【正文】 物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。合理控制庫存物資為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調(diào)整。，抓好貨物數(shù)量關(guān)物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規(guī)格、數(shù)量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。讓獻血者切實的感受到了黨和政府的溫暖和關(guān)懷，讓獻血者感到他們獻出的不僅僅是一袋袋的熱血，更是一次愛心的傳遞，一次精神的洗禮。路途稍遠的村就由村干帶隊確保安全有序的參加獻血；集鎮(zhèn)上“巾幗不讓須眉”，她們興奮又有點小緊張的在隊伍中等待著，成為隊伍中一道亮麗的風(fēng)景線。無償獻血是公民的義務(wù)，更是我們的責(zé)任?！跋部礀|風(fēng)第一枝，笑引春風(fēng)花滿園”此舉不僅激勵著鄉(xiāng)機關(guān)內(nèi)廣大職工積極投身無償獻血活動，也極大地帶動了鄉(xiāng)直各單位職工及各村村干的獻血熱情。尤其發(fā)揮了各村為防火宣傳建起的“村村響”廣播的宣傳作用，讓職工及百姓知曉只要走到無償獻血的隊伍中, 就可以為需要救助的人們送去生命的希望，為處在困難中的人們送上了一份溫暖。在報名工作結(jié)束后，認真篩選健康、適齡人員，參加體檢采血。湯泉鄉(xiāng)雖然是太湖縣人口數(shù)最少的偏遠山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但義務(wù)獻血異常踴躍，每年都超額完成任務(wù)。11．進行“學(xué)校常見傳染病”版面巡展活動，讓所有學(xué)生和家長了解傳染病的危害與預(yù)防知識，使之自覺配合學(xué)校做好校內(nèi)的傳染病預(yù)防控制工作。8．每年對全體學(xué)生進行形態(tài)測定，計算本校營養(yǎng)不良及肥胖患病率，針對患病情況進行宣傳教育。5．按市教委要求，落實中小學(xué)生預(yù)防齲齒群防群治工作。6．加強學(xué)校公共衛(wèi)生管理軟件的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和組織管理力度，完善學(xué)校建檔工作。2．以“制作健康教育專題多媒體”形式開展豐富多彩的健康教育宣傳。三、加強衛(wèi)生管理工作重視宣傳健康飲食，利用集體晨會、宣傳櫥窗、黑板報等向全校師生宣傳餐飲衛(wèi)生知識，與班主任老師配合，鼓勵學(xué)生多吃水果和健康綠色食品。創(chuàng)建愛國衛(wèi)生系統(tǒng)先進，單位衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、健康教育、除四害及硬三件均要達標，同時做到垃圾袋裝化，校內(nèi)無違章租賃引發(fā)的衛(wèi)生管理問題。班級包干區(qū)、專用教室、辦公室等，作為對教師考核依據(jù)的一部分。二、建立健全衛(wèi)生制度根據(jù)我校實際情況制定并落實計劃，分崗位包干。要求紅十字青少年積極參與社區(qū)公益活動，以人為本，奉獻愛心。幾年來我校的衛(wèi)生工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，多年來被評為遼寧省紅十字示范校，阜新市衛(wèi)生工作先進集體。第三篇：阜新市學(xué)校衛(wèi)生保健先進集體申報事跡(2009)阜新市衛(wèi)生保健工作進集體申報事跡材料阜新市清河門區(qū)實驗小學(xué)2009年4月阜新市學(xué)校衛(wèi)生保健工作先進集體申報事跡學(xué)校衛(wèi)生工作堅持以黨的教育方針重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。嚴格要求，廉潔自律，做好表率 我一定要更加嚴格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制。當(dāng)然我也深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的來年努力。在分管客房部短短的三個月內(nèi)，我召開客房部全體員工大會三次，在第一次會議上，我提出了客房部在今年要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務(wù)、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務(wù)?？头坎康墓ぷ鹘衲觌m然我管的時間不長，但也傾注了我不少心血。物管部承擔(dān)著較大的采購任務(wù)，在物管部的會議上，我不忘告誡物管部的同志們，嚴把進貨關(guān)，做到進貨來源正，貨物質(zhì)量好，要比質(zhì)量，比價格?？头康碾娮娱T鎖系統(tǒng)是一個江蘇小企業(yè)的產(chǎn)品，技術(shù)落后，產(chǎn)品存在著一些問題，到今年上半年時，已有相當(dāng)一部分門鎖不能正常使用，但廠家面臨倒閉，已經(jīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)，對售后服務(wù)也沒有以前那樣關(guān)心。由于大廈圖紙資料缺乏，給查找和處理故障帶來了難度。