【正文】 的學生做到早發(fā)現(xiàn)，早培養(yǎng)，早跟蹤，集中優(yōu)勢資源，跟蹤輔導，全面培養(yǎng)，使一批批尖子生脫穎而出，也使我們宜春中學最終走出了沒有清華、北大的困惑。在課外，我們致力于構(gòu)建民主親善，團結(jié)協(xié)作的人際文化，干群間相互理解，師生間相互尊重，同學間相互幫助，形成和諧融洽的校園氛圍。面對當前復雜的辦學形勢，捉襟見肘的經(jīng)濟承受能力，我們已經(jīng)收獲了很多成功的經(jīng)驗，這是宜春中學實現(xiàn)偉大復興的寶貴財富。繼續(xù)強化常規(guī)管理，確保學校的和諧與穩(wěn)定。加大校園環(huán)境整飭力度，創(chuàng)造溫馨和諧的校園氛圍。__年公司把貫徹落實中央八項規(guī)定精神、集團公司二十條規(guī)定和公司《關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的實施細則》作為切入點，進一步突出作風建設(shè)，不斷深化作風轉(zhuǎn)變，強化領(lǐng)導干部執(zhí)行力。(一)堅決落實黨風廉政建設(shè)責任制 完善領(lǐng)導體制和責任機制。(二)認真貫徹執(zhí)行民主集中制 堅持民主決策和集體研究重大事項制度。在分廠各類先進人物評選工作中，我們堅持按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，通過班組推薦、分廠審核、個人談話、意見征求，參考日常工作表現(xiàn)，經(jīng)分廠領(lǐng)導班子會議研究討論決定的方式，最后在分廠公開欄進行公示，公平、公正進行評選，切實做到客觀公正、員工滿意。對照《廉政準則》自查，沒有利用職權(quán)和職務上的影響謀取不正當利益。對照領(lǐng)導干部重大事項報告制度規(guī)定，沒有應向組織報告的事項。(二)思想解放的還不夠徹底。由于分廠工作頭緒多，生產(chǎn)任務重，客觀上分散了抓執(zhí)行、抓落實的時間和精力。五、今后改進的措施 (一)加強理論學習、提高科學解決問題能力。二是在抓好落實上狠下功夫，講實話、辦實事、求實效，一步一個腳印地把各項工作推向前進。堅決抵制腐朽思想的侵蝕，守住小節(jié)，防微杜漸，以實際行動樹立和維護黨員領(lǐng)導干部的良好形象，為公司實現(xiàn)“六強”發(fā)展目標做出自己的貢獻。現(xiàn)將一年來的相關(guān)情況匯報如下: 一、加強自身教育，提高拒腐防變的能力 思想觀念決定一個人的行為，很多腐敗分子的蛻變都是從人生觀、價值觀的改變開始的。因此，在日常工作和生活中我總是時時提醒自己，多問幾個為什么：人一生的追求目標是什么?一個人最寶貴的是什么?金錢和人格哪一個最重要?做到“一日三省吾身”，不斷警省自己，心境恬淡，做一個清清白白的人，坦坦蕩蕩的人，表里如一的人。一年來，我認真地學習了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、四大紀律八項要求以及相關(guān)的法律法規(guī)。充分利用各種機會加強對各種正反典型的分析總結(jié)，經(jīng)常利用內(nèi)聯(lián)網(wǎng)站、報紙、電視對一些正面典型進行學習，對反面典型剖析總結(jié)。家屬和子女往往是最后一道防線，對一個人能否清廉處事起著舉足輕重的作用。一年來，本人沒有收送現(xiàn)金、有價證券及支付憑證行為。沒有用公款旅游或者以考察、學習、培訓、招商等名義變相用公款出國(境)旅游情況，沒有用公款支付高消費娛樂、健身活動，沒有購買、更換、乘坐超標小轎車。沒有跑官要官、買官賣官情況。工作認真負責，任勞任怨，嚴于律己，寬以待人，處處以身作則，接受群眾的監(jiān)督；以人為本，發(fā)揚民主，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，在廠管理委員會及廣大職工的共同努力下，廠里的各項工作上了一個新臺階。一、管理工作為充分發(fā)揚民主，避免工作上的失誤，恢復了廠管理委員會制度，并增設(shè)了安全員、綠化員、宣傳員。針對不久前產(chǎn)品出廠送來冶發(fā)生品位誤差這一事件，廠專門召開了事故分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善并強調(diào)原料進廠、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品出庫銷售等各個環(huán)節(jié)的管理制度，要求各有關(guān)人員嚴格遵守執(zhí)行。