【正文】 24.10.2224.10.2201:1701:17:0801:17:08Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月22日星期二上午1時(shí)17分8秒01:17:0824.10.22 讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2201:17:0801:17Oct2422Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。2024年10月22日星期二1時(shí)17分8秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。2024年10月上午1時(shí)17分24.10.2201:17October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。01:17:0801:17:0801:17Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.222024年10月22日星期二1時(shí)17分8秒24.10.22,謝謝大家！,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。2024年10月22日星期二1時(shí)17分8秒01:17:0822 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.10.2201:17:0801:17:08October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 確保工作中所涉及的財(cái)務(wù)帳目、有關(guān)記錄、研究報(bào)告、報(bào)銷帳單及其他文件的真實(shí)性。,711行為準(zhǔn)則之——俯仰無愧的職業(yè)人生,堅(jiān)持誠實(shí)、正直、廉潔的品行，擁有積極向上的人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻保持健康的心態(tài)，對事務(wù)和現(xiàn)象進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話，干實(shí)事，求實(shí)效，并在實(shí)踐中不斷探索創(chuàng)新。在工作實(shí)踐中考察、選撥干部，使人盡其才，才盡其用。 第七條 關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)員工。 第五條 顧全大局，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。 第三條 作風(fēng)民主，嚴(yán)格管理。,員工行為規(guī)范示例——建設(shè)銀行（摘錄）,第二章 中國建設(shè)銀行員工職業(yè)道德規(guī)范 一、中國建設(shè)銀行各級領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德規(guī)范 第一條 堅(jiān)持原則，堅(jiān)定信念。 請假須填寫請假單（請病假需附醫(yī)院證明），由部門主管簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位。上班時(shí)間不得打私人電話。 上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；離開公司外出，應(yīng)向部門主管說明；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進(jìn)行。,行為規(guī)范示例——TCL（98年員工手冊摘錄）,每位TCL員工都有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為規(guī)范。 國際貿(mào)易管制 了解和遵守與國際貿(mào)易和國際金融交易有關(guān)的法律。 作出合理判斷，不要給人行賄錯覺。 《誠信精神與政策－我們的承諾》， 對GE公司的行為準(zhǔn)則作了更為詳盡的介紹。 避免任何公私利益沖突。（國際化） 勇于變革，視變革為一種機(jī)會，而不是威脅。（用戶至上） 目標(biāo)明確，果斷行事。不論頭銜大小、級別高低或任期長短，每一個員工都應(yīng)有所貢獻(xiàn)，并有責(zé)任不斷學(xué)習(xí)新知。HP較大的公司規(guī)模以及業(yè)務(wù)多元化的優(yōu)勢是我們能夠安然度過經(jīng)濟(jì)周期，并將其變成有利于HP發(fā)展的市場環(huán)境。我們必須成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，在我們所選擇的領(lǐng)域中必須成為第一或第二。 贏利 HP致力于獲得足夠的利潤來支持公司的發(fā)展，為股東創(chuàng)造價(jià)值，并為公司需要實(shí)現(xiàn)的其它提供必要的資源。,中、日、美企業(yè)文化內(nèi)涵與表達(dá)方式上的差異性——示例（惠普）,經(jīng)營目標(biāo) “要想獲得最高效率、取得最大成就，大家就必須齊心協(xié)力向共同的目標(biāo)努力，避免目標(biāo)不一致的情況。 如果我們依照這些原則進(jìn)行經(jīng)營， 股東們就會獲得合理的回報(bào)。 我們必須嘗試新的構(gòu)想。 我們必須鼓勵全民進(jìn)步，促進(jìn)健康和教育事業(yè)。 對于合格的人必須給予平等的聘用、發(fā)展和升遷的機(jī)會。 要使他們對其工作有一種安全感。 我們的供應(yīng)商和經(jīng)銷商應(yīng)該有機(jī)會獲得合理的利潤。