【正文】 ②連接號(hào)中的一字線“一”占一個(gè)字，書寫時(shí)應(yīng)比漢字“一”略寬，在稿紙上寫作一格位置。（3）標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。正文中引述他人的觀點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或計(jì)算公式等必須注明出處；有需要解釋的內(nèi)容，也可以加注說明，這就是注釋。（1）標(biāo)題。在正文里，作者要對(duì)課題的內(nèi)容和成果作詳細(xì)的表述、深入的分析和周密的論證。文本主體一般包括引言（或稱前言、序言等，下同）、正文與結(jié)論三部分。目前通用的三級(jí)標(biāo)題序次結(jié)構(gòu)有以下三種。關(guān)鍵詞應(yīng)為公用公知的詞和學(xué)術(shù)術(shù)語(yǔ)，其數(shù)量一般為3一6個(gè)。論文摘要采用第三人稱的寫法，要學(xué)會(huì)把它寫成一篇文字精悍的短文，以便他人引用。所以，論文摘要是以濃縮的形式概括研究課題的內(nèi)容。2．摘要。題目是畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的眉目，要做到眉目傳神。但是，就本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）寫作的基本格式規(guī)范而言，卻仍然是類似的。在此，我對(duì)孫老師的幫助表示最誠(chéng)摯的謝意！2012楊智勇年2月18日 16參考文獻(xiàn)[1][M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007． [2][M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2007． [3][M].企業(yè)管理出版社，2005．[4][美]斯蒂芬保證公司和員工的生存和發(fā)展。(2)、不斷創(chuàng)新 企業(yè)要怎樣“創(chuàng)新”，才能超越其在世界格局中“制造者”的角色，向著更高、更多元的價(jià)值鏈上提升，從而成為一個(gè)真正的“創(chuàng)新者”？它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要問題。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)主要有三種類型：一是銷售者之間的競(jìng)爭(zhēng)；二是購(gòu)買者之間的競(jìng)爭(zhēng)；三是銷售者和購(gòu)買者之間的競(jìng)爭(zhēng)，讓人才體會(huì)到價(jià)值觀。合理利用人才，發(fā)揮特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)奮斗。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，引用股權(quán)的形式必然各不相同。要解決這個(gè)問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動(dòng)而挫傷員工的積極性，采取讓原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新項(xiàng)目、新市場(chǎng)，而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營(yíng)管理原有的產(chǎn)業(yè)。如果他們看不到為你工作會(huì)帶來什么好處，你遲早會(huì)失去他們。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，多樣化，使人才成為一專多能。重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件(1)、引導(dǎo)員工確定個(gè)人規(guī)劃在人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)中幫助員工確定個(gè)人規(guī)劃，設(shè)定個(gè)人方向和追求的目標(biāo)，是職業(yè)生涯開發(fā)的首要問題。他不僅僅是單位的經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)帶頭人，更主要的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽(yù)執(zhí)行官。建立共同觀念，建立工作團(tuán)隊(duì)，建立相互忠誠(chéng)關(guān)系，建立必需的穩(wěn)定、安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造家庭氣氛。（2）、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)自由暢快的企業(yè)文化可以造就無窮的創(chuàng)造力；辦公室裝飾，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。從學(xué)習(xí)和提升方面：從技術(shù)員到工程師、高級(jí)工程師、架構(gòu)師、經(jīng)理等都是一個(gè)上升的空間。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。為核心員工制定一份合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供給員工不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升人才的分析能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧，給予人才提升的機(jī)會(huì)，才能滿足核心人員實(shí)現(xiàn)自我和發(fā)展自我的需求。建立合理、公平、穩(wěn)定的企業(yè)制度，給予員工公平的晉級(jí)機(jī)會(huì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變家族式的經(jīng)營(yíng)管理方式。其次，讓員工明確自己的績(jī)效目標(biāo)，采用免談等多種方法為員工排除績(jī)效障礙，使員工明確自己的職責(zé)及奮斗目標(biāo)。員工持股可以把員工利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起，使員工把公司當(dāng)成自己的家，更賣力地工作，更忠于企業(yè)。馬斯洛提出的層次需求理論認(rèn)為，每個(gè)人的需求都分為5個(gè)層次，即生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。為企業(yè)的高層管理者和核心技術(shù)人員工作的不同階段，制定多個(gè)任務(wù)。（2）.加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用,運(yùn)用薪金、,把業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來。為人才制定合理的薪酬方案（1）.建立科學(xué)、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。核心員工的流失會(huì)帶來組織渙散、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降、用人成本增加、商業(yè)機(jī)密泄露、關(guān)鍵技術(shù)外流以及市場(chǎng)和客戶的流失等風(fēng)險(xiǎn)。首先，在招聘時(shí)應(yīng)本著用人重品的原則，考察應(yīng)聘者的價(jià)值取向及穩(wěn)定性。在管理者的素質(zhì)和態(tài)度方面，管理者素質(zhì)低下或者態(tài)度強(qiáng)硬都會(huì)給員工造成不舒服的感覺，給員工的工作帶來不利影響，也降低了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使公司在員工心中的地位下降，使員工不愿為公司效力。