【正文】 希望大家通過這次培訓，不斷提高養(yǎng)殖水平，不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模，為新農村建設貢獻力量！最后，祝本次培訓會圓滿成功。培訓時間雖然只有短短的15天，但內容很豐富，既有理論指導，又有實際操作，具有很強的針對性和實用性。借此機會，我將三點要求：一要認識到位。最后，預祝大家學習愉快，身體健康，謝謝大家！—4—第五篇：農民職業(yè)技能培訓班開班典禮講話[范文]在小滿鎮(zhèn)職業(yè)農民培訓中心開班典禮上的致辭 王東軍（2014年12月1日）尊敬的殷部長、楊部長，各位學員，同志們：大家早上好！在各級領導的關懷和支持下，根據(jù)區(qū)社會服務培訓中心的安排部署，經(jīng)過認真的籌備，小滿鎮(zhèn)職業(yè)農民培訓班今天正式開班了，這是我鎮(zhèn)適應農村經(jīng)濟發(fā)展新形勢，促進農民增收和農村發(fā)展的重要舉措，也是落實為民辦實事的具體行動。各縣市農機監(jiān)理機構要想方設法，配置相應的考試機具和考試機車（拖拉機、聯(lián)合收割機），要落實好掛接農具和田間作業(yè)考試要求和內容。各縣市要改善和規(guī)范駕駛人考試場地，科目一考試必須配置供駕駛人考試使用桌椅等設施的封閉考場；科目二、科目三考試必須有符合標準的模擬考試圖、相關設備的駕駛技能考試場地；科目四考試必須具有模擬道路或符合考試條件的相對固定的實 —3—際道路。駕駛人考試工作是一項嚴肅的行政執(zhí)法行為，考試員必須嚴格按照各考試科目的考試程序、評判標準等具體要求開展考試工作，嚴把考試質量關；實施考試工作必須統(tǒng)一著裝，佩帶考試員證件；要遵照農業(yè)部第42號令《拖拉機駕駛證申領和使用規(guī)定》，嚴格把關申請條件，堅決杜絕違規(guī)發(fā)證，或為不符合條件人員發(fā)放駕駛證件。我們一定要提高 —2—認識，增強責任感和緊迫感，把拖拉機聯(lián)合收割機駕駛員考試工作擺在重要的位置，切實加大力度，全面提高工作水平。隨著農機具擁有量的增加，安全生產(chǎn)工作將更加繁重。當前農機安全監(jiān)理工作也存在一些亟待突破和解決的難題，做好危及人身財產(chǎn)安全農業(yè)機械安全監(jiān)管形勢緊迫；當前正值農機監(jiān)理機構全面深化改革的關鍵時期，凝聚人心強化隊伍建設尤為重要。今年以來，總書記對安全生產(chǎn)工作作出了系列重要指示和要求。最后，祝同志們學習愉快、工作順利！預祝培訓班取得圓滿成功！謝謝大家！第四篇：考試員培訓班開班講話在自治區(qū)拖拉機聯(lián)合收割機駕駛考試員培訓班開班典禮上的講話（2014年5月21日）各位學員、同志們：這次拖拉機聯(lián)合收割機駕駛考試員培訓班，是我區(qū)農機化事業(yè)發(fā)展新形勢下，進一步貫徹落實《農業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、《農機安全監(jiān)理人員管理規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)章，著力強化農機安全監(jiān)理隊伍建設水平而舉辦的。你們在大學受到了比較系統(tǒng)的教育，但是單靠這些書本知識，還遠遠不夠，還需要不斷的在實踐中學，希望大家真誠拜師，甘當學生、甘做村民，多聽多看多悟。二是要強化群眾意識，盡快融入群眾。參加此次培訓班的還有大學生村官，我縣的大學生村官與村干部在管理上同等對待，同期考核，我上面所講的既針對村黨支部書記、村主任，也是針對大學生村官的，對于大學生村官我主要強調三點。留，是對你工作的肯定，干部留任是保持村班子穩(wěn)定的需要，也起著承上啟下的作用，留要知足，要自信，要奮進。隨著農村干部年齡的老化、知識的更新、帶領全村人民致富能力的滯后，一部分村干部將在這次選舉中走出班子，是退是進是留是轉正是考核村干部的關鍵時刻。今年是個換屆年，市、縣、鄉(xiāng)換屆工作已經(jīng)順利完成，再過兩個月，村級“兩委”也面臨著換屆。9 三是要聚創(chuàng)一流之力。二是要謀創(chuàng)一流之策。三要樹立強烈的創(chuàng)爭意識，爭做干事創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。