虛心學習，不斷進取，已完成設(shè)計項目共5項，經(jīng)濟效益約8萬完。五、環(huán)境文明衛(wèi)生廠里的環(huán)境文明衛(wèi)生一直以來都較差，由于院領(lǐng)導的高度重視，廠里花了很大力氣進行了環(huán)境美化工作。全心全意依靠廣大職工，想方設(shè)法，努力把廠里的各項工作做好，切實維護廣大職工的利益。認真鉆研學習，提高管理和設(shè)計水平。2016年在集團公司財務集中管控、詢比價采購集中管控的管理制度變化下，積極組織相關(guān)人員學習新系統(tǒng)，明確各級人員職責，充分理解和把握新型管理制度下的外委工作審批流程，主動和采購管理平臺人員溝通，確保外委工程的合理合規(guī)性，降低審批回退率。組織部門人員加強制度學習，以制度為標準規(guī)范外委工程工作流程。繼續(xù)堅持每周一下午的?專業(yè)知識和廉政學習會?，讓大家輪流尋找身邊的廉潔警示資料，一起探討學習，牢固樹立廉潔意識，防微杜漸，加強自身修養(yǎng)，通過學習身邊的例子為自己長鳴警鐘，執(zhí)行廉潔從業(yè)準則，時刻保持清醒的頭腦。工程管理是一門學問，如何做好工程管理不僅僅局限于簡單的招投標、概預算編制、合同簽訂、外委結(jié)算，更重要的是如何優(yōu)選承包商，合理利用合同明確標的和責任，簡化審批流程，提高各級人員辦公效率，滿足生產(chǎn)管理部門和檢修部門要求，更好的服務生產(chǎn)。工程管理是立足生產(chǎn)、服務生產(chǎn)的管理，在實際工作中會發(fā)生因為招標和詢比價文件編制不嚴謹，標的范圍不清晰，施工工藝要求不明確導致的投標報價的標準不一致、概預算存在差距，后期工程管理難度大，這就要求我們在工作中轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風，用專業(yè)知識明確標的，規(guī)范施工工藝，更好的進行工程管理。加強自身學習，不斷更新管理知識，樹立良好的服務理念。繼續(xù)加強對部門相關(guān)人員進行培訓，對在進行集中詢比價采購中可能出現(xiàn)的問題提前進行部門間溝通和協(xié)調(diào)，明確在詢比價采購中部門各人員職責，明確分工。計劃統(tǒng)計管理方面：通過對計劃的跟蹤統(tǒng)計分析，完成了2016經(jīng)營指標的預測工作以及2017年指標計劃建議編制及上報工作。下月初，各部門、單位對自己上月績效合同進行預打分，計劃部進行檢查驗證，經(jīng)績效管理委員會通過后，將最終得分應用于月度績效考核中，與月度績效獎和利潤獎掛鉤，使績效評分得到了有效落實。完善修編《檔案管理標準》，完成了國際檔案日活動和六五普法活動，并將活動情況上報公司。二、2017年重點工作一期背壓機改造工作；二、三期供熱節(jié)能改造可研工作；汽機、化學專業(yè)管理工作。8月上旬因為工作調(diào)整，智能化整體調(diào)試工作由楊立功負責。本工程敷設(shè)消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶閥式DN100型4個，沖壓彎頭DN150型12個。三、工作中的不足1）因為工作調(diào)整，我兼熱控車間主任后，對燃料車間的檢修管理有些放松，沒有盡到分管的職責。嚴格執(zhí)行制度，做事公平公正。這是環(huán)保要求的，也是提升我廠環(huán)保形象的大工程，大亮點；二是啟動二期煤場封閉工程，完成土建、鋼結(jié)構(gòu)施工招標工作，具備明年進行施工；三是繼續(xù)抓好燃料設(shè)備治整和安全隱患排查，把關(guān)系到我廠發(fā)電的咽喉公用系統(tǒng)維護好，為安全發(fā)電打好基礎(chǔ)。摻燒4000大卡以下經(jīng)濟煤種293萬噸，在管理提升和效益提升上取得了豐碩的成果。煤場接卸信息公示機制，要求拉運車輛回廠后的卸煤位臵定期進行公示，并廣泛接受群眾監(jiān)督，避免由此引發(fā)的吃拿卡要等不正之風。廉潔風險防范體系建設(shè)工作持續(xù)推進我廠（公司）市場直購煤多、汽車運輸煤量大，煤場管理環(huán)節(jié)多、采制化任務重，過程中需要大量人員參與管理，廉潔風險防控任務極其艱巨。三是修訂完善了《煤場人員定期輪崗管理辦法》等一系列規(guī)章制度，杜絕長時間在某一固定崗位工作，打斷容易滋生腐敗的聯(lián)系渠道。六是充分發(fā)動和依靠群眾，公開舉報電話接受群眾監(jiān)督，對群眾反映的問題積極進行調(diào)查處理，廉潔從業(yè)形成群防群治的良好態(tài)勢。