車間主任的先進(jìn)事跡材料-wenkub.com
2025-04-18 13:22 本頁面
【正文】 其次， 不忽視對車間工人的培訓(xùn)，根據(jù)工藝特點(diǎn)、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，利用業(yè)余時(shí)間，請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)講授質(zhì)量管理知識和生產(chǎn)管理知識，提高全員管理意識。她深知班長是最基層的質(zhì)量管理者，能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，只有給他們提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷地向她們灌輸質(zhì)量意識，提高她們的質(zhì)量責(zé)任感、工作積極性，鼓勵(lì)她們在管理上創(chuàng)新，才能更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。徐淑蘭常說，“質(zhì)量管理工作不是哪一個(gè)人的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實(shí)實(shí)地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時(shí)刻敲響質(zhì)量警種。為這事女兒至今還耿耿于懷呢。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的?！毙焓缣m的一番話語道出了她對工作的熱愛和執(zhí)著?！卑压ぷ骺吹酶哂谝磺?，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉 獻(xiàn)。無論嚴(yán)寒酷暑，無論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。 第五篇：車間主任的先進(jìn)事跡材料 車間主任的先進(jìn)事跡材料 *次被集團(tuán)公司評為先進(jìn)個(gè)人， 3 次被評為生產(chǎn)管理標(biāo)兵。那天他一改嚴(yán)肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風(fēng)趣的話語給老人們帶去了快樂和濃 濃的真情，除去車間事先準(zhǔn)備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一 份他自己的心意。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個(gè)員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制力度；通過加大質(zhì)量績效考核力度和建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將質(zhì)量目標(biāo)與機(jī)臺、個(gè)人績效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，評選紅旗機(jī)臺和質(zhì)量標(biāo)兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性；通過建立質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，每天及時(shí)公布前一天各機(jī)臺在線質(zhì)量情況，對超標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行紅色預(yù)警，并督促操作人員對 預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)行分析和改進(jìn)，對連續(xù)發(fā)生的預(yù)警項(xiàng)目組織案例分析，召開專項(xiàng)會(huì)議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問題的預(yù)處理能力。作為車間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因?yàn)榘装嗍聞?wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時(shí)間他都會(huì)在機(jī)臺上巡視，與操作工探討一些設(shè)備問題，看到運(yùn)行得不順利的機(jī)臺，他總會(huì)上前仔細(xì)研究，有時(shí)還親自上陣。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長。主 動(dòng)為《金源簡報(bào)》投稿，并刊登。對維修所需材料及時(shí)進(jìn)行申報(bào)，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。將公司，生產(chǎn)部等部門的文件及時(shí)有效的傳達(dá)給維修車間員工，并對當(dāng)天的工作做出明確的安排，對工作可能發(fā)生的危險(xiǎn)做出指示交代。這些成 績的取得與公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確指導(dǎo)密不可分，取得這樣的好成績，有一點(diǎn)是很重要的，那就是堅(jiān)持開好班前會(huì)。在這六個(gè)月的工作中將同事當(dāng)朋友，把工友做兄弟。自進(jìn)入公司以來，本人以廠為家，對于公司建設(shè)中存在的問題，積極的想辦法找方法，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，得到
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