近年來，我們很多村通過爭資、捐資、集資，興辦了一大批看得見、摸得著的利民實事，得到了群眾的廣泛贊譽。二要樹立強烈的群眾意識，爭做群眾心里的“主心骨”。要教育和引導群眾自覺破除“小富即安、小富即滿、小富即止”的小農意識，倡導“自身富了不算富，大家富了才是富”的思想，有什么好項目、有什么好門路要帶領鄉(xiāng)親一起搞。一是要積極探索發(fā)展路子。這些二國營不但沒有帶來利益，給個鄉(xiāng)鎮(zhèn)背上的都是債務。這我說是應該借力，第二個我說應該借力的就是我們新農村建設。你說你的資金你的技術，我們好多村都有一些在外謀利的或者說打工也好經(jīng)商也好，都有一些能人，這些人啊都是你們可以利用的。我這個村根據(jù)我的土地根據(jù)我的自然資源狀況我應該研究什么項目。第五句話就是要講長遠，要制定一個好規(guī)劃。有的呢最后都沒有什么問題，當然也有的從當干部這天開始就謀求私利。你就講心里無私你不把他敞出去也不行，你心里無私他就在猜疑怎么辦？就是增加透明度，在決策的過程中吸納不同方面的同志來參與共同決策。這是我說的第三個，第四個就是要講廉潔，要樹立良好的形象。所以說奉獻確實是至關重要。就怕啥呢，多年老好人一天不干的時候罵你一輩子，我說這個是最可怕的。好多工作都是協(xié)調再就是領辦，所以說我們大到方針政策、農村穩(wěn)定等好多繁雜矛盾都需要我們解決，我們必須有一種奉獻精神。奉獻精神就是一種犧牲精神。那么我們決策一些事情，新時期我們就很難對接，我不是說老黨員都不適應，不是這個意思。他在某一方面是能人，但是作為領導干部可能他還要有些欠缺。我們現(xiàn)在五十我們還能干多少年？我們后來的事業(yè)誰來接替？我們應該要加強培養(yǎng)，這里還要注重啥呢，要求我們應當有一定的經(jīng)濟頭腦、知識面比較寬，回來以后就能夠帶領群眾進一步解放思想有新的提升的這樣的新生力量，要把他吸納到黨組織當中來。所以我們還是要注意一個整體的團結，我說的團結絕不是無原則的一團和氣，要有原則、要有立場。這個兩年換一次，換的情況各有不同，上來人的心態(tài)也各持不同意見。消除誤解就是說我們做事，經(jīng)常開會交流，大家開個碰頭會，或者彼此有個事了不管是誰的事大家互相溝通一下。這是我說的彼此理解，第二個就是消除誤解。過去我當過鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，我給鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包括我們班子我提出了這個團結應該說做到啥：彼此理解、互相諒解、消除誤解、增強團結。第二就是要講團結，帶出一支好隊伍。過去的管理反正我也是農村家，那個時候就是大家族我說了算，我說了就是金口玉言，現(xiàn)在也依然在起作用，但是這種作用在逐步的淡化，逐步的向法制化的軌道邁進。那么我們自己身邊就有，我們最實際的最直觀的典型我們要推廣。第二個就是要像先進人物像我們老同志學習，我們的工作不在大小，但是在同一個崗位上別人能夠創(chuàng)造一些先進的業(yè)績，為什么？我們應該學他們那些？這次我們這個會，安排著也請了些先進典型來進行介紹。1 那么要抓發(fā)展手中你沒項目現(xiàn)去做，你還是跟著人家后面走肯定你還要落后。大家可以關注關注股票，國家要有一次關鍵性的會議肯定股票都要有一次波動，有的可能是一次升高，有的還可能是一次降低。講學習啊我想作為我們在座的村干部，要想拿出多長時間去系統(tǒng)的學習理論，這個我想有的有難度。和黨群關系、干群關系我說最關鍵的是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部，因為我們是直接朝夕的和群眾相處。在學習期間，能夠遵守廠里、公司的規(guī)章制度，也包括社會公德的要求。個別學員優(yōu)秀的，我們給予單獨的獎勵。廠自己的培訓就抓得非常好，包括模擬機，甚至輔控網(wǎng)的模擬機都在做，這是誰弄得？說實話，沒人要求他去做，是我們企業(yè)自己的行為。技能專家?guī)降?，簽訂師徒合同，而且當老師的過程中，本來是一個自己提高的過程，大家指導，我們要講課、寫書、寫論文的時候跟平常的工作是不一樣的，當老師的時候也是不一樣，而且剛才大家作了發(fā)言，學員也好、老師也好，大家也都說了，教學相長，尺有所短寸有所長，希望學員和老師能夠相互學習，互相尊重，能夠取長補短。