【正文】 十是規(guī)范財務管理。八是規(guī)范激勵工作。對空調(diào)、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電?？刂瞥鍪?、區(qū)參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。其他公務費用我區(qū)2011年會議支出預算8萬元，16月實際支出32，030元，占全年預算40%；通信費用預算6萬元，16月實際支出23，168元，%。我區(qū)對公車購臵及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。我區(qū)嚴格按程序和規(guī)定標準控制支出，經(jīng)費收入支出情況單獨記賬、單獨結報，每季度在黨務政務公開欄進行公示。我鄉(xiāng)對公務接待費用實行集體會簽制，事前先由需接待部門的主管向領導請示，報銷時必須同時有鄉(xiāng)長和紀委書記篇五：“三公”經(jīng)費自查報告 **區(qū)“三公”經(jīng)費自查報告根據(jù)市紀委、市委組織部《2012全市領導干部廉潔自律工作實施意見》要求，我區(qū)對2011年公務接待費、公款出境費用、公車購臵及運行費進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：一、加強領導，建立專項檢查機制根據(jù)市有關規(guī)定，我區(qū)成立了以黨委書記**為組長、紀委書記**為副組長、其他班子成員和部門主管為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領導小組，專門下發(fā)《**區(qū)嚴格控制“三公”經(jīng)費的通知》，從制度上對全區(qū)“三公”經(jīng)費支出進行規(guī)范。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。四是加強對公務車輛的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。由于開展“兩爭一迎”、迎農(nóng)運、城中村改造等，經(jīng)常加班加點，水電、油費比往年增多。公車購置及運行費用，我辦事處共有公車三輛2011年車輛購置及運行費用預算為20萬元，實際支出147200元，我辦事處對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。三、“三公”經(jīng)費管理成效通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)2012年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務，在拓展外部市場，協(xié)調(diào)和密切各方關系上取得了可喜成績。其中公務用車運行費68萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。四是加強對公務車輛的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。公務卡使用情況符合相關規(guī)定公務卡使用按有關規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務卡結算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結算。公務用車費我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務公開制度。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。開展“我節(jié)約，我文明”節(jié)約型校園建設活動，以節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約辦公、節(jié)約和合理利用資源為重點，加強辦公室、食堂、教室、實驗室和實訓中心等重點部門的檢查，增強節(jié)約意識，營造勤儉節(jié)約的良好氛圍，促進學校各項事業(yè)健康有序、可持續(xù)發(fā)展。四是加強對公務車輛的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。經(jīng)查，在公車管理及專項治理中，學院在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況；節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫龋徊淮嬖诔瑯藴逝鋫涔嚮蚝廊A裝飾公務用車行為；不存在公車入私戶行為。學院嚴格按程序和規(guī)定標準控制支出，公務接待費用每季度在黨務政務公開欄進行公示。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行一支筆審批和財務公開制度。建立獎懲機制，獎勵與工作業(yè)績掛鉤，以精神鼓勵為主。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。四是加強對公務車輛的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。其中，4月份召開的鄉(xiāng)第九次黨代會會務費用，是由鄉(xiāng)申請，區(qū)財政撥付的黨代會專項經(jīng)費5萬元。其中，今年4月由于遏止私搭亂建的需要，使用區(qū)下?lián)艿?0萬元專項經(jīng)費購置哈飛雙排車一輛，價值40，389元，嚴格按照控購手續(xù)，由區(qū)財政局控購辦公室發(fā)放詢價表，取三家中最低價購買。經(jīng)查，我鄉(xiāng)上半年不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，占全年預算比例偏高的原因是上半年創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)工作任務重、檢查多，公務接待相應增多；加之全鄉(xiāng)上下不分節(jié)假日傾力工作，加班餐費增多等共同導致。并多次召開黨委專題會議，分析研究自查中發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)三公經(jīng)費偏多的情況，要求鄉(xiāng)各部門加強協(xié)同配合，形成工作合力，建立長效機制，扎實推進三公經(jīng)費專項檢查工作的開展。大宗商品購臵一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。嚴格“三單”制度，控制接待標準。五是加強用電管理。三是加強對考察及差旅費的管理。一是提高工作效能?？头嚁?shù)量不足的困難，不少班子成員和機關同志開私車辦公事，自己掏錢加油。三公經(jīng)費自查報告范文三：為認真貫徹落實中央?yún)栃泄?jié)約有關規(guī)定以及中央“八項規(guī)定”，省委、市委若干意見、規(guī)定和區(qū)委“十項規(guī)定”的要求，我辦事處對2010年至2012年公務招待、用水、用電、用油、車輛購置及運行支出情況進行自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：公務接待費用，我辦事處2010年公務招待費預算為10萬元，實際支出1069000元，2011年公務招待費預算為55萬元，實際支出1751024元，2012年公務招待費預算為160萬元，實際支出741663元。公務接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。五是加強用電管理。三是加強對考察及差旅費的管理。一是提高工作效能。今年上半年，比去年同期下降了66%?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、加強領導 我局成立了以局長同志為組長、分管領導為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領導為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，同志任主任，負責“三公經(jīng)費”管理及公務卡制度執(zhí)行情況的日常事務。大宗商品購置一律按政 府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。四是加強對公 務車輛的管理。二是加強對會議經(jīng)費的管理。2015年15月公 務用車費用支出x元，同比降低12%公 務接待費用我局的公 務接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公 款大吃大喝及高消費娛樂等情況。篇二：市xx局三公經(jīng)費自查報告市xx局“三公”經(jīng)費自查自糾情況報告據(jù)市xx辦下發(fā)的xx號《關于開展“三公經(jīng)費”管理使用專項整治工作的通知》要求，我局對2015年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況開展了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、加強領導我局成立了以局長xxx同志為組長、分管領導為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領導為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，xxx同志任主任，負責“三公經(jīng)費”管理情況的日常事務。九是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。七是控制公務接待費用。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率?？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制 根據(jù)自查結果，我鎮(zhèn)對嚴格三公支出管理，提出了十項強化措施。公款出國（境）費用2013年我鎮(zhèn)沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。二、狠抓落實，嚴控各種預算外支出公務接待費用我鎮(zhèn)2013年公務接待費預算為xx萬元，實際支出xxxx，占全年預算比例x%。（三）因公出國（境）費、公務用車購置費由我市實行統(tǒng)籌管理、總額控制，20**年我單位無預算。三、部門預算中“三公”經(jīng)費安排情況（一）公務接待費支出預算20萬元。（3）、人員情況及增減變動原因清鎮(zhèn)市交通運輸局屬獨立核算機構，年末行政在職人員12人，離休1人，退休8人，行政計21人；技術管理所在職人員6人；公路管理所在職人員8人，退休2人，計10人；遺屬2人，共計39人。（八）開展全市交通行政執(zhí)法監(jiān)督、檢查。（五）負責市屬公路、水路交通基礎設施的建設、維護、工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。三公經(jīng)費自查報告（三）一、部門基本情況（1）、部門職能（一）貫徹執(zhí)行國家有關交通運輸業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，擬訂全市公路、水路交通運輸行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策并組織實施。公務接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費可以發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。嚴格按照“公務接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為，修理前報機務股并填寫修理審批單，并到定點機構進行修理；節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關院內(nèi)。三是加強對考察及差旅費的管理。一是提高工作效能。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高；二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。外出學習培訓參觀考察情況20**年外出學習培訓11次共96人花費49011