(shí),對(duì)上市公司行使終極控制權(quán)的官員們,由于沒有相應(yīng)的剩余索取權(quán),因而缺乏足夠的動(dòng)力監(jiān)督上市公司 。 代理問題在所有者與經(jīng)營(yíng)者的委托代理關(guān)系中是普遍存在的,但我國(guó)國(guó)有控股上市公司的代理問題卻異常嚴(yán)重。 經(jīng)理人員作為公司運(yùn)作的中心,直接管理著公司,控制著上市公司的信息系統(tǒng)尤其是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)行,因而有著得天獨(dú)厚的信息優(yōu)勢(shì),因此當(dāng)現(xiàn)實(shí)情況與契約存在沖突時(shí),管理者有選擇會(huì)計(jì)政策調(diào)節(jié)盈余以滿足自身利益需要的主觀動(dòng)機(jī)。 所以,為了滿足企業(yè)管理的需要,管理者也要求生產(chǎn)真實(shí)會(huì)計(jì)信息。 企業(yè)負(fù)責(zé)人依靠權(quán)利影響或迫使會(huì)計(jì)人員,通過(guò)制造虛假會(huì)計(jì)信息,騙取投資者的信任,并因此獲得職務(wù)、薪金、股票升值等方面的利益 。 ( 2) 我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量低下的主觀原因。加之現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件普遍在安全性方面存在缺陷,在實(shí)際使用過(guò)程中也缺乏通用性和標(biāo)準(zhǔn)性,使得使用計(jì)算機(jī)的單位在內(nèi)部控制方面往往存在許多漏洞,某些為了自身利益的會(huì)計(jì)人員極有可能鉆此空子而在會(huì)計(jì)信息上造假,從而影響會(huì)計(jì)信息的重要性和真實(shí)性,這個(gè)問題由于其“不可見性”,其危害性可能更大。在我國(guó),雖然近些年已相繼制訂或修訂了《會(huì)計(jì)法》、《公司法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律法規(guī),但由于這些法律法規(guī)是根據(jù)一定時(shí)期政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的具體情況制定的,往往帶有一定的滯后性和局限性,這就使得會(huì)計(jì)人員在處理新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),常常帶有較大的靈活性,導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真的可能性?!币恍┨峁徲?jì)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中也存在審計(jì)程序不到位、收集審計(jì)證據(jù)不充分的問題,特別是一些上市公司存在利用關(guān)聯(lián)方交易虛增利潤(rùn)、避免連續(xù)虧損等問題,十分嚴(yán)重。我國(guó)目前普遍存在著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的問題,主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體提供的會(huì)計(jì)信息不符合真 實(shí)性的要求,直接影響了國(guó)家的財(cái)政稅收,在一定程度上擾亂了國(guó)家經(jīng)濟(jì)秩序,阻礙了我國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程。 ④ 不能絕對(duì)保證企業(yè)決策中不出現(xiàn)失誤。 COSO 報(bào)告指出,內(nèi)部控制絕不是包治百病的靈丹妙藥,再完善的內(nèi)部控制也不能解決企業(yè)存在的所有問題和困難。有些企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制 度的執(zhí)行與檢查流于形式,沒有建立整套的評(píng)判考核制度,獎(jiǎng)懲制度也沒有制度化。 ?單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)的觀念淡漠,認(rèn)識(shí)不到位。內(nèi)部控制執(zhí)行、監(jiān)督不到位等等。中國(guó)人民銀行 2021 年頒布的《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》,較為完整地借鑒了 COSO 的內(nèi)部控制框架,確立的內(nèi)部控制五要素與 COSO內(nèi)部的五要素完全相同,即包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、控制活動(dòng)與措施、信息溝通與反饋、監(jiān)督與評(píng)價(jià)。這種做法雖然不能揭示全面的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征,但如能抓住其關(guān)鍵特征,也較
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