【正文】 巡檢器的操作方法巡更器下部為讀頭，讀信息鈕時用讀頭接觸信息鈕，信息鈕刻有文字的一面與巡檢器讀頭接觸，讀取成功后，巡更器會有振動、指示燈閃爍和蜂鳴器提示。 巡檢人員使用時不得損壞巡更器、信息鈕，出現(xiàn)人為損壞或造成不能正常使用的照價賠償。 巡檢器的日常維護、保養(yǎng)、管理和信息采集由車間主任、書記負責(zé)。整備車間工會工作總結(jié) 2009年12月2日星期三第五篇：阿克蘇整備車間巡檢器管理辦法烏魯木齊鐵路局庫爾勒機務(wù)段文件庫機安〔2013〕號關(guān)于印發(fā)《阿克蘇整備車間巡檢器管理辦法》的通知阿整備車間各部門：現(xiàn)將修訂后的庫爾勒機務(wù)段《阿克蘇整備車間巡檢器管理辦法》予以下發(fā)，自公布之日起施行。一年來，我車間工會組織在上級工會組織和車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力開展了工作，取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，在我們的工作中，也還存在著許多缺點和不足之處，其主要表現(xiàn)為：一是工會基礎(chǔ)工作雖然得到了進一步的完善，但在某一些方面還需要再進一步規(guī)范。因此，我車間工會把深入了解職工家庭情況，掌握職工存在的各種困難當(dāng)作一項重要工作來抓。一年來，經(jīng)過我們的努力，共查出各類有價值的隱患48條，自行整改30條，上報中心工會協(xié)調(diào)解決的有18條。今年被中心評為計劃生育工作達標單位。我們在女工中，不失時機地開展了《勞動法》、《維護婦女兒童的合法權(quán)益》、《新婚姻法》及相關(guān)法律、法規(guī)的普及教育活動；對女工進行勞保、保健待遇等方面給予調(diào)整和落實，有效地維護了女職工的合法權(quán)益。我車間工會根據(jù)自身所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，為調(diào)動職工的積極性，提高職工工作技能，達到工作質(zhì)量標準化，我們在職工中開展了“比干勁，爭做貢獻”勞動競賽活動，經(jīng)過全車間職工的相互競爭，對表現(xiàn)突出、達到考核標準的職工進行了獎勵；我們還根據(jù)實際情況，始終堅持執(zhí)行了中心制定出的《五星班組考核標準實施細則》，堅持每月考核，季評比，季獎勵，同時，將考核的結(jié)果作為評比優(yōu)秀班組的依據(jù)；為搞好每年一次的大型技術(shù)比武活動，我車間工會在宣傳、組織、協(xié)調(diào)等方面做了大量的工作。積極宣傳全民健身計劃，向公司、中心工會輸送體育好手，分別代表公司、中心到外面參賽都取得了較好的成績。我們利用班前會，集中學(xué)習(xí)，理論輔導(dǎo)，板報，宣傳標語等形式，在職工中開展了黨的十七大和全總及公司、中心工作會議精神的教育，開展了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“五五“普法等的教育，以選樹先進典型示范崗和職工道德標兵為載體，開展了遠學(xué)英雄人物和近學(xué)先進模范的活動，較好地解決了學(xué)與做的問題。群監(jiān)員定期給大家進行安全知識培訓(xùn)。并且引導(dǎo)職工樹立“我要安全”的觀念。三、圍繞中心工作，積極開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動和“安康杯”競賽活動車間大力開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，組織職工為提高中心經(jīng)濟效益而努力。進一步深化了車間廠務(wù)公開工作。在健全組織的過程中，我們還健全了各項工會工作制度，以及薄、帳、卡、圖、表、冊，做到了照章辦事，有章可循，使工會工作得到了進一步的規(guī)范。、段、車間相關(guān)標準進行考核整備車間 2013年1月第四篇：2009年整備車間工會工作總結(jié)2009年整備車間工會工作總結(jié)2009年我車間工會在上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間黨支部的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和全國總工會十五大精神,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞維修中心工作大局，加強“兩項建設(shè)”，開展“五項活動”，抓好“兩個提高”，做到“兩個滿意”。，向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)運用計劃調(diào)度員的機車交路計劃，做好入庫機車計劃的預(yù)報，向接班人傳達。，對已有出勤計劃的機車向檢修工長做出提醒。保證各項任務(wù)完成。整備車間 2013年1月整備車間調(diào)度室管理制度 1 目的《機務(wù)段標準化車間建設(shè)實施方案》的通知制定。，檢修班組的專項檢查記錄的填寫情況檢查由車間技術(shù)員負責(zé)。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求。，登記交接機車時間。檢修完畢登記完畢時間，并通知檢修調(diào)度。實現(xiàn)機車質(zhì)量有序可控，同時具有可追溯性。工作中扯皮的，扣除責(zé)任者50100元。：，有安全隱患發(fā)生的，扣除班組獎金100300元。3 內(nèi)容及要求 ：，沒有人身傷害事故和其它不良的反映，能完成車間交給的較大型的臨時性工作，根據(jù)生產(chǎn)獎的情況給予100300元的獎勵。4 檢查與考核。、水、砂工作組織、值班員負責(zé)保證日常油、水、砂物品的保有量和品質(zhì)。、臨時性、季節(jié)性任務(wù)組織、臨時性、季節(jié)性任務(wù)由生產(chǎn)和質(zhì)量主管、安全經(jīng)營主管會同相關(guān)人員共同確定項目、標準、期限、承辦班組和負責(zé)人，并組織實施。工作者完工后由保潔領(lǐng)班、保養(yǎng)組工長檢查驗收合格后通知地檢人員合閘試驗。檢查試驗合格后的機車，由該班司機、副司機交付運用。：。質(zhì)檢員對碎修故障處理情況進行驗收，在系統(tǒng)檢修記錄上進行簽認，系統(tǒng)提示調(diào)度員根據(jù)檢修記錄進行確認交車。整備車間主要承擔(dān)全段內(nèi)燃機車和運用車間電力機車的臨碎修，運用車間內(nèi)、電機車入庫檢查、保養(yǎng)保潔，以及機車的春鑒、秋整、防寒和所有內(nèi)電機車的砂、油、水的供應(yīng)，上級布置的專項整治工作和季節(jié)性臨時性任務(wù)。4 檢查與考核。由車間主任主持，各班組長匯報班組月工作情況，車間干部歸口匯報工作情況。：由主任進行點名，會議由車間核算員作記錄，各班組應(yīng)建立專項會議記錄本，要嚴格按段及車問有關(guān)文件和措施要求落實，落實不力的按規(guī)定給予考核。通過分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進行。由主任主持交班會、安全、質(zhì)量分析會，安排車間行政工作重點；研究決定車間重大事項，如考核、獎勵分配、標準制度制定等。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會。匯報內(nèi)容：檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點修活、專整進度、配件供應(yīng)等情況；地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活；質(zhì)量室班組長匯報修程及整備機車進度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題；保潔組班組長匯報本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機車工作完成情況。第三篇：整備車間生產(chǎn)管理制度整備車間生產(chǎn)會議管理制度 目的《機務(wù)段標準化車間建設(shè)實施方案》的通知制定。在擔(dān)任工長期間，始終堅持以黨章為指導(dǎo)，以創(chuàng)新發(fā)展為要求，以段、車間各項文件規(guī)定為準繩，以班組和諧建設(shè)為核心，帶領(lǐng)全體班組成員將班