【正文】 這就是人本管理的精髓與最高宗旨。（5）、激勵方法：注重精神激勵，組織創(chuàng)新。出現(xiàn)了如下的新特征：（1）、價值取向：知識和人才成為最大的資源推動力。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。目標責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。二、壓力機制。上述五個子系統(tǒng)工程必須互相協(xié)調(diào)，互相配合，以推進和增強人本管理系統(tǒng)的總效能四、人本管理的機制有效地進行人本管理，關(guān)鍵在于建立一整套完善的管理機制和環(huán)境，使每一個員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。西方著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特認為，一般的廠長、經(jīng)理，不能稱之為企業(yè)家，只有能持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營者，才能稱之為企業(yè)家。凡是成功的企業(yè)，都是凝聚力很強的企業(yè)。人們對物質(zhì)生活的需求，是基本需求，因而對一般員工來說，利益驅(qū)動仍是最重要的努力因素。出入戲院、影院等公共場所，如果依次魚貫而入、魚貫而出，速度是很快的；如果一擁而上，則誰也進不去、誰也出不來。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人生活的意義在于不斷地實現(xiàn)心中的目標，并不斷形成新的目標；不同的個體之間在其個性特征（包括能力、氣質(zhì)和性格）和目標結(jié)構(gòu)上存在廣泛的差異。弄清楚人本管理原理，對于正確的應(yīng)用該原理，具有重大的意義。關(guān)鍵詞信息化浪潮；管理；人本管理；內(nèi)涵；機制一、管理理論的發(fā)展人們曾經(jīng)預(yù)想，隨著科學(xué)家技術(shù)的發(fā)展，人類逐步邁入了信息化社會，新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法將會得到大量應(yīng)用，而人在經(jīng)濟活動中的作用將可能下降。在我國的人才管理實踐中，長期以來見物不見人的現(xiàn)象非常突出，以人為本的管理理念亟待加強。新世紀，新篇章。公司在不斷提高自身發(fā)展的同時，在就業(yè)、稅收、本地采購、技術(shù)引進、人才培養(yǎng)等多方面為地方經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。2002年1月，健力寶集團由國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制為股份制公司。而中國健康的觀念正在快速的普及過程中，而一線城市城市正是運動和健康概念最為成熟的區(qū)域，健力寶選擇這一定位足見其重回一線的決心，而且健力寶一直就是和運動密不可分，常年贊助國家各代表隊，深受專業(yè)運動員的喜愛，其堿性弱電解質(zhì)水能快速補充人體運動流失成份，幫助恢復(fù)體能，而就在今年，健力寶更將和國家體育局體育科學(xué)研究所合作，利用雙方的優(yōu)勢開發(fā)專門針對青少年的飲料類型，相信其在專業(yè)運動飲料的地位將進一步加強，而憑借運動概念回歸一線的策略也將在當年取得重大進展。健力寶便是如此。首先的變革措施便是健力寶的改制，在被浙江國投收購后，健力寶就從“國字號”變?yōu)椤懊褡痔枴绷?。李?jīng)緯時代完全有條件像其他國有企業(yè)一樣通過國內(nèi)包括香港股市去圈錢，從而為自己套到發(fā)展資金，但李經(jīng)緯因為個人的喜好等諸多原因而將機會拱手讓出，一而再，再而三地失去上市圖錢的機會。