【正文】 但我始終堅信，在廠部廠黨委的正確領導下，全體黨員干部靜下心、俯下身，帶頭執(zhí)行制度、帶頭維護制度, 通過我們全體員工的團結進取、不斷創(chuàng)新與努力，一定能夠全面實現(xiàn)2017年的各項目標任務。充分發(fā)揮團青生力軍、先鋒隊作用，引導青年爭當首席師，增強職工爭當?四有?的自覺性和主動性，爭創(chuàng)學習型組織、爭當知識型員工。要將黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動規(guī)范化和常態(tài)化，更新觀念，創(chuàng)新形式，結合機組檢修、設備隱患排查治理、安全文明生產標準化等工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步激發(fā)了員工的潛能，凝聚全體黨員的戰(zhàn)斗力，調動全體員工的工作積極性。堅持嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。需要請廠家技術人員及有關專家到廠，利用設備停電機會進行現(xiàn)場技術培訓，并指導設備檢修，逐步培養(yǎng)出一批有理論基礎、肯刻苦專研的技術人才和技能人才。積極研究應對電器電子設備的突發(fā)性故障，提高電氣設備及系統(tǒng)的安全可靠性。加強日常巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，以確保升壓站輸變電設備的安全穩(wěn)定運行。確保檢修質量、設備運行狀態(tài)可控在控，確保修后設備的長周期安全穩(wěn)定運行。2017年工作思路、進一步明確崗位職責，落實設備責任制。、完成晉電調（2016）1202號文《國網山西省電力公司關于開展晉北高壓直流換流站近區(qū)火電機組一次調頻性能、一類輔機及其變頻器高低電壓穿越能力核查的通知》要求的我廠高低壓變頻器核查工作，對不滿足文件要求的設備制定整改計劃。、完成一期三單元6機組柴油發(fā)電機的自啟動試驗工作（其他機組已經完成）。、完成一、二、三期500kV母差保護的定期校驗工作（此項工作技術難度大、安全風險高，需進行嚴密的組織籌劃，提前準備完善可靠的安全技術措施）。、公用系統(tǒng)設備欠修嚴重，可靠性降低。、6空冷島就地設備電纜及就地控制箱安全運行的隱患仍未消除。、200乙啟備變保護裝臵為我廠80年代投產時的電磁型保護裝臵，原理落后，定期校驗困難，可靠性差，多次發(fā)生過不明原因的差動保護誤動跳閘故障。而運行中處理類似更換板件的工作安全技術措施不能兜底，安全風險極大。機組電氣設備存在問題及隱患：、710發(fā)電機在厲次機組檢修中都不同程度的發(fā)現(xiàn)定子線圈直阻超標、端部拉緊松動，鐵芯過熱、轉子護環(huán)裂紋、冷卻器積污嚴重等缺陷，仍需利用機組檢修機會，加大設備檢查、試驗力度，確保檢修運行周期內設備的可靠性。、500kV大雁II線CT因線路停電困難，新CT更換后仍未進行RTV噴涂工作，是每次雨雪天氣的重點檢查設備和事故預案防范設備。、220kV 25255兩組干式CT介損超標，256A相、200丁B相CT SF6氣體泄漏，備件已訂購，需停電更換。二、目前電氣設備及專業(yè)技術管理存在的問題升壓站設備存在問題及隱患：、一期500kV升壓站原5015024及5034開關、刀閘、CT等設備，因長期失修，電暈放電聲嚴重，部分設備存在局部放電現(xiàn)象，且放電聲有擴大的趨勢。、積極組織員工參加長跑和趣味運動會以及女工為化學車間患病員工捐款等活動。為8機組點火、沖車、并網一次成功，修后機組達長周期運行起到了先發(fā)模范作用。、以廠（公司）《黨建工作考核實施辦法》為抓手，按照黨建量化考核要求積極開展各項黨建活動。、2016確保了升壓站輸變電一、二次設備的安全穩(wěn)定運行，為我廠機組負荷的輸出提供了有利條件。、2016年實現(xiàn)了16爐吸風機變頻器的全部投運，為機組廠用電率的降低，奠定了堅實的基礎。、完成了華北電網、山西能源局、電科院、國電電力公司等多次專項檢查的迎檢工作，對檢查出的問題進行了積極的整改。