東阿阿膠集團(tuán)公司案例2(1)-wenkub.com
2024-10-25 01:38 本頁(yè)面
【正文】 24.10.2124.10.2120:2420:24:5920:24:59Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月21日星期一下午8時(shí)24分59秒20:24:5924.10.21 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2120:24:5920:24Oct2421Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年10月21日星期一8時(shí)24分59秒Monday, October 21, 2024 相信相信得力量。2024年10月下午8時(shí)24分24.10.2120:24October 21, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。20:24:5920:24:5920:24Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),遵循“效益驅(qū)動(dòng)、總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則 企業(yè)“一把手”的強(qiáng)力支持 要立足企業(yè)管理創(chuàng)新 充分認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)的困難和艱巨性 有效的、不間斷的培訓(xùn) 有力的實(shí)施隊(duì)伍和嚴(yán)密的保障措施 加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理 嚴(yán)格的時(shí)間管理與有效的計(jì)劃控制 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理制度 認(rèn)真的階段性總結(jié)，遵循漸進(jìn)原則,謝謝大家！,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。,計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平不一，培訓(xùn)難度較大。,出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,資源調(diào)度沖突問(wèn)題。 全面建成企業(yè)Internet網(wǎng)，并部分實(shí)現(xiàn)了與外協(xié)供需商業(yè)伙伴的網(wǎng)絡(luò)化商務(wù)往來(lái)。,取得的效益（續(xù)）,間接經(jīng)濟(jì)效益： 建立了以供應(yīng)鏈為核心的企業(yè)管理新機(jī)制，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)資金使用的監(jiān)管力度，使資金效益發(fā)生最優(yōu)化；銷(xiāo)售公司、分廠和成員企業(yè)實(shí)現(xiàn)了資金流、物流、信息流的一體化管理。,取得的效益（續(xù)）,2000年取得的直接經(jīng)濟(jì)效益： 核心公司、成員企業(yè)、分廠都推行了比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)管理，核心公司全年節(jié)約資金599.92萬(wàn)元，阿華醫(yī)療器械公司同比采購(gòu)成本節(jié)約了10萬(wàn)元，阿華制藥公司節(jié)約了15萬(wàn)元，東阿泉啤酒公司節(jié)約70萬(wàn)元，阿華包裝印刷材料廠節(jié)約了11萬(wàn)元。,取得的效益（續(xù)）,2000年取得的直接經(jīng)濟(jì)效益： 應(yīng)收帳款由年初的7000萬(wàn)元壓縮到年底的1863萬(wàn)元，共壓縮應(yīng)收帳款5137萬(wàn)員，成員企業(yè)啤酒公司應(yīng)收款實(shí)現(xiàn)了零的突破；財(cái)務(wù)費(fèi)用下降了0.58%，凈資產(chǎn)收益提高1.29%。圍繞著企業(yè)在財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、辦公自動(dòng)化、資金運(yùn)作領(lǐng)域如何提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生存和發(fā)展能力，提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本，管理和優(yōu)化供銷(xiāo)鏈的主體，提供了一個(gè)全面的解決方案。,ERP項(xiàng)目的實(shí)施（續(xù)）,質(zhì)量管理：“東阿阿膠”質(zhì)量管理子系統(tǒng)以GMP認(rèn)證作為中心環(huán)節(jié)，吸收了全面質(zhì)量管理（TQM/TQC）的思想，通過(guò)對(duì)原材料的質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)的各級(jí)人員提供了企業(yè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析報(bào)告。 銷(xiāo)售管理（物，票，帳統(tǒng)一）：實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售工作的全面管理。 財(cái)務(wù)管理：通過(guò)財(cái)務(wù)管理中賬務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、成本模擬等，把“東阿阿膠”的財(cái)務(wù)工作上升到了管理的高度。,建立以供應(yīng)鏈為核心的企業(yè)管理新機(jī)制，
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