那怎么樣？我廠即使機器設備到了報廢年齡，我還有一支強的檢修隊伍，我的企業(yè)是長盛不 衰的?？渴裁磧?yōu)勢啊？我在生產(chǎn)口我經(jīng)常這樣說，我讓你升官發(fā)財都是有限的，但是我讓你增長知識是無限的，我常說即使你下崗了，你到外邊也能找到工作呀，因為你有技能啊。實際上要求不用多說了，幾個方面我 要再點一點。指標管理，把這三個指標抓住，大家想想，這不是一個非常簡單的事情，設定指標是科學合理的東西，設計好了，績效導向就對了，設計不好，績效導向就不對。我不能用無限的投入，大家說費用這個問題沒 法弄，動動腦筋就可以，怎么沒法弄啊，大家說可靠性沒法弄，怎么沒法弄啊，說鍋爐的非停就多呀，汽機的非停就少啊，沒關系啊，你可以設定額呀，定額完成率行不行，鍋爐多，可靠性系數(shù)給你定80%行不行，汽機少，給你定99%，%%，只要想辦法就沒有解決不了的事情，看我們動不動腦子。大家有沒有認識到這是我們的責任，是我們點檢員的責任。機組發(fā)著電呢，凝結器老漏，水冷壁結了垢了，泄漏率、水質合格率誰管呢？這里邊還有個體系問題?，F(xiàn)在新機就這樣了，張電一號機揭瓦以后我看又是磨得一塌糊涂。我個人認為，主要指標，這要說一個指標，那就是可靠性指標，但可靠性指標也包含一大堆指標，可用系數(shù)、等效可用系數(shù)、非計劃停運次數(shù)，等等?？鄢y行利息你應該給國家的回報率是多少？那么，作為點檢員，其實績效管理是一個非常重要的手段。為了提高設備的可靠性你就拼命地換東西，拼命花錢，這個是不行的。下一步點檢員的績效管理怎么弄，你是一個好的點檢員，是用最小的投入，對最高的可靠性。只有實行點檢以后，把這些東西固化了，這樣對我們學習點檢有一個更全面的了解。大家知道我們原來搞設備管理的時候，有運行的巡回檢查，檢修人員的二五檢查，有工程技術人員隨機的檢查，都比較隨意，但是點檢導則有8定、12定，定時間、定路線、定周期、定項目，8定之外還有定表格、定方法。監(jiān)督很重要，但我覺得自主管理更重要，包括對領導干部的監(jiān)督，廠長不是公司黨組選的？難道靠紀檢監(jiān)督？這個是必要的，但更主要的是靠正面教育。從設計、制造、選型，到安裝、調試一直到生產(chǎn)期間的運行、檢修、備用，到最后資產(chǎn)的報廢，設備全生命周期的管理，是點檢一個很重要的管理理念。點檢本身對設備來說，從某種意義上講，是一種革命性的變化，第一是適應體制的，我們內部的體制由原來的三級管理體制變成現(xiàn)在的一級簡單化的管理，也適應電力體制改革乃至整個工業(yè)企業(yè)改革整個大的氣候。因此說，點檢學習的三本書是很重要的內容。為什么說以點檢為主，各方面的對設備管理呢？出一個事故是有很多的環(huán)節(jié)都沒有把住，才出現(xiàn)這種事故。第二，你點檢員是設備的主人你都不知道設備的狀態(tài)，長期在清掃預試的狀態(tài)，對整個設備運行的可靠性也很不好?。∵@是不可思議的一件事情。最后有一個運行專工說了，這個活兒不干不行了。結果異口同聲說，沒有，這事跟點檢員沒什么責任?？煽啃源_實非常重要?，F(xiàn)在我們大部分單位包括電力行業(yè)好像都局限于可靠性統(tǒng)計，下一步就是可靠性分析，通過哪些可靠性數(shù)據(jù)的變化看到設備的薄弱環(huán)節(jié)。這是統(tǒng)計學的一個定義?？煽啃怨芾矸浅Ｖ匾?，點檢員我說你把可靠性弄好了，就把設備管好了。因為今天時間關系，不可能把要求跟大家一一介紹。說這個點檢有三本書，《可靠性》、《檢修導則》、《點檢管理導則》。所以我們盡量給大家提供學習的機會、培訓的機會，能夠提高我們個人的素質和能力，那么自然我們的企業(yè)就好了。但是人的腦力是“濕”的，這個東西最大的區(qū)別是，軟件可以復制，“濕”的東西是沒法復制的，說把誰的腦子給復制了，今天我們這種能力的培養(yǎng)實際上就是一種“濕”的。那么，做為組織，我們要重視培訓，重視科技、人才，第一生產(chǎn)力和第一資源的問題，給大家創(chuàng)造這么一個平臺，不是所有的企業(yè)都這么做，要這么做，可能這個也正是我們區(qū)別于其它單位的地方之一。但是我們對學習要求很嚴格。否則的話，你比，比得自己沒有積極性，比得自