深入實際，調查研究，總結經驗，避免工作空中樓閣，造成失誤。四、個人方面努力方向及整改措施，在以后的學習、工作中，按照黨員領導干部標準要求，堅持務實清廉，始終把廠（公司）和群眾的利益放在第一位，實實在在辦實事，率領職工優(yōu)質高效完成環(huán)保項目改造，把環(huán)保監(jiān)督管理工作邁上新臺階，解除廠（公司）領導和上級領導的隱憂。，按要求配臵廢氣、廢水、噪聲監(jiān)測人員，并保證持證上崗。，將數(shù)采儀數(shù)據回傳DCS工作落實到位。、第9格進行防滲騰庫容改造，分別儲存爐渣、石膏。完成9機組脫硝加裝備用層催化劑超低排放改造,使大同發(fā)電公司完成全部機組超低排放改造。一方面，積極響應政府的號召，早謀劃，早動手，做好超低排放改造工作，并主動向上級公司匯報，爭取資金和技術的大力支持: 5機組脫硫、脫硝、除塵超低排放改造工程。，石膏壓濾機經常不能正常運行，有石膏濾液回水池溢流現(xiàn)象，使得二期石膏漿液不能正常臵換。5.8機超低排放工作年底完成，遺留的尾項工作還比較多，需要繼續(xù)完善。 9脫硫超低改造后，導流錐、收集碗襯膠部分損壞，發(fā)生泄漏；3臺吸收塔循環(huán)漿泵入口管道（閥門前），襯膠損壞，發(fā)生泄漏；AFT塔1循環(huán)漿泵振動大，吸收塔3循環(huán)漿泵振動大。二、2016年工作存在的主要問題，仍有廢水進行外排，并且部分廢水指標偶爾會出現(xiàn)超標現(xiàn)象。（公司）CEMS設備調查表、火電廠環(huán)保電價成本效益調查的函、超低排放機組建設和運行情況調查表、煙囪煙羽調查表、京津翼及周邊地區(qū)火電企業(yè)環(huán)保情況調研表、鍋爐機組設煤質及運行情況統(tǒng)計表等6份調查統(tǒng)計表。重點對廢水排放、應急預案、清潔生產、無組織排放以及噪聲污染等問題做了更加嚴格的要求，對環(huán)保臺賬、環(huán)保設施的經濟運行做了具體要求，同時對獎懲管理辦法做了修改。2017年將完成三期煤場封閉。，多次與市政管委會及西郊污水處理廠溝通，投資220萬元新建一趟兩根共計3400米的廢水排放管道，將我廠（公司）產生的廢水排放至西郊污水處理廠市政管網系統(tǒng)，該工程于2016年9月6日開工，2016年11月3日進行了試運行，系統(tǒng)運行正常，實現(xiàn)了二排口廢水不外排。16機組脫硫提效、煙塵超低排放改造可研報告的編制和評審，計劃在20172018年對一期機組進行超低排放改造。電除塵投運率大同二電廠100%，%。同時，環(huán)保部人員只有原來的一半，工作更加緊張。積極推進煤場標準化管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范各種記錄的填寫，使管理有據可依，有據可循。三、2016年工作思路完成二期煤場數(shù)字化煤場建設，深化煤場一級配煤工作。承包商的安全管理、行為管理、合同管理、依法依規(guī)性仍然存在問題，需進一步建章立制、規(guī)范管理。專門成立制樣班，將采樣與制樣工作分離，機制防腐保障更加有力，對新入職的制樣和化驗工作人員加大培訓力度，每10天進行一次技術技能考核，嚴格按照國標規(guī)范制樣和化驗流程，2016年國電集團備查樣抽查的所有指標全部合格。強化承包商管理一是要求一、二、三期煤場臨聘人員外包商及裝卸隊外包商出具了委托書，委托人將對各工作崗位臨聘工作人員進行日常管理工作，煤場管理中心相關工作要求及工作安排直接對口委托人，避免了在工作中與外包商臨聘人員產生勞動糾紛。觀念決定思路，思路決定出路，煤場管理中心始終堅持服務生產服務經營的大局意識，在廠公司黨委的正確領導下，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略上，緊緊圍繞集團公司各個發(fā)展階段中心任務，以問題和市場為導向，以打造核心競爭力為目標，細化管理、不斷創(chuàng)新、勇攀高峰。五是組織煤場全體員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，組織領導填寫《領導人員廉潔從業(yè)檔案登記表》，組織外聘人員簽訂《安全廉潔從業(yè)承諾書》。