【正文】 然而，義務教育階段的教師績效工資考核畢竟沒有先例可以追尋，盲目照搬的績效工資制度也難免有“水土不服”的憂慮，因而我們還要不斷探索和完善績效考核辦法，努力提高績效考核的科學性，使績效考核公開、公平、公正，從而充分發(fā)揮績效考核的引導、調控，反饋作用。說明：所有獎勵根據(jù)學校的規(guī)定執(zhí)行；名優(yōu)教師取最高稱號分值，不累計加分。凡學期內受到誡勉談話、通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核個人總分的10%、20%、30%、50%、60%、70%、80%、100%。（5）、值班一天40元，加班一天50元，夜間加班一小時10元。工作優(yōu)秀獎（60分）（1）、班主任（30分）A、每學期四項競賽按名次分別計0分，B、主題班會已開展2分，未開展0分；C、班級計劃、總結已寫2分，未寫0分；D、班主任各項材料記錄內容具體10分，不具體5分，不記錄0分；E、班級集體競賽（指主題班會、黑板報、手抄報、法制安全等德育方面）獲校級一等獎計3分，二等獎計2分，三等獎計1分。執(zhí)筆人負責人計滿分，成員折半計分；③、論著：個人教育教學專著主編10分，副主編5分，編委2分。教學設計：校級2分，學區(qū)級3分，縣級4分，市級5分，省級及以上6分。教育教學成果（340分）（1）、名優(yōu)教師獎勵（10分）名師名校長、學科帶頭人、教學“三壇”等，學區(qū)級4分，縣級6分，市級8分，省級及以上10分。注：學生成績登記指除期中、期末、月考由校、段組織的考試外的平時測試成績登記，語文、數(shù)學、英語、科學老師平時測評不得少于5次，其他學科老師能提供原始證明材料按上述方法計分，否則一律計15分。（7）、作業(yè)布置與批改（30分）①、按質量高低分A、B、C、D四等，A等30分，B等25分，C等20分，D等0分。③、活動一次計1分，每活動一次及時上交文字材料和照片。（2）、行政管理（15分）現(xiàn)任校級領導計15分（沒兼課領導折半計分），中層干部計13分，教研組長計7分。崗位工作量（100分）根據(jù)《永嘉縣中小學（幼兒園）專任教師周任課時及工作量指導意見》，語文、數(shù)學、英語、科學周任課時節(jié)數(shù)為12節(jié)，社會、思品周任課時節(jié)數(shù)為14節(jié)，其他學科周任課時節(jié)數(shù)為16節(jié)。三、獎勵性績效工資考核內容及量化計分辦法（一）、獎勵性績效工資考核項目及計分標準考勤（200分）（1）、教師遲到半小時以內一次扣1分，超過半小時扣2分；（2）、會議缺席一次扣2分（公差除外）；（3）、病假（累計少于2個月；1天憑鄉(xiāng)衛(wèi)生院證明，3天及以上憑縣醫(yī)院證明）一天扣2分，事假（累計少于1個月）一天扣3分；（4）、上課擅自離崗一次扣2分；自修課擅自離崗一次扣1分；（5）、曠課1節(jié)扣10分；（6）、曠工1天扣20分；注：①、本項得分扣完為止，不計負分。出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時總結）、出量記錄液量毫升欄，性質計入觀察欄。書寫顏色錯誤的每處扣1分未按時記錄的一次扣2分出院病人首次護理記錄應在患者入院后4小時完成，不跨班次完成（特殊情況除外）科別，床號，住院號姓名性別年齡等逐項填寫，項目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實際天數(shù)，不超過一天的按小時記錄。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術病人必須有手術同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。發(fā)生較大差錯的并造成不良影響負次要責任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。無正當理由不參加社會公益性活動一次扣5分不服從指揮，調配的一次扣10分造成嚴重后果的一次扣15分團結同志，互相尊重，互相學習，互相幫助，互相配合，取長補短，共同進取，無鬧糾紛現(xiàn)象。堅持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務人員有濫用藥品行為的一次扣1分認真落實有關控制醫(yī)藥費用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負嚴格執(zhí)行醫(yī)療服務和藥品價格政策，不多收，不亂收和私自收費。堅持依法執(zhí)業(yè)，嚴格執(zhí)行各項工作制度及技術操作規(guī)程。服務熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。加強學習、牢記宗旨、熱愛本職工作。不戴帽子、穿工作服離院一次扣1分請 假請假必須履行手續(xù)：科室向分管院領導請假在考勤處備案，職工向科室負責人請假，請假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準，方可離崗。未履行請假手續(xù)無故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資崗 位 紀 律堅守崗位 不得脫崗。詳見有關會議記錄。（十二）西藥房、收費室、合醫(yī)辦、院辦不計任務、不減材料（凡領取材料需院領導簽字審批），醫(yī)院平均獎為基數(shù)，無資質60%，有資質70%。（九）加班：臨床屬下班人員參加手術的給予每人次15元，輔檢科室休息時間加班的給予每次10元。（六）行政人員出差報車費，其余人員經院辦安排出差按實際天數(shù)補助工天計任務，報車費。業(yè)務副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務及核算獎金，另外領取平均獎的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產生重大社會惡性影響事件，當月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務副院長下浮當月管理性績效的50%。（二）專職在編行政工作人員領全額工資及全院平均獎金90%。（二）獎勵性工資核算=（完成總任務工資加班費值班費維修費（視具體情況而定）材料費飲水費基礎性績效）（醫(yī)護40%，檢驗、影象、放射等35%）每月綜合目標考核得分計算。結余材料按照100%計入。（六）檢驗科：常規(guī)化驗、生化60%；采血費80%。（二）臨床醫(yī)生：診療費90%；手術室70%；麻醉費70%；床位費40%；藥品收入的3%，接生、引產、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計任務，醫(yī)生個人按5%直接計提獎勵性績效。