企業(yè)戰(zhàn)略管理(ppt49頁)-wenkub.com
2024-10-25 04:11 本頁面
【正文】 24.10.2224.10.2200:4600:46:1100:46:11Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月22日星期二上午12時(shí)46分11秒00:46:1124.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2200:46:1100:46Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。 價(jià)值鏈分析活動，既適用于企業(yè)內(nèi)部，又適用于企業(yè)與企業(yè)之間。 提高效能： 戰(zhàn)略眼光、政策水平、運(yùn)籌能力。 競爭對手難以模仿。 綜合性的競爭能力。,6. 企業(yè)生存和成長的探討,一般而言，市場的變化都會引起企業(yè)內(nèi)部、外部兩個(gè)不平衡。 敏捷制造企業(yè)特征。 產(chǎn)品缺少差異。 示意圖：,———戰(zhàn)略群體之間的競爭,共同為外部侵入者設(shè)置障礙。 恐懼。 分析：進(jìn)入障礙與退出障礙之間的聯(lián)系。,1.4.4 協(xié)同作用,尋求企業(yè)內(nèi)部組合的效果。,1.4.2 資源配置,稱為企業(yè)的特殊能力。,1.3.2 創(chuàng)新性、競爭性,游戲,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○,三種思維方式,火車式思維,電車式思維,汽車式思維,日趨多元的環(huán)境 一次交易價(jià)值論 終生顧客價(jià)值論,激烈競爭的環(huán)境 單一持久競爭優(yōu)勢 連續(xù)短暫競爭優(yōu)勢,快速變化的環(huán)境 市場占有率 機(jī)會占有率,1.3.3 風(fēng)險(xiǎn)性、應(yīng)變性,傳統(tǒng)管理： 過去好，現(xiàn)在好 將來一定更好。 外部環(huán)境：避免威脅，抓住機(jī)會。 ———20世紀(jì)90年代~至今 競爭激烈、殘酷，機(jī)會越來越少。,1.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn),人們對泰勒管理理論的評價(jià),泰勒時(shí)代：穩(wěn)是常規(guī)，變是例外。 現(xiàn)代環(huán)境：變是常規(guī)，穩(wěn)是例外。 企業(yè)的戰(zhàn)略思維：核心競爭能力是關(guān)鍵。 內(nèi)部條件：克服劣勢，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理： 情況不斷變化，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1