一是緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極開展廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉活動，提升隊伍素質，凈化煤場管理環(huán)境。內控評價考核機制嚴格落實管理責任制，管理人員定期檢查各項制度的執(zhí)行積極推進煤場精細混配，控價與保質能力同步提升 2016年4月份起，由于國家產業(yè)政策調整，去產能政策深度實施，煤價不斷攀升，采購難度加大，為了保障供應，煤源有原來的14個增加到了40多個，煤場的采制化、接卸管理難度大幅度增加，煤場中心克服直購煤點多面廣、煤質變化頻繁的困難，延長接卸、混配時間，確保一級配煤順利進行。大同廠（公司）煤場管理中心燃料標準化管理建設過程中，以內控促標準化，強化過程管理，對《檢斤檢質及接卸管理標準》、《存樣室及煤樣管理標準》、《采制化管理標準》、《收耗存管理標準》四套管理體系和標準，定期進行內控檢查，對存在的問題落實責任、嚴格考核。強化煤場混配在整個配煤摻燒鏈中的關鍵作用，通過?一級摻配?使得配煤精細化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。五、明年的重點工作：認真總結2016年的工作，吸取2016年的不足，鞏固2016年取得的成績，是為了更好的完成2017的工作。四、廉潔自律我能夠自覺遵守和嚴格執(zhí)行黨的組織紀律、政治紀律，經濟紀律，自己沒有違反黨的紀律的言行。當時正是安全文明生產標準化治整的關鍵時期，來到車間后迅速開展標準化的全面工作：請標準化督導辦的封仲山進行標準化的培訓講課，請標準化督導辦的秦仲現(xiàn)場檢查指導；全面對車間所轄設備進行全方位的摸底排查，制定出排查表，根據排查表制定周計劃逐項進行整改，完成好的進行獎勵，完成差的考核批評；制定無滲漏重點區(qū)域專人盯守（每個專工也負責一個重點區(qū)域）、每天擦拭；在迎檢期間車間全體7：30上班，先擦拭重點區(qū)域設備，再應急處理當天查出的問題。土建工程基礎采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數(shù)720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長分別約17m23m。我廠取得了設備檢修、環(huán)保治整、完成利潤目標的多方面突出業(yè)績，下面就一年來的工作做一總結：一、技改項目完成情況：（一）燃料智能化技改項目完成情況：1）二期東側采樣機（含無人值守）2015年10月25日投入運行；2）三期東側采樣機（含無人值守）2015年11月5日投入運行；3）二期西側采樣機（含無人值守）2016年1月20日投入運行4）三期西側采樣機（含無人值守）2015年1月24日投入運行；5）一期采樣機（含無人值守）2016年1月11日2都投入運行； 6）三期化驗室按照標準化要求進行完善，于2015年12月14日化驗人員已經搬入管控樓進行正常工作； 7）視頻系統(tǒng)：共安裝101套各監(jiān)視點；綜上所述，1月份完成了所有設備的投運工作，進入到智能化的整體調試階段，我能夠每天深入現(xiàn)場進行監(jiān)管，每周四上午我主持召開周例會，會后整理會議紀要報國電電力劉雁林。完成《廠（公司）2016——2020年規(guī)劃》五年規(guī)劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發(fā)電公司兩廠企業(yè)年報的網上報送公布工作。為實現(xiàn)制度管理電子信息化辦公，便于制度管理和查閱，在2016年9—11月開發(fā)標準化管理系統(tǒng)一套，目前已將新修訂后的所有制度全部更新入系統(tǒng)，新系統(tǒng)即將上線。