【正文】 、為保證工程總體施工質(zhì)量，施工單位需做好“樣板引路”工作。項(xiàng)目部加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)各班組的安全交底和技術(shù)交底工作，并以書面形式報(bào)監(jiān)理站。③建設(shè)單位提出的要求和其他有關(guān)事宜。如施工質(zhì)量、安全存在問題要制定具體整改措施，做到定措施、定人員、定時(shí)間落實(shí)整改。（二）對(duì)目前基礎(chǔ)施工提出具體的要求：六、會(huì)議商定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題：參加工地例會(huì)的主要人員：①建設(shè)單位代表；②項(xiàng)目監(jiān)理部成員；③施工單位項(xiàng)目部管理人員（及施工班組負(fù)責(zé)人）；例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)：例會(huì)時(shí)間：每？周召開一次，時(shí)間星期？ ？午？點(diǎn)例會(huì)地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室例會(huì)主要議題：①檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施； ③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； ④檢查安全狀況、文明施工等實(shí)施情況； ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； ⑥其它有關(guān)事宜。本工程超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程有兩項(xiàng)⑤文明施工：1監(jiān)理文件監(jiān)理對(duì)施工單位行文以“監(jiān)理工程師通知”和“監(jiān)理工作聯(lián)系單”為主，對(duì)于監(jiān)理通知，施工單位必須及時(shí)作出反應(yīng)，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，并將結(jié)果以“監(jiān)理工程師回復(fù)單”一式三份予以回復(fù)。1安全及文明施工管理: ①安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)主要是：貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織施工，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。③工程結(jié)算，要根據(jù)甲方的要求及時(shí)結(jié)算。工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審工程施工前，施工單位應(yīng)按合同工期的要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)報(bào)審。管理的對(duì)象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監(jiān)理工程師書面通知為主。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽認(rèn)或經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程不得擅自進(jìn)行隱蔽和下道工序施工。②當(dāng)工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，施工單位不得自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出書面處理方案，報(bào)監(jiān)理審核，同意后方可處理，對(duì)于較大的質(zhì)量問題，監(jiān)理站將通過業(yè)主報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院共同處理。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強(qiáng)調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收達(dá)到質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。取（送）樣時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行見證取送和送檢制度，并做好試驗(yàn)資料的收集工作；③需復(fù)試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監(jiān)理人員參加，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢。要有施工單位編制人、審核人及公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。工程開工報(bào)告審批程序施工單位開工前必須做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《工程開工報(bào)審表》，施工企業(yè)資質(zhì)證書、內(nèi)檢和外檢試驗(yàn)室資質(zhì)證書復(fù)印件，項(xiàng)目部人員、試驗(yàn)室人員崗位證書復(fù)印件，試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量檢定證書復(fù)印件，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系文件，試驗(yàn)室管理制度、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等資料隨《工程開工報(bào)審表》一同報(bào)審。1法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定的其他權(quán)利。1在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包方人員工作不稱職，總監(jiān)可要求承包方調(diào)換有關(guān)人員。承包人得到總監(jiān)復(fù)工令后才能復(fù)工。征得建設(shè)單位同意，監(jiān)理有權(quán)發(fā)開工令、停工令和復(fù)工指令，但應(yīng)當(dāng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議。凡現(xiàn)場(chǎng)牽涉到工程結(jié)構(gòu)、安全、環(huán)保的設(shè)計(jì)變更，業(yè)主應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出示有效的設(shè)計(jì)文件。要求承包商強(qiáng)化管理，堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上，業(yè)主滿意，完成合同約定，獲得應(yīng)得利益，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。五、強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)各方之間的工作往來，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)資料簽收手續(xù)。嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，合同總價(jià)內(nèi)項(xiàng)目的增減，按業(yè)主批準(zhǔn)的簽證權(quán)履行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細(xì)的有關(guān)資料作為依據(jù)。㈡、進(jìn)度控制要求總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報(bào)業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得隨意修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。三、“三控制”要求 ㈠、質(zhì)量控制要求落實(shí)五項(xiàng)制度：施工技術(shù)交底制度；原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度；分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可制度；重要分項(xiàng)、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗(yàn)合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工制度；建立施工試驗(yàn)制度監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的控制措施監(jiān)理部、承包商應(yīng)注意抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗(yàn)收。確定時(shí)間組織有關(guān)單位共同驗(yàn)收，并備有隱蔽驗(yàn)收記錄（二次結(jié)構(gòu)須履行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收）。工序報(bào)驗(yàn)制度：各道工序須施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理。建筑工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料應(yīng)在工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至經(jīng)過省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門資質(zhì)認(rèn)可的對(duì)外檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。二、施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度本工程使用我湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制《湖北省建筑工程文件管理規(guī)程》表格，并執(zhí)行建設(shè)單位提供的一些表格。