特別是大同廠（公司）燃煤管理當前仍然存在思想還不夠解放、市場把握還不夠準確、煤源動態(tài)優(yōu)化還相對滯后、煤場智能化建設(shè)還尚不完善等問題，開拓進取的任務任重而道遠，需要我們在下一步工作中堅定信心、再接再厲、逐步解決。三是制定了對外委承包商的內(nèi)部管理制度，對煤場臨聘人員外包商、裝卸隊的管理及考核規(guī)定、煤場衛(wèi)生清掃隊、采樣機維保商進行統(tǒng)一規(guī)范管理。二、存在的問題班組的規(guī)范化管理存在較大差距，班組臺帳及日常管理在工會組織的班組檢查，不合格項較多，隨著智能化和標準化建設(shè)的逐步深入推進，需要組織結(jié)構(gòu)、人員思想、規(guī)章制度、規(guī)范化管理上做大量工作。煤場管理中心人員素質(zhì)提升空間巨大，隨著智能化設(shè)備的投運，人員業(yè)務素質(zhì)問題凸顯，在提升現(xiàn)有人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，需要引進一批有學歷、想干事、能干事的優(yōu)秀人才。做好煤泥摻配工作，在一期和三期煤場建設(shè)小型干煤棚，用于存放干煤泥，購臵旋耕機和小型挖掘機，積極開展煤泥晾曬工作，力爭在2016年的基礎(chǔ)上增加煤泥摻燒量80%。關(guān)鍵是責任制的落實。%，%；%，%。 ㈠重點工作任務完成情況，大同發(fā)電公司8機組脫硫系統(tǒng)采用雙塔雙循環(huán)、脫硝備用層加裝催化劑、增加濕式電除塵器的超低排放技術(shù)路線實施環(huán)保改造，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別低于350、5毫克/標立方米。利用8機組A級檢修，今年將基本完成8機組的尿素水解制氨改造，其余機組尿素水解改造待機組停機期間逐一進行完成。建成后配合大同市環(huán)保局完成了對廢水二排口在線監(jiān)測點位的確認工作。8． 10機組超低排放取電價工作正在進行，現(xiàn)場比對監(jiān)測工作已完成，省環(huán)保廳監(jiān)控中心完成了點位確認和在線設(shè)備現(xiàn)場驗收工作，對現(xiàn)場驗收提出的問題正在進行整改，資料匯編工作基本完成，2016年完成取電價申請和批復工作。，為及時應對可能發(fā)生的大氣重污染天氣，提高我市大氣重污染預測預警和應急響應能力，最大限度降低大氣重污染危害程度，編制了廠（公司）《重污染天氣應急響應預案》。完成廠（公司）在山西省發(fā)改委溫室氣體排放報告及核查平臺的注冊及數(shù)據(jù)報送工作，為全國碳排放交易和管理實施打下了基礎(chǔ)。目前三臺攪拌器全部停運。，脫硝設(shè)施無法投運，造成氮氧化物超標排放，新的大氣污染防治法出臺后，環(huán)保部門對大氣污染物小時均值的超標處罰調(diào)整為10萬元起步，每次機組啟動都面臨著巨額罰款；另外，如果日均值超標還會導致當月排污費的加倍征收。也無法實時監(jiān)控到數(shù)采儀向省環(huán)保廳傳輸數(shù)據(jù)是否暢通，若數(shù)采儀異常時，只能通過省廳電話告知，使得環(huán)保監(jiān)督工作非常被動。完成3機組煙氣脫硝備用層加裝催化劑改造工程。持續(xù)推進安全文明生產(chǎn)標準化達標工作。完成9爐電除塵器入口增裝預除塵裝臵。10機組超低排放改造工程環(huán)保驗收，取得超低排放環(huán)保電價。，避免由于機組啟動造成的環(huán)保罰款。，密切聯(lián)系群眾，轉(zhuǎn)變工作作風。堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項工作，樹立強烈的服務觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，提高工作效率和工作效果。組織電氣專業(yè)整體會議，排查出電氣專業(yè)設(shè)備隱患185項，并制定了整改計劃、運行措施，結(jié)合機組檢修及技改項目進行了分步治理。、配合電網(wǎng)完成500kV穩(wěn)控裝臵升級改造及一、二、三期數(shù)據(jù)網(wǎng)改造工程，為系統(tǒng)穩(wěn)定及兩個細則傳輸速率的提高提供了有利條件。