車間主任的先進事跡材料-文庫吧在線文庫
【正文】 牢固樹立安全重于 **的責任意識，以第一位的責任、主要的精力、有力的措施、過硬的作風，全力以赴、 持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。自進入公司以來，本人以廠為家，對于公司建設(shè)中存在的問題，積極的想辦法找方法，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評和同事的贊揚。這些成 績的取得與公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確指導(dǎo)密不可分，取得這樣的好成績，有一點是很重要的，那就是堅持開好班前會。對維修所需材料及時進行申報，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長。為了提高質(zhì)量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓(xùn)，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念滲入每個員工心中，提高員工質(zhì)量意識；通過設(shè)立質(zhì)量委員收集質(zhì)量信息，跟蹤、協(xié)調(diào)解決各種質(zhì)量問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制力度；通過加大質(zhì)量績效考核力度和建立質(zhì)量獎勵機制，將質(zhì)量目標與機臺、個人績效掛鉤，設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，評選紅旗機臺和質(zhì)量標兵，提高員工全員質(zhì)量管理的積極性與主動性；通過建立質(zhì)量預(yù)警機制，每天及時公布前一天各機臺在線質(zhì)量情況，對超標項進行紅色預(yù)警，并督促操作人員對 預(yù)警項目進行分析和改進，對連續(xù)發(fā)生的預(yù)警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質(zhì)量問題的預(yù)處理能力。 第五篇：車間主任的先進事跡材料 車間主任的先進事跡材料 *次被集團公司評為先進個人， 3 次被評為生產(chǎn)管理標兵。”把工作看得高于一切，顧全企業(yè)的發(fā)展大局，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而傾心奉 獻。用她自己的話說，“對于家人，我是虧欠的。徐淑蘭常說，“質(zhì)量管理工作不是哪一個人的問題，產(chǎn)品質(zhì)量的提高也不是一句話就可以解決，它需要我們俯下身子踏踏實實地工作，需要我們把質(zhì)量意識深植在腦子里，時刻敲響質(zhì)量警種。其次， 不忽視對車間工人的培訓(xùn)，根據(jù)工藝特點、每階段的任務(wù)要求，分批分期地舉辦質(zhì)量培訓(xùn)班，利用業(yè)余時間，請公司質(zhì)量部和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)講授質(zhì)量管理知識和生產(chǎn)管理知識，提高全員管理意識。她深知班長是最基層的質(zhì)量管理者，能夠透徹地把握產(chǎn)品本質(zhì)，只有給他們提供學習機會，不斷地向她們灌輸質(zhì)量意識，提高她們的質(zhì)量責任感、工作積極性，鼓勵她們在管理上創(chuàng)新，才能更好地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為這事女兒至今還耿耿于懷呢?！毙焓缣m的一番話語道出了她對工作的熱愛和執(zhí)著。無論嚴寒酷暑，無論雨雪肆虐，她早出晚歸，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作。那天他一改嚴肅的面容，親切的與老人們手拉手聊家常，幽默風趣的話語給老人們帶去了快樂和濃 濃的真情，除去車間事先準備的大米、食用油等生活用品，臨別前他還悄悄的塞給老人一 份他自己的心意。作為車間的領(lǐng)頭人，為給大家做出表率作用，他沒有因為白班事務(wù)多、工作雜而丟棄自己的老本行，一有空閑時間他都會在機臺上巡視，與操作工探討一些設(shè)備問題，看到運行得不順利的機臺，他總會上前仔細研究，有時還親自上陣。主 動為《金源簡報》投稿，并刊登。將公司，生產(chǎn)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1