蒙?？碱}企業(yè)文化-wenkub.com
2024-10-25 02:10 本頁面
【正文】 點評：假如你認為自己是末路英雄，請看看林肯傳奇的一生。每天無所事事的人，是人生的消費者，積極奮斗的人才是人生的創(chuàng)造者。蒙牛奮斗篇——工作觀這里是精英的天地，但不是精英的保險柜。對公司的政策、運作無條件接受、配合，否則再好的事情，執(zhí)行力度也會打折扣。點評：管理的藝術(shù)。點評：也是溝通的第一步。蒙牛道德篇當人們向你點頭稱道時，你應(yīng)該想清楚，他們是沖著你的權(quán)力、才能、人品，還是什么？ 點評：當權(quán)者應(yīng)當隨時保持清醒的頭腦。對社會：依法經(jīng)營、強乳興農(nóng)、保護生態(tài)、回饋大眾。公司的承諾對消費者：提供綠色乳品、傳播健康理念。最大限度地培養(yǎng)人，發(fā)揮人的創(chuàng)造能力。企業(yè)文化存在于一定的社會勞動之中。我們所設(shè)定的每一個目標、從事的每一項工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時候放棄了堅持，這時往往離成功只有一步之遙。2）荷花池的謎題有一個荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天2片，第三天4片另一方面，獅子思想負擔(dān)也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣，當太陽升起時，為了生存下去最好還是快跑吧！多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。② 木匠觀點：走進大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值 ③ 1+1 〉2：蒙牛在大團隊建設(shè)中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補。三個三原則：中國傳統(tǒng)文化中認為：一生二、二生三、三生萬物。分享：一個人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團隊的成長。企業(yè)文化的具體表現(xiàn):誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展，憑薄利多銷求壯大，以客戶滿意為宗旨。坐著沒有機會，走著有一個機會，跑著有兩個機會。只要思想不懶惰，辦法總比問題多。理解人，關(guān)心人，愛護人，信任人。人才觀沒有人才的質(zhì)量，就沒有企業(yè)的質(zhì)量，也就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量。3看不出問題，就是最大的問題。2管理是嚴肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利。2領(lǐng)導(dǎo)給員工送錢，這叫對員工的關(guān)懷；員工給領(lǐng)導(dǎo)送錢，那叫對領(lǐng)導(dǎo)的行賄。1人不能把金錢帶入墳?zāi)?，但金錢卻可以把人帶入墳?zāi)埂榱朔派渥约旱墓?，無需吹熄別人的燈。1鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪都有飯吃。財散人聚 財聚人散有信心一定會贏，沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。君子和而不同，小人同而不合。金錢能使人生而復(fù)死，精神卻使人死而復(fù)生。理念：一切機遇，都在來臨前把握；一切隱患，都在爆發(fā)前鏟除；一切競爭，都從設(shè)計時開始。1公司企業(yè)文化的精髓：（1）講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業(yè)對客戶和消費者講誠信；企業(yè)對政府講誠信；企業(yè)對合作伙伴講誠信；人與人之間講誠信。監(jiān)督對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查。1公司的管理方針：服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。公司的企業(yè)精神：精誠團結(jié)、勇于拼搏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、追求卓越，與時俱進，報效祖國。對客戶：合作雙贏、共同發(fā)展。公司戰(zhàn)略目標：不斷開拓進取、堅持科學(xué)發(fā)展、努力創(chuàng)新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界乳品業(yè)制造商的領(lǐng)先企業(yè)。公司的使命：為國家創(chuàng)建一個具有國際競爭力的卓越企業(yè)。.小勝憑智，大勝靠德。脾氣嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。尊重人的品德，重視人的智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，提高人的素質(zhì)。點評： 點評：成功在于溝通。公司永遠是對的！老板永遠是對的！點評： 點評：要改變、提升員工的觀念——令行禁止。管理篇用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)，用服務(wù)代替行銷，用期許代替要求。只為成功找方法，不為失敗找理由。金錢能使人生而復(fù)死，精神卻使人死而復(fù)生。（2）與自己較勁，發(fā)現(xiàn)問題先從自己身上找原因，進行自我超越?？己藢嵭腥珕T、全方位考核，并同工資掛鉤。服務(wù)上級為下級服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、員工為客戶和消費者服務(wù)。公司的用人原則 公開、公正、公平；有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。對股東：高度負責(zé)、長效回報。公司的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)管理，確保質(zhì)量，拓寬市場，提高效益。為民族創(chuàng)建一個具有百年發(fā)展力的世界品牌。2007 年 4 月 26 日，享有“中國慈善第一榜”之譽的中國慈善排行榜在北京舉行頒獎典禮。2005 年 1 月 12 日，牛根生董事長與家人捐出全部股份，創(chuàng)立了“老牛專項基金”，被譽為“全球捐股第一
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1