人事專員轉(zhuǎn)正申請[推薦5篇]-wenkub.com
2024-10-25 05:40 本頁面
【正文】 在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進取心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通；有較強的團隊協(xié)作能力，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽；積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身的發(fā)展和進步。人力資源工作是“潤物細(xì)無聲”的工作。三、人事制度的優(yōu)化完善每個公司的制度都會經(jīng)歷由簡到繁，由繁到簡的周而復(fù)始的過程。最關(guān)鍵的是，加強和用人部門的溝通，找準(zhǔn)人才需求點，提高招聘精準(zhǔn)度。進入XXX后，我更是感到這項工作的艱巨一方面是對高素質(zhì)專業(yè)型人才的急迫需求，一方面是當(dāng)?shù)厝瞬诺膮T乏。古人云：日日行，不怕千萬里，時時做，不怕千萬事。我很榮幸能加入XX這個大家庭。在今后的工作中要積累說話技巧和做事能力，進行總結(jié)和整理，經(jīng)歷就要有所收獲。加強工作的計劃性和條理性，使工作高效的進行。在豐富自身知識體系，也能更好的為公司員工服務(wù)。一、學(xué)習(xí)。但我深知自己還存在很多不足，如對公司的具體業(yè)務(wù)流程了解不夠透徹；在系統(tǒng)思考，果敢方面力度不夠，遇事不能高瞻遠(yuǎn)矚，全盤考慮。讓他們知道我們是在關(guān)心大家，希望大家能開開心心的在公司工作，有什么困難我們能幫的都會盡量幫忙。在這期間參與了員工訪談的工作，自己特別用心的先了解了一下員工訪談的所有思路和內(nèi)容。和大家一起商量討論布置方案，經(jīng)過一次次的整改，最終我們通過自己的努力把會客室布置的煥然一新。三、會客室的布置?，F(xiàn)已為公司80余人辦理了新增，續(xù)保，跨區(qū)轉(zhuǎn)移，停保手續(xù)。在人力資源部這個和諧高效的隊伍里，我收獲的不僅是具體的工作方法和經(jīng)驗，更多的是果斷、積極的工作態(tài)度，和追求創(chuàng)新、注重執(zhí)行的工作作風(fēng)。我也會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，爭取早日為公司做出重大的貢獻。新人來到有想法實施不了，有時可能不僅僅是因為得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也可能是因為部分部門老員工的阻礙。最后總結(jié)一下我表達的主要觀點：人員流動過大容易導(dǎo)致人才流失，員工信用度偏低。加強企業(yè)文化的建設(shè)。建立留住人才的機制。例如：對于普通員工，企業(yè)可以針對員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵措施；對于中高層管理者，可以逐漸引入項目分紅等長期行為激勵措施；而對于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機會以及從生活待遇上給予關(guān)心和照顧。一方面，我們企業(yè)要結(jié)合使用物質(zhì)激勵和精神激勵，不能過分強調(diào)某一方。構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵機制。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。其次，由于各方面的原因，沒有較好地組織和協(xié)調(diào)“競聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價值得不到體現(xiàn)。許多人可能沒有較高的學(xué)識，也可能在工作中表現(xiàn)的比較平庸，但可能就是那些人，就能給我們的管理提出一條很好的意見。雖然不能做出創(chuàng)造性的建議，但在這三個月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。出生在一個非常尷尬的年代，心里也有許多的不情愿。從剛到公司時對公司的一無所知，到現(xiàn)在的熟悉和熟練，我經(jīng)歷了從懵懂到成熟。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教，不斷提高自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。四、存在的問題及今后的努力方向；雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠細(xì)致，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； 第二，由于閱歷及年齡原因，有時候考慮事情還不夠周全。二、薪酬、考勤管理相關(guān)：公司的考勤管理核對，是每一位員工每日工作息息相關(guān)的工作依據(jù),是每位員工出勤考核的重要指標(biāo)之一；在職期間，購置新的考勤打卡機，并每月分兩個時段準(zhǔn)確核對每一位員工上下班打卡記錄，并作以電子版?zhèn)渥?。在職期間，熟悉公司內(nèi)部人事工作流程及相關(guān)制度，了解人事架構(gòu)。首先感謝公司提供此次工作崗位的機會，給我這個展現(xiàn)自我的平臺。在職期間通過多年積累學(xué)習(xí)的人事
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