黨建、工會方面完成的主要工作2016年，認真貫徹落實黨的十八屆全會、習近平在全國國有企業(yè)黨建工作會議講話及集團公司、國電電力公司黨建思想政治工作及反腐倡廉工作會議精神，結(jié)合廠（公司）二屆四次職代會會議精神及廠黨委的工作安排，緊密聯(lián)系檢修工作實際，按照?嚴作風、強管理、重實效?的總體工作要求，加強黨支部思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設(shè)，為推進廠（公司）各項工作做出了努力。、在8號機組大修和標準化建設(shè)中認真組織?彰顯作為做貢獻?三個階段的討論，認真撰寫每個階段的發(fā)言提綱，引導每一名黨員立足崗位奉獻，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員在攻堅克難中的?主力軍?作用。、認真落實?兩個責任?，認真貫徹執(zhí)行廠（公司）黨委、紀委的決策部署，領(lǐng)導班子成員實行?一崗雙責?，既按照分工抓好生產(chǎn)工作，又抓好分管領(lǐng)域的反腐倡廉建設(shè)，形成齊抓共管的局面。、全年講黨課2次，舉辦道德講堂共4期，黨支部完成了續(xù)寫《大同故事》9篇。、5034開關(guān)B相SF6氣體泄漏，需進一步加強監(jiān)視、檢查，防止SF6氣體壓力降低、絕緣擊穿事故的發(fā)生。應盡快將氣體壓力信號接入遠方監(jiān)視報警系統(tǒng)。下一步需和電科院溝通，探討在該型CT加裝防閃裙的可能性。、10主變B相油色譜指標超標的問題在廠內(nèi)仍沒有徹底解決的辦法，需進一步加強油色譜監(jiān)督，并利用合適機會進行返廠徹底處理。、5機發(fā)變組保護裝臵已經(jīng)運行17年，遠超廠家承諾的10年保質(zhì)期。200甲啟備變保護已經(jīng)于2013年進行改造，目前運行良好，建議對200乙啟備變保護裝臵也盡快進行更換改造。、一期變壓器油枕膠囊、脫硫段6kV開關(guān)、廠用高壓輔機綜保裝臵、早期投產(chǎn)的變頻器等電氣設(shè)備運行年久，發(fā)生故障機事故的概率明顯加大，安全運行的風險在不斷提高。三、2017工作計劃及思路 2017工作計劃、完成一期500kV升壓站原5015025034開關(guān)、CT、刀閘的拆除工作。、完成200甲變壓器更換及一期脫硫電源增容改造工作；完成7機組超低排放電氣系統(tǒng)及設(shè)備的改造工作；完善10機組脫硫電源快切裝臵試驗及母線運行方式優(yōu)化工作。、利用9機組停機機會，完成勵磁整流柜控制板件的芯片升級的反措改造工作。、機務專業(yè)要認真評估電氣設(shè)備故障跳閘后的運行風險及設(shè)備風險。、進一步提高專業(yè)技術(shù)管理水平。220kV、500kV升壓站近幾年運行穩(wěn)定，但220kV母線刀閘倒閘操作時合不到位、500kV刀閘冬季操作不靈的問題，老舊開關(guān)、CT氣體泄漏的問題，以及6條220kV線路保護裝臵超期服役的問題，隨季節(jié)變化一次設(shè)備防寒防凍防雨防雪、二次設(shè)備CT、PT及控制回路短路、接地的安全隱患依然存在。以認真吸取事故教訓、認真分析設(shè)備異常現(xiàn)象、認真評估設(shè)備缺陷和二十五項反事故措施、技術(shù)監(jiān)督為重點繼續(xù)深入開展設(shè)備隱患排查治理工作。500kV升壓站的ABB、阿海琺開關(guān)設(shè)備，710機組的勵磁裝臵等進口設(shè)備，以及串級調(diào)速裝臵、高壓變頻器等設(shè)備，我廠專業(yè)人員都未進行過系統(tǒng)的培訓，技術(shù)人員也未能徹底掌握深層次關(guān)鍵技術(shù)，簡單缺陷還能處理，遇有設(shè)備深層次缺陷仍無從下手。進一步豐富學習內(nèi)容，堅持理論聯(lián)系實際，努力轉(zhuǎn)變工作作風，樹立良好的作風形象，深刻領(lǐng)會上級黨委指示精神，力求在思想上、認識上、作風上能夠適應現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的新要求。通過民主生活會，積極進行批評與自我批評，開誠布公，不斷提高解決自身問題的能力。認知落實?黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責?，提高反腐倡廉自覺性，始終繃緊作風建設(shè)這根弦，把作風建設(shè)作為一項長期目標，把黨風廉政建設(shè)與部門管理工作的緊密結(jié)合起來，防微杜漸、警鐘長鳴，夯實拒腐防變的基礎(chǔ)。當前，電力市場、煤炭市場風云突變，電網(wǎng)管理日趨嚴格