【正文】 在新的電力體制下，根據(jù)發(fā)電設(shè)備檢修具有共同的特性，將原強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)修訂改為推薦性標(biāo)準(zhǔn)，并更名為《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》（DL/8382003）。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓企業(yè)基層管理的班組長(zhǎng)更加穩(wěn)固和優(yōu)秀。班組長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到通過(guò)加強(qiáng)班組管理工作提升與發(fā)展自我的必要性。班組要注重班組職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)和鍛煉。在生活上要樂(lè)于助人，當(dāng)職工有困難時(shí)，班組長(zhǎng)能熱情地幫著解決，使職工能時(shí)時(shí)感受到班組的關(guān)愛(ài)。職工是出力不少，掙錢不多，產(chǎn)生情緒。職工們都很擔(dān)心，跟著這樣的班組長(zhǎng)干，說(shuō)不準(zhǔn)哪天就會(huì)出事。即班組長(zhǎng)要把班組的安全放在第一位，自己既不違章指揮，也不讓職工違章作業(yè)。職工在心里也會(huì)像對(duì)標(biāo)一樣，注視著自己的班長(zhǎng)與別人的班長(zhǎng)的差距和與優(yōu)秀班長(zhǎng)的差距，只不過(guò)他們不善于講出來(lái)而已，在班組管理混亂、沒(méi)有凝聚力的情況下，或許有人在偷偷地享受著由于班長(zhǎng)管理不善而給自己帶來(lái)的輕 閑或者有人默默地承受班組的被動(dòng)壓力給自己前途帶來(lái)的渺茫。所以，要增強(qiáng)信心、相信自己，別人能做到的我們也能做到，前人能做好的我們能做的更好。然而，是否有人考慮過(guò)這個(gè)班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么？如何做好這個(gè)班組的管理工作？是否有人在考慮如果自己從事這個(gè)班組長(zhǎng)后要把這個(gè)班組管理成優(yōu)秀班組？是否考慮自己要做一個(gè)非凡（即：出色或突出）的、優(yōu)秀班組長(zhǎng)？也就是說(shuō)，在接受班組長(zhǎng)崗位之前都會(huì)有所思考，在虛擬著自己的做法、虛擬著自己的成功與失敗。）我們進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)的目的在于強(qiáng)化班組長(zhǎng)的崗位責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)顧全大局和慎密思維的理念；進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)的組織、判斷與決策能力，提升班組對(duì)上級(jí)決策的執(zhí)行能力；使班組長(zhǎng)掌握班組管理方法和分析解決問(wèn)題的技巧與步驟，從而能夠高效的工作，達(dá)成班組管理的良好結(jié)果。俗話說(shuō)得好 “火車跑得快全靠車頭帶”。我們?nèi)绾螄@這個(gè)共同的目標(biāo)來(lái)做好班組檢修管理工作？我們班組管理與建設(shè)應(yīng)該要達(dá)到怎樣的目標(biāo)要求？班組管理人員應(yīng)該管什么？班組長(zhǎng)應(yīng)該如何去開(kāi)展工作？我們需要從管理方面尋找探索一些共性的答案，來(lái)理清思路，把班組管理工作統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)。檢修部各專業(yè)、各班組、每一個(gè)員工都肩負(fù)著黨委、廠部的賦予我們的責(zé)任與重托，每個(gè)班組的正常運(yùn)作都是與全廠的大局利益息息相關(guān)的。隨著時(shí)間的推移、時(shí)代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展，班組管理工作的目標(biāo)要求越來(lái)越高，人員思想波動(dòng)越來(lái)越大，班組職工的積極性調(diào)動(dòng)困難，班長(zhǎng)感到班組工作也越來(lái)越難做，給班組管理工作造成一定壓力。我們也許曾經(jīng)感到過(guò)自豪和驕傲。濟(jì)寧電廠的歷史在《廠志》中有詳細(xì)的介紹，大家也都十分了解，濟(jì)寧電廠輝煌的成就凝聚了一代又一代領(lǐng)導(dǎo)和職工的心血和汗水，我們濟(jì)寧電廠為濟(jì)寧市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城鄉(xiāng)生活做出了巨大的、歷史性的貢獻(xiàn)。班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了人身安全。年初，班組成立了工會(huì)小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機(jī)構(gòu)，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。堅(jiān)持做好日常檢查工作。生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。我們一班的`全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。 同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范，也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員，則肩負(fù)著重要使命。②、高頻通道設(shè)備(阻波器、結(jié)合濾波器等)按期檢驗(yàn)(并有調(diào)試記錄)。電廠班組工作總結(jié)8載波班在貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司及省電網(wǎng)公司迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議重要指示精神中，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任，加強(qiáng)了載波通信安全生產(chǎn)管理方面的工作，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定重點(diǎn)抓了以下工作：開(kāi)展了載波通信安全隱患整理，重點(diǎn)對(duì)洪溝變通信電源雙重化配置及長(zhǎng)土變通信電源故障處理及整改。