對廠績效合同進行了修改，績效合同指標分為核心指標、一般指標、政工指標，考核權重分別為60%、20%、20%，明確了各位廠級領導和各部門、單位的核心指標，在保障績效指標全面覆蓋部門工作和職責的同時，加強了績效合同的導向性，要求績效達到?保障重點、均衡發(fā)展?的目標。2016年，面對困難和變化，我們圓滿完成了任務，取得了一定成績，但仍有一定的差距，作為一名基層領導，我將以問題為導向，不斷更新管理理念，開拓管理思路，創(chuàng)新管理辦法，不斷總結和完善工作經驗，對已經發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通協(xié)調解決，通過更完善的制度，更合理的工作流程，更明確的崗位職責分工，提高工作效率，精益求精工作質量，更好的實現(xiàn)全年工作任務，為企業(yè)做貢獻。不斷更新和自己崗位相關的專業(yè)知識、管理知識，常學常新，不斷更新財務、詢比價采購等集中管理知識，更好的適應新型管理辦法，使學習日?；?，管理先進化；加強作風建設，強化責任意識，堅持問題導向，從實際工作出發(fā)，遇到問題及時溝通協(xié)調，不等不靠不推諉，從大局出發(fā)，發(fā)揮工作的主觀能動性，提高工作效率。三、新的一年還應在以下方面做出努力繼續(xù)加強廉政建設，營造廉潔氛圍，灌輸企業(yè)文化。隨著集團公司管理制度的變化，工作主動性還不夠，不能提前預想可能出現(xiàn)的問題，習慣按照老辦法、老思路來解決問題，思路創(chuàng)新不夠廣，層次不夠高，往往出現(xiàn)按部就班，慣性思維，不能盡快學習借鑒他人好的方式方法，在實際工作中常常不能從自身尋找解決辦法，等、靠、推諉思想嚴重。二、存在的差距專業(yè)知識和政治理論學習不系統(tǒng)、不全面，缺乏主動性。合理運用制度來規(guī)范自己的行為，讓外委工程管理有據可循，同時遏制了不廉潔事件的發(fā)生。規(guī)范工作流程，嚴格落實外委工程管理制度。柳州大地選礦廠吳容潤二〇〇七年八月二十八日第三篇：年述職報告中層干部述職報告在剛剛過去的2016年，面對工程管理部人員流失嚴重、外委工程相比2015年大量增加、集團公司施行費用集中管控、外委工程施行集中詢比價采購、國家稅務稅法改革等重重困難和變化，在集團公司、廠領導的指導和支持下，積極適應新變化，緊緊圍繞?雙提升?工作，推進?集中管控?和?兩個標準化?，樹立立足生產、服務生產意識，著力打造廉潔和諧的工作環(huán)境，全力以赴圓滿完成了2016年工作任務。生產現(xiàn)場的文明衛(wèi)生有待進一步改善。總之，一年來，在院的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行院及上級部門的有關決定，狠抓管理，在保證質量的前提下，千方百計，降低成本，確保生產經營指標的完成。廠辦公樓樓頂進行了翻新，部分房頂更換了水泥瓦；安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，圍墻安裝了防盜網等各種防盜設施；廠內安了避雷針，購買了安全帽，更換了過期的滅火器，使廠內的安全條件得到了一定的改善。要求銷售人員在監(jiān)督產品過磅、取樣、制樣過程中必須認真負責，保證重量、水份準確，樣品具有代表性。制定及完善了廠里的各種規(guī)章制度，要求大家共同遵守。2006，完成院下達的承包經營指標，上繳院22萬元管理費。年度述職報告 5 篇第二篇：年述職報告述職報告――吳為一年來，嚴格按照“三個代表”的重要思想要求，在院的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行院及上級有關部門的各項決議。年內沒有操辦婚喪喜慶事宜，沒有利用職務上的便利，占用公物歸個人使用或進行營利性活動的情況。沒有接受過可能影響公正執(zhí)行公務的宴請和禮品饋贈。在物質上知足常樂，在精神上提高境界，教育家屬不比享受比心境，教育孩子不比派頭比學習，營造一個健康向上的家庭氛圍。并結合自身實際，不斷提高自身修養(yǎng)，增強廉政觀念和廉政意識。做到行動有遵循，工作守紀律，不犯錯，不踩線。很多人滑入泥潭而不自知原因就在于不知法、不懂法，在不知不覺中越過了