施工單位需按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及我公司的監(jiān)理制度配合項(xiàng)目監(jiān)理部工作，并接受項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)督管理。建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)上有關(guān)文件。工程正式開工后每次例會(huì)建設(shè)單位相關(guān)人員，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人要到場(chǎng)參加會(huì)議。1各方須自行組織自己?jiǎn)挝蝗藛T進(jìn)行相關(guān)集團(tuán)工程管理辦法和合同文件學(xué)習(xí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)要求上。(10)施工單位須按東莞建設(shè)局提供的“東莞市建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集”進(jìn)行施工(11)認(rèn)真響應(yīng)監(jiān)理公司安全交底內(nèi)容（安全交底內(nèi)容另發(fā)）建設(shè)工程的增減工程項(xiàng)目須及時(shí)經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認(rèn)可的增減工程報(bào)驗(yàn)單在工程結(jié)算中作無效處理。工程資料須按省統(tǒng)表執(zhí)行并建檔。隱蔽工程的驗(yàn)收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等有關(guān)人員會(huì)同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后立即進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的有效控制。各種建筑材料，構(gòu)配件，設(shè)備要須報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審查后方可使用。監(jiān)理單位將對(duì)報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審核并按通過審核后的施工方案進(jìn)行監(jiān)督、檢查其實(shí)施情況。1各分項(xiàng)、分部、單位工程相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、質(zhì)量保證資料及隱、預(yù)檢記錄。施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中開列的按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備合格證或準(zhǔn)用證、年審證書及設(shè)備清單等，重大設(shè)備的安裝驗(yàn)收資料。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。其他相關(guān)資料。施工合同文件，包括：（1）建設(shè)工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）；（2）本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；（3）工程量清單；（4）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書?？⒐を?yàn)收前提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。（二）監(jiān)理依據(jù)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》授予監(jiān)理的權(quán)限有：（1）、“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理過程中，施工單位需配合項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作。六、其他未盡事宜參照監(jiān)理規(guī)范（GB 503192000）、監(jiān)理合同、施工合同和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)執(zhí)行。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報(bào)監(jiān)理部，總監(jiān)審核是否符合建設(shè)工程施工合同及規(guī)定及時(shí)簽發(fā)《工程款支付證書》，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定及時(shí)抵扣工程予付款，上報(bào)建設(shè)單位。② 承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)填寫《單位工程驗(yàn)收記錄》并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，總監(jiān)組織監(jiān)理部人員對(duì)保證資料進(jìn)行檢查，并督促承包單位完善。⑤ 分部工程完成后，施工單位根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，填寫《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并附《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或總監(jiān)組織驗(yàn)收簽認(rèn)。質(zhì)量的事中控制① 監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題，對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重要、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改進(jìn)，然后簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知》施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。③ 查驗(yàn)施工單位的測(cè)量方案及各類施工測(cè)量的成果，簽認(rèn)施工單位報(bào)來的《施工測(cè)量放線申請(qǐng)表》。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中監(jiān)理應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排，施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報(bào)監(jiān)理部審核。F、“龍門架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、纜風(fēng)繩、錨固保險(xiǎn)可靠。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網(wǎng)是否齊全。⑤ 督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)查出的結(jié)果報(bào)送監(jiān)理部。③ 審查承包單位提供的施工機(jī)械安全使用合格證和保養(yǎng)檢查記錄，保障機(jī)械完好。⑥ 專項(xiàng)施工方案：；。二、安全控制“安全第一、預(yù)防為主”。、資質(zhì)證、安全施工許可證、以及項(xiàng)目部全體管理和特種專業(yè)人員崗位證書，證書的復(fù)印件項(xiàng)目監(jiān)理部留存。會(huì)議主要內(nèi)容：①業(yè)主單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；介紹施工單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；②總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理各自介紹其組織機(jī)構(gòu)人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；③項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備情況；④確定聯(lián)絡(luò)方式和渠道、監(jiān)理例會(huì)的周期、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員。1每月的安全檢查及整改資料。各進(jìn)場(chǎng)材料合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單或檢驗(yàn)報(bào)告和材料清單（先試后用）水泥混凝土、砂漿強(qiáng)度等級(jí)的配合比設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。免費(fèi)向監(jiān)理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設(shè)施等。建設(shè)工程施工合同（包括協(xié)議書、專用條款、通用條款等）。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核的監(jiān)理月報(bào)?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所授予監(jiān)理的全部權(quán)限。② 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。② 裁定工程施工是否符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部將按照本公司制定的相應(yīng)監(jiān)理程序及工作細(xì)則實(shí)施監(jiān)理工作，對(duì)該工程實(shí)行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。技術(shù)資料準(zhǔn)備（1）熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對(duì)需要設(shè)計(jì)澄清的問題做好記錄。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)該主動(dòng)向業(yè)主匯報(bào)工作，反映情況，請(qǐng)示所遇到的需要業(yè)主幫助解決的問題，取