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對(duì)機(jī)組冬季運(yùn)行安全意識(shí)的不足，組織各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)組織培訓(xùn)讓我意識(shí)到了自己技術(shù)知識(shí)的不足，激勵(lì)了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。始終以積極的心態(tài)對(duì)待工作，特別是2機(jī)組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時(shí)工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)所不能學(xué)到的東西。堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理，規(guī)范企業(yè)往來(lái)帳清理。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開(kāi)拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。堅(jiān)持依法治企，規(guī)范招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五”普法依法治理先進(jìn)單位。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè)，營(yíng)銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運(yùn)行，電能計(jì)量中心建成使用。保證安全生產(chǎn)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話說(shuō)“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。三、安全生產(chǎn)的`薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆楸?，但我們還是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些不足之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。五、存在問(wèn)題及采取措施：班組制度執(zhí)行力度不夠。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。積極參加工會(huì)開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。兩名人員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂(lè)活動(dòng)，使大家有一個(gè)好的身體素質(zhì)和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)和部門、其他班組之間的`交流和溝通，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報(bào)解決，不積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。(4)防訊、渡訊工作。三、今后的努力方向和工作計(jì)劃：繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20xx全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。二、要存在的問(wèn)題及不足之處：“安全在我心中”的意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識(shí)。xx、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時(shí)間配合水工部門對(duì)大壩進(jìn)行了觀測(cè)，也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識(shí)。本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳，每月和每季度都按時(shí)上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。決定次日上午線路停電處理。工作票合格率100%。未出現(xiàn)開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機(jī)現(xiàn)象，雖然在開(kāi)機(jī)過(guò)程中也遇到過(guò)一些問(wèn)題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問(wèn)題?，F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下：一、主要的工作業(yè)績(jī)：截止到20xx年xx月25日，全廠安全運(yùn)行802天。電廠班組工作總結(jié)3隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx。措施：加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真搞好班組軟件記錄。積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。定期開(kāi)展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。兩名人員參加了總廠組織的“200MW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔”還真不是一件容易的事。因此，本，我工段始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)。在分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的39。第四篇：電廠班組工作總結(jié)電廠班組工作總結(jié)電廠班組工作總結(jié)1在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。如果說(shuō)清醒的頭腦、準(zhǔn)確的判斷、精準(zhǔn)的操作是形容劉軍霞他們工作狀態(tài)和水平，那么他們還對(duì)自己有著更高的要求：《電氣運(yùn)行規(guī)程》《安全工作規(guī)程》和《安全運(yùn)行規(guī)程》等各種電氣規(guī)程被翻了又翻，打開(kāi)每日進(jìn)行安全知識(shí)考問(wèn)本，“運(yùn)行中更換碳刷”、“帶負(fù)荷拉隔離刀閘”等一個(gè)個(gè)問(wèn)題的答案寫的清清楚楚，現(xiàn)在更是按照本安要求班班進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。