二、工資由崗位工資、績效工資（基礎性績效工資、獎勵性績效工資）、薪級工資保留補貼、護貼等組成。注：本方案經班子研究、職工大會通過、報市局批準后，于2011年1月1日開始實施。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。對計生、安全生產、綜治、醫(yī)療事故和私收費等方面，實行一票否決。崗位設置3人。林菁菁負責老年人管理。（2）婦產科：設置1人，目前由王錦芳同志負責，除完成婦產科日常工作外，負責孕產婦健康管理工作。設全科診室婦產科防疫科注射室藥房2。收費處設置1人。個人年終綜合考核得分總和個人年終綜合考核得分。①當剩余總量≥單位獎勵性績效工資總額時，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎勵性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎勵性績效工資=個人獎勵性績效工資總額247。（2）個人年終綜合考核得分。春節(jié)加班人員每天補貼100元。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素，根據(jù)考核結果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。公派學習、培訓、開會算出勤；個人學習、考試不算公差。對病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務的人員，可按有關規(guī)定減少基礎性績效工資，減少的基礎性績效工資另行納入單位的獎勵性績效工資總額中?？己藘热莅ǎ横t(yī)德醫(yī)風、服務質量、服務數(shù)量、服務行為和否決性考核指標等。二、目標任務通過對內部崗位績效進行考核，考核結果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個樣的狀況，最大限度地調動醫(yī)務人員的主動性和積極性，建立新的充滿活力的內部分配激勵機制。（二）績效工資考核分配實施方案在試行中，如有不完善或爭議之處，每季度由醫(yī)院領導班子進行討論調整和完善。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關制度規(guī)定，由醫(yī)院財務科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。由所在科室職工簽名后報醫(yī)院財務科，由財務科復核后經院長審批記入個人銀行帳戶，并由財務科代扣代繳個人所得稅。（四）全院績效工資的發(fā)放設最高封頂線和最低底線。1．外出參加學習、進修或請病假、事假三個月以上者，醫(yī)院沒有增設人員時，可以按月扣減所在科室基本工作量，三個月以下者原則上不扣減基本工作量。士級職稱及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。3．聘用臨時工，按職稱、學歷不同計發(fā)績效工資。（二）非正式職工（未入編人員）的績效工資核算。按院領導、中層干部任期目標責任考核規(guī)定進行考核，考核合格以上者，按以下標準發(fā)給崗位考核獎。2．各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鉤，按考核結果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。計算公式如下：出勤考核扣分=（個人考核總分值247。由科室根據(jù)執(zhí)行勞動紀律情況進行考核。工作表現(xiàn)好，服從科主任、護長安排，服務態(tài)度好，遵守醫(yī)德規(guī)范，無被病人、群眾或其它職工投訴者可得10分；違反醫(yī)德規(guī)范，服務態(tài)度不好按情節(jié)輕重適當扣分，被病人或群眾有效投訴1次全扣分，收受紅包1次經核實全扣分。醫(yī)務人員Ⅰ、Ⅱ類學分總分必須達到20分以上，學分不足者扣10分；不服從進修學習安排者扣10分。由科室根據(jù)醫(yī)院下達指標任務對個人進行考核。（1）職稱、職務和崗位能力分值（占2555分）。（2）科內總分值=科內個人分值相加。－８－ 3．藥品收入控制考核根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關規(guī)定，結合各科室臨床用藥的具體實際，將藥品收入控制指標下達到各科室（詳見附表一、二），如當季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。計算方式如下：科室當季實發(fā)績效工資=科室當季核算績效工資－（以收定支定額控制超標扣罰績效工資＋“兩費”控制超標扣罰績效工資＋藥品收入控制超標扣罰績效工資）1．以收定支定額控制考核（變動成本核算）根據(jù)醫(yī)院會計制度，參考上各科室各項業(yè)務的收支基數(shù)，結合各科室的實際，測算出各科室的綜合業(yè)務或單項業(yè)務的以收定支掛鉤控制定額，各科室各項業(yè)務收支掛鉤控制定額詳見附表（五）以科室為核算單位，按照規(guī)定的以收定支掛鉤定額，超出控制指標應100%扣罰科室績效工資。－７－（4）職業(yè)道德考核。（2）風險系數(shù)。根據(jù)行政、后勤工作崗位性質，根據(jù)不同崗位將綜合基本分分為三類：一類是院領導（院長、副院長）綜合基本分，為全院當季考核第一名的業(yè)務科室人均分值乘以院領導總人數(shù)為院領導綜合基本分；二類是醫(yī)務科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分，為全院當季考核第一至三名的業(yè)務科室人均分值乘以醫(yī)務科、護理部、院感科、院辦公室總人數(shù)為醫(yī)務科、質控科、護理部、院感科、院辦公室綜合基本分；三類是其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤綜合基本分，為全院當季各業(yè)務科室人均分值乘以其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤總人數(shù)為其他行政職能科室、藥庫、供應室及后勤的綜合基本分。、后勤科室一級核算的考核計分辦法。科室成本支出項目包括固定成本（間接支出）及變動成本（直接支出）即為全成本，支出的核算科目按醫(yī)院會計制度規(guī)定執(zhí)行。（3）全成本費用控制考核。計算方式如下：業(yè)務科室醫(yī)德醫(yī)風考核得分＝每人基本分２０分科室人數(shù)－醫(yī)德醫(yī)風考核扣分。按照醫(yī)療質量、護理質量、院內感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質量、護理質