,中、日、美企業(yè)文化內(nèi)涵與表達(dá)方式上的差異性——示例（美國強(qiáng)生）,我們相信我們首先要對醫(yī)生、護(hù)士和病人、 對父母親以及所有使用我們的產(chǎn)品和接受我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)。 尊重人權(quán)：在一切企業(yè)經(jīng)營活動中尊重人權(quán)，杜絕歧視、童工和強(qiáng)制勞動。 信息公開：適時(shí)、適當(dāng)?shù)靥峁?zhǔn)確詳實(shí)的企業(yè)信息，提高企業(yè)活動的透明度。 顧客滿意：通過開發(fā)和提供基于安全考慮的高實(shí)用性、高可靠性商品和服務(wù)，贏得客戶的滿意和信賴。 開展具有高度企業(yè)道德的活動：不僅要遵紀(jì)守法，更應(yīng)以高尚的道德觀來開展企業(yè)活動。 注重贏得股東的信賴：不斷地提高企業(yè)價(jià)值，并適當(dāng)返還收益，以回報(bào)股東的信任和期待。 第二、更進(jìn)一步，通過企業(yè)市民活動，把獲得利潤中的一部分返還給社會，此謂“社會的公益性”。 經(jīng)營管理原則 傾心員工成長是公司發(fā)展的根本 滿足客戶需求是公司發(fā)展的中心 追求效益增長是公司發(fā)展的目標(biāo) 提供滿意服務(wù)是公司發(fā)展的主旨 鼓勵不斷創(chuàng)新是公司發(fā)展的動力 把握環(huán)境變化是公司發(fā)展的要求 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神是公司發(fā)展的保障,中、日、美企業(yè)文化內(nèi)涵與表達(dá)方式上的差異性——示例（歐姆龍）,社訓(xùn)：“工作充實(shí)生活 開創(chuàng)美好世界” 企業(yè)的公益性 在不斷創(chuàng)造利潤的同時(shí)，企業(yè)為社會做出貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了其存在的價(jià)值。 共：公司發(fā)展是和社會、客戶、股東、員工的利益要求相一致的；我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要集納最廣泛的資源為公司所用；聚天下之財(cái)而澤及天下是公司所奉行的宗旨。 我們的目標(biāo)不是企業(yè)規(guī)模的簡單擴(kuò)大，而是成為航空運(yùn)輸業(yè)中的精品，即：經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)運(yùn)營者、航空安全的最可信賴者、滿意服務(wù)的最佳創(chuàng)造者、員工成長平臺的最好搭建者。 我們建設(shè)具有良好社會形象高品位的企業(yè)。銘記獅子和羚羊賽跑的警示，比市場需求快一步。堅(jiān)信觀念是生產(chǎn)力，觀念是競爭力，永求第一。 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。 在用人上要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)配置；要一視同仁，量才而用；要知人善任，才盡其能；要動態(tài)管理，能上能下，能進(jìn)能出。公司倡導(dǎo)每位員工都有超越他人的動力、勇氣和精神，努力造就“長江后浪推前浪”的氛圍，使**公司永遠(yuǎn)富于活力與動力。,純粹型文化還是應(yīng)用型文化？ 要實(shí)現(xiàn)文化管理，必須從應(yīng)用型文化入手構(gòu)建文化,711所員工隊(duì)伍的特征決定了文化的表達(dá)方式,科研技術(shù)人員多,青年員工越來越多，對外交流多，更易接受新事物,在繼承中國企事業(yè)單位傳統(tǒng)宣傳的表達(dá)方式上，結(jié)合一些國內(nèi)外先進(jìn)組織的文化表達(dá)方式,文化闡釋要具有激勵性，激發(fā)員工勇于攀登、不斷向上的工作激情和創(chuàng)新熱情,高學(xué)歷、高層次人員多,文化應(yīng)強(qiáng)調(diào)正面的引導(dǎo)，并貼合一些員工的期望，而不是強(qiáng)壓式的表述,理念體系風(fēng)格比較,高素質(zhì)的人才是高科技企業(yè)的核心競爭力所在，優(yōu)秀的企業(yè)文化將為企業(yè)的高速發(fā)展提供源源不絕的動力。附屬價(jià)值觀可能會對企業(yè)起著很好的作用，也會因?yàn)榕懦庑碌臋C(jī)會而起消極作用。,是指公司要獲得成功必須擁有但目前暫不具備的價(jià)值觀。 換位思考不足，本位主義嚴(yán)重；溝通不充分，希望這方面能加強(qiáng) 有些東西是自然傳承——軍工產(chǎn)業(yè)的歷史責(zé)任感 要提高自己的學(xué)習(xí)能力，保持對新事物的進(jìn)取心 希望711所所員工能竭盡所能地為所工作 文化建設(shè)要充分體現(xiàn)以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的思想 形成合作、平等、尊重、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作文化 創(chuàng)造一個公平、和諧的環(huán)境，使每個員工充分發(fā)揮主觀能動性 尊重員工的價(jià)值，留住人才，給技術(shù)人才有一個發(fā)揮作用的空間 創(chuàng)造一個尊重、寬容、能夠講真話的氛圍,凝聚力 溝通與協(xié)作 責(zé)任 學(xué)習(xí) 敬業(yè)奉獻(xiàn) 以人為本 進(jìn)取 公平、平等、和諧 尊重員工價(jià)值 寬容 求真,A,B,C,D,E,F,G,員工群體對文化建設(shè)的期望也是此次文化建設(shè)需要積極吸收的因素（二）,在“未來711所所文化建設(shè)需要突出強(qiáng)調(diào)的文化因子”中，員工中有75人次選擇了“創(chuàng)新”，在所有選項(xiàng)中排名第一，依次排名靠前的文化因子還有“以人為本”、“和諧”、“尊重員工價(jià)值”等，選擇的人次分別為6445