但在競爭者林立且強勢品牌越來越多的新競爭環(huán)境下，業(yè)已樹立廣泛知名度的健力寶品牌缺乏清晰的市場定位，仍然沿用老套路進行品牌的耕作，即使是張海這個新生代的領(lǐng)導(dǎo)者對健力寶品牌同樣缺乏應(yīng)有的清晰思維，最后的結(jié)局是迷失在品牌叢林中。第三、管理的問題無論是李經(jīng)緯時代還是張海時期，管理的粗放是顯而易見的。李經(jīng)緯的不相關(guān)多元化投資幾乎讓人眼花繚亂，李經(jīng)緯的不相關(guān)投資甚至包括投資創(chuàng)辦《新香港》這樣的雜志。領(lǐng)導(dǎo)者自律問題。一個公司，特別是像健力寶這么大的企業(yè)，如果在股東層面都缺乏對未來發(fā)展的共識，可想而知，企業(yè)會出現(xiàn)什么樣的情況。或許，我們可以根據(jù)以下的公司治理邏輯來梳理健力寶過去20年的治理問題。健力寶，20年。資本高手在治理實業(yè)兩年多后，下課了。2001年，健力寶經(jīng)營業(yè)績下跌到31億元，上交政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。4月，健力寶被國家工商行政管理總局評定為第一批“中國馳名商標”。健力寶成為當年全運會的最大贊助商，聲名大噪。回顧健力寶的發(fā)展歷史，充滿沉浮?？梢哉f，中國企業(yè)過去20年發(fā)展歷史中所出現(xiàn)的問題，健力寶都經(jīng)歷過了。但相對于已經(jīng)倒下起不來的其他企業(yè)來說，它又似乎是一個比較尷尬的角色，為什么這么說？第一，跟很多走不到20年的企業(yè)相比，包括他的同行曾經(jīng)紅極一時的天府可樂等相比，健力寶無疑是非常成功的。這樣的環(huán)境變化對本土企業(yè)提出了更高的要求，因此需要企業(yè)必須有戰(zhàn)略的眼光，要有更高的管理水平，要能夠建立起良好的運營機制，要能夠積極地培養(yǎng)人才，這樣才能持續(xù)地取得競爭的勝利。中國企業(yè)的20年也是中國市場經(jīng)濟不斷走向深入和成熟的20年。盡管中國經(jīng)濟改革開放的時間不長，但能夠與改革開放一同順利成長的企業(yè)卻不是很多。管理學(xué)是一門必不可缺的課程，學(xué)習(xí)了管理的知識，將會對我們將來的工作帶來很大的方便，幫助我們實現(xiàn)自己的人生目標。管理最重要的就是溝通，因為無論是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)還是控制、協(xié)調(diào)都要依賴有效的溝通來實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力也是依賴于溝通才能夠有效的得到貫徹和執(zhí)行。激勵可以分為正激勵和負激勵。通過激勵可以給人以動力，是員工熱情高漲的為實現(xiàn)組織目標而工作。調(diào)控主要包括員工績效考評、素質(zhì)評估和人事調(diào)配等活動。獲取人力資源，即人力資源的規(guī)劃、職務(wù)分析、員工招聘和錄用，必須根據(jù)需要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，招聘、選拔員工。反饋原則需要根據(jù)反饋的情況對原方案加以相應(yīng)的調(diào)整以使決策趨于合理。系統(tǒng)原則要求在決策時，首先應(yīng)貫徹“整體大于部分之和”的原理，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，各要素和單個項目的發(fā)展要以整體目標為準繩；其次強調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外各層次、各要素、各項目之間的相互關(guān)系要協(xié)調(diào)、平衡配套。俠義的決策是指行動方案的確定或決定；廣義的決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目的，運用科學(xué)的理論和方法提出、選擇并實施行動方案的全過程?？