問(wèn)起他們工作久了會(huì)不會(huì)感到無(wú)聊，從1989年就開(kāi)始從事這項(xiàng)工作的萬(wàn)桂蘭說(shuō)凡事都有個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，干這行就是需要細(xì)心工作、認(rèn)真巡檢，時(shí)間長(zhǎng)了也會(huì)產(chǎn)生感情。不論白天晚上、刮風(fēng)下雨，時(shí)間一到，他們總會(huì)帶上安全帽，一手拿聽(tīng)針、一手拿巡檢儀，踏上巡檢的路途。第三篇：電廠班組先進(jìn)事跡大漠電廠劉軍霞班——記能源公司“巾幗文明崗”獲得者、大漠電廠電廠車間劉軍霞運(yùn)行班在大漠電廠電氣車間將近50平米的主控室里，一個(gè)足足占了整面墻的監(jiān)控器上各種指示燈在不斷閃爍著，電子屏上顯示出“已安全運(yùn)行1867天”幾個(gè)字樣，整個(gè)環(huán)境整潔明亮，桌子上除了**顯示器、一部電話和幾本記錄本，沒(méi)有多余的東西，兩名工作人員正目不轉(zhuǎn)睛的盯著其中的兩臺(tái)顯示器上復(fù)雜的系統(tǒng)圖，不時(shí)對(duì)不停變動(dòng)的數(shù)字和指示信號(hào)進(jìn)行記錄和調(diào)整，這就是劉軍霞和她的運(yùn)行班工作的地方。四必訪內(nèi)容：婚喪嫁娶必訪、家庭矛盾必訪、生病住院必訪、家庭困難必訪。每星期召開(kāi)一次班組會(huì)議，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，副班長(zhǎng)主持并做好記錄。關(guān)于在箱車、棒材、冷板組增設(shè)副班長(zhǎng)的設(shè)想 為有效保障生產(chǎn)，推行精細(xì)管理，把班組鑄造為制度健全、執(zhí)行有力、技術(shù)創(chuàng)新、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的最基層組織。③安全管理：針對(duì)班組工作特點(diǎn)，確定工作場(chǎng)所人員安全、設(shè)備安全、資金安全。②每月定期評(píng)選“服務(wù)之星”。營(yíng)業(yè)廳班組的班員之間關(guān)系融洽，創(chuàng)建互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。加強(qiáng)班組文化建設(shè)，對(duì)于提高班組管理水平，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、增強(qiáng)員工自豪感、使命感和責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工和企業(yè)價(jià)值提升，具有重要的推動(dòng)作用。3月13日，鴨溪電廠黨委書記冉石泉帶領(lǐng)政治工作部工作人員，深入到各部門班組及支部檢查指導(dǎo)工作。五、突出實(shí)效，協(xié)助班組長(zhǎng)的日常管理公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊(cè)，分為政治學(xué)習(xí)、民管會(huì)、安全學(xué)習(xí)等，同時(shí)對(duì)各班組的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，特意制訂了班組建設(shè)填寫指南，要求每班安全員負(fù)責(zé)記錄整理。四、選樹(shù)典型、正面引導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。制定了班組季度學(xué)習(xí)計(jì)劃。三、強(qiáng)化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。讓班組建設(shè)原來(lái)以“定性”為主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責(zé)任細(xì)化、考核量化、以“定量定質(zhì)”為主的精細(xì)化班組考核管理模式。二、建立制度，確保班組建設(shè)順利開(kāi)展自開(kāi)展班組建設(shè)以來(lái)，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組民主管理制度》、《班組建設(shè)考評(píng)制度》等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從班組設(shè)臵、職責(zé)劃分、激勵(lì)考核等環(huán)節(jié)，嚴(yán)細(xì)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)工作真正做到了“八個(gè)到位”，即認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、制度到位、培訓(xùn)到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)具體工作落到實(shí)處。建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。二是深入開(kāi)展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。五、促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展班組是企業(yè)發(fā)展的基石。我們經(jīng)常以開(kāi)展技能競(jìng)賽為契機(jī)，提升班組員工技能素質(zhì)。每年制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)崗位能力和水平，使其他工作班組成員學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，工作有勁頭?？可霞?jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì)一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見(jiàn)成果的”失本生意”。三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。應(yīng)該看到，等、靠、要的”大鍋飯”時(shí)代已經(jīng)一去不會(huì)再來(lái)了。二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)積極的態(tài)度應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行