我及時地在大廈召開專題安全會議，將上級部門的有關(guān)指示精神傳達到各部門，針對出租部門的管理特點，我又專門召集他們傳達了有關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)大廈實際提出了具體要求和措施。特別是在xxxx年新年伊始的x月x日，國家電力公司即召開了全國電力系統(tǒng)電話安全會，我與大廈總經(jīng)理到局里參加了這一會議。所以，我干的還是老本行。利用電視獲取信息，我進家門第一件事就是打開電視機，每天的新聞聯(lián)播、焦點訪談等新聞知識類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，這也是至理名言，因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)發(fā)明創(chuàng)造，都通過因特網(wǎng)公布于世。書就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂書海知識，就是多看書。二、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。保障分公司2010年計劃對公司主要生產(chǎn)設(shè)備檔案補充此項目，把設(shè)備技術(shù)改造長遠規(guī)劃，使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。七、2010年主要工作計劃堅決服從集團和公司下達的各項指令，不折不扣的高質(zhì)量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。2009年保障分公司雖然在人員管理和技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗和設(shè)備保障能力取得了驕人的業(yè)績，但是我們認為這些成績，同集團和公司的要求還有一定的差距，在實際工作中還存在著許多不足：設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高；生產(chǎn)能力和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾還比較突出。8）、09年初集團為了降低塑料瓶生產(chǎn)成本，開始使用自己生產(chǎn)的拉環(huán)材料，但是由于焊環(huán)機設(shè)計的缺陷，存在著加熱波動太大，頻繁損壞加熱線圈，焊頭無法縮小等等弊端，產(chǎn)品焊環(huán)收得率高達10%，公司已計劃要求集團重新制作磨具的情況下，保障部主動請纓進行攻關(guān)，歷經(jīng)15天的努力，經(jīng)過對焊環(huán)機的大規(guī)模的改造，圓滿的解決焊環(huán)機存在的種種問題，挽回了重做磨具的近4萬元的損失，加熱控制和焊頭的壽命延長了近10倍，新技術(shù)也得到設(shè)備廠家的認可，并在后期的焊環(huán)設(shè)備中引用。效果評議（1）改善鍋爐運行狀況，確保了鍋爐燃料可持續(xù)供料，不再發(fā)生跑料漏料現(xiàn)象，鍋爐房及周邊環(huán)境得到徹底改善。（2）、產(chǎn)水穩(wěn)定可靠，利用工藝轉(zhuǎn)換，可輕易實現(xiàn)產(chǎn)水量倍增，完全避免斷水缺水現(xiàn)象。（3）、清洗潔凈度高，工藝流程耗時短，減少了近三分之二的時間。清洗潔凈度高，超聲爆破能力強，清洗無死角。但是清洗組合蓋的工藝過于復(fù)雜，用高純度酒精浸泡2小時后再進行注射用水漂洗。（1）、直接效益：年節(jié)約不銹鋼護管和煙火管近6萬元。3）、東亞公司兩臺4噸鍋爐在2006年改燒稻谷后，因煙火管受到嚴重磨損而停爐檢修11次，其中2＃爐煙火管磨損嚴重，投入資金3萬元對105根煙火管進行了全部更換。（1）、水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)，延長了反滲透膜的使用周期和精密濾芯使用壽命。運行成效：（1）、節(jié)能降耗明顯，按日降耗蒸汽5噸，年節(jié)約近16萬元。設(shè)備廠家和國內(nèi)同行企業(yè)一直也在尋求一套安全實用的穩(wěn)壓供汽設(shè)備，都因造價高或運行不穩(wěn)定而停止這方面的改造。辦公人員（專人管理）對設(shè)備檔案、技術(shù)資料實行電子文本統(tǒng)一管理，登記各車間及分公司每個月使用的配件供應(yīng)廠家、數(shù)量、配件費用，為集團公司實行成本考核打下堅實的基礎(chǔ)，為10年進一步降低各使用單位低值易耗品費用提供依據(jù)。設(shè)備維修是本部門的基礎(chǔ)工作，堅決反對維修走捷徑，以換代修。因此，為了保障生產(chǎn)正常的需要，保障分公司調(diào)動一切可調(diào)動的力量動腦筋，想辦法，編制應(yīng)付款及備件先后付款計劃，尋找多家同類配件生產(chǎn)廠家，吸取以往供應(yīng)配件諸多問題的教訓(xùn)，根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境需要，對價格和質(zhì)量科學(xué)分析，提供性價比高的配件服務(wù)于生產(chǎn)，同時盡可能不依靠設(shè)備生產(chǎn)廠家提供價格昂貴的備品配件，多渠道尋求配件原廠信息，減少了配件采購多環(huán)節(jié)費用開支，并為有效地整合配件供應(yīng)商奠定了基