刂乒ぷ靼ê饬拷M織成員的工作成績和組織成績，發(fā)現(xiàn)和分析偏差，采取矯正措施，保證工作按照計劃要求進行。計劃和組織工作之后，并不一定保證組織目標能夠?qū)崿F(xiàn)，因為組織目標的實現(xiàn)需要全體成員的努力和合作。要把計劃落實到實際行動中，就必須要有組織工作，組織工作包括分工、構(gòu)建部門、確定層級和協(xié)調(diào)等?！?為資源實現(xiàn)組織的發(fā)展目標，也就是如何利用資源來實現(xiàn)組織目標，并兼顧效率和效果。管理理論雖然是直到19世紀末20世紀初才在西方社會產(chǎn)生的，但是人類有關(guān)管理的觀念與實踐卻由來已久，可以說凡是有人群的地方就有管理的存在。企業(yè)在追求最大利潤的同時，必須堅守社會道德，承擔(dān)社會責(zé)任，總而言之，企業(yè)只有積極提升自己的管理道德，勇于承擔(dān)自己的社會責(zé)任，加強與員工的交流溝通，切實解決普通員工的問題。根據(jù)組織的道德準則對管理者進行獨立審計，可發(fā)現(xiàn)組織的不道德行為；懼于社會審計的威懾力，可以降低不道德行為發(fā)生的可能性。員工們才能盡心盡力的工作，而不是面上一套底下另一套。加強管理層與基層間的溝通交流無法了解基層想法與情緒的領(lǐng)導(dǎo)層是無法有效凝聚起企業(yè)力量的，一盤散沙是無法面對市場經(jīng)濟的洗禮的。過高的目標把員工壓得透不過氣，即使是素質(zhì)較高的員工也會迷惑，很難在道德和目標之間做出選擇，有時為了達到目標不得不犧牲道德。如果目標對員工的要求不切實際，即使目標是明確的，也會產(chǎn)生道德問題。同時對明顯不道德行為應(yīng)及時作公開譴責(zé)和必要的行政處罰，讓組織中所有人都認清后果，這就傳遞了這樣的信息：做壞事要付出代價，不道德行為不是你的利益所在。晉升這些人實際是對不良道德的鼓勵，對誠實正直、實事求是品德的否定。管理者通過他們的言行建立了某種文化基調(diào)，這種文化基調(diào)向員工傳遞和暗示了某些信息：如高層管理者把公司的資源據(jù)為己有、虛報支出、公車私用、公款吃喝玩樂或優(yōu)待好友，這無疑向員工暗示，這些行為都是可以接受的。古人有云：“己所不欲，勿施于人”，“己欲立而立人，己欲達而達人”。因此，建立道德準則是減少道德問題、改善道德行為的一項有效的辦法。改善管理道德行為的途徑建立道德準則和決策準則在一些組織中，員工對“道德是什么”認識不清，這顯然于組織不利。這個慘案讓人重新關(guān)注起欠薪問題。老板資金周轉(zhuǎn)不過來，就會停發(fā)工資。昨日下午，汕頭市潮南區(qū)政府、汕頭警方聯(lián)合召開“12這些壓迫工人，只為追求利益不顧工人切身感受的行為正是管理道德低下的表現(xiàn)。有附近居住員工稱，當天沖突開始后，正好一車間兩千人下班，結(jié)果一窩蜂的沖上去毆打保安。近日在太原有2000名富士康員工在工業(yè)區(qū)斗毆，在工業(yè)園有許多玻璃都被砸碎，所幸在事發(fā)后當?shù)鼐窖杆仝s來才制止了這場斗毆事件。據(jù)報道，富士康要求員工簽署自愿加班切結(jié)書，員工如果要辭職則必須支付畸高的違約金，被網(wǎng)友稱之為比跳樓還可怕。事例22010年1月至5月間，富士康接連發(fā)生9名員工墜樓事件，引起公眾強烈關(guān)注。當有人舉報時，又對涉嫌舉報人進行打擊報復(fù)；被媒體曝光后，還一再發(fā)表聲明稱其產(chǎn)品符合標準，惡意隱瞞真相，將責(zé)任推脫至奶農(nóng)身上。三鹿公司為了提高奶粉的蛋白質(zhì)含量，往奶粉中加入成本極低的化工原料三聚氰胺，導(dǎo)致大量嬰兒患上腎結(jié)石。人們否定了長期以來的平均主義分配制，動搖了循規(guī)蹈矩、安分守己、逆來順受的做人標準，改變了重義輕利、安貧樂道的生活價值觀，各種利益關(guān)系重新分化組合，人們提高了對物質(zhì)需求的水平，增強對自身利益的真切感。第二篇：2013最新管理學(xué)概論論文論企業(yè)管理道德與社會責(zé)任企業(yè)管理道德作