(2).企業(yè)內(nèi)部混亂的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的人才往往對(duì)企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，當(dāng)他們的貢獻(xiàn)沒有得到應(yīng)有的回報(bào)時(shí)，就會(huì)造成人才的流動(dòng)。如果企業(yè)不對(duì)整體市場(chǎng)做調(diào)查，給付給員工的薪金低于同行平均水平，使其在對(duì)外上缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，由于人是具有趨利性的，人才流失就在所難免了。在這種薪酬設(shè)計(jì)中，保險(xiǎn)公司過分地強(qiáng)調(diào)了薪酬的激勵(lì)作用，而忽視了它的保障作用，使得保險(xiǎn)營(yíng)銷人員特別是新人缺乏安全感，造成他們的短期行為，不利于員工綜合素質(zhì)的提高和開發(fā)員工的潛能。欲留底薪制則是在新人完成業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)的情況下，并不馬上支付底薪，而是在新人轉(zhuǎn)正后或作為獎(jiǎng)金一次性發(fā)放。有些保險(xiǎn)公司注意到了這些問題，因此采用了試用期底薪制和欲留底薪制。銷售人員的工作內(nèi)容主要是和客戶溝通觀念，前期的工作基本上是為后期打基礎(chǔ)。目前保險(xiǎn)公司基本上采用的是績(jī)效型工資制，主要根據(jù)員工的業(yè)績(jī)來決報(bào)酬的多少，將完全員工的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。麥克雷戈曾在人性假設(shè)中的X理論中提出“經(jīng)紀(jì)人”假設(shè)理論。這種人才流失的現(xiàn)狀已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成了一定的影響。調(diào)查的行業(yè)大約有71%是高科技行業(yè)和金融行業(yè)。人才主權(quán)的到來使那些能夠吸納、保留、開發(fā)激勵(lì)人才的企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)中的大贏家。三、企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其危害人才流失的現(xiàn)狀21世紀(jì)是人才支配財(cái)富的時(shí)代，人才決定發(fā)展的時(shí)代。薪酬管理的含義和內(nèi)容企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。人才成為保險(xiǎn)公司人力資源管理的一個(gè)難題。一方面由于國(guó)有保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期以來分配制度、用工制度、激勵(lì)機(jī)制等的落后和不完善，使人力資源管理難以發(fā)揮應(yīng)有的獲取、開發(fā)、使用、調(diào)整、優(yōu)化配置等各項(xiàng)功能。截至目前，我國(guó)共有保險(xiǎn)公司100多家。結(jié)束語(yǔ)......................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。................錯(cuò)誤！未定義書簽。s survival drain situation, how the rational allocation of human resources, design of salary system, bringing in and retaining talent, is an important task for insurance enterprises , realities and strategic significance to the countermeasure of brain drain in insurance panies, various initiatives on how to attract and retain the best talent is the insurance of the continuous efforts of enterprises and : Salary managementTalent drainRetain talent目錄摘 要...........................................................................................................2 Abstract.......................................................................................................3一、引言.....................................................................................................6二、薪酬管理基本理論解析....................................................................7 ..............................................................................7 ......................................................................7三、企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其危害........................................................8 ..................................................................................8 ..................................................................................8四、企業(yè)人才流失的原因........................................................................9 ...................................................................................9 .........................................................10 ...........................10五、防止企業(yè)人才流失和留住人才的措施.........錯(cuò)誤！未定義書簽。因此，保險(xiǎn)公司人才流失對(duì)策研究具有現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義，如何吸引人才、留住人才的種種舉措正是需要各保險(xiǎn)企業(yè)的不斷努力和探索。各大保險(xiǎn)公司為了搶奪市場(chǎng)而日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得市場(chǎng)對(duì)保險(xiǎn)人才的需求和質(zhì)量上有了更高的要求。感謝在這篇論文寫作過程中給予我?guī)椭耐瑢W(xué)們，謝謝你們的幫助。對(duì)***老師的辛勤指導(dǎo)，呈上我最誠(chéng)摯的謝意。結(jié)論綜上所述，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在收入的確認(rèn)、費(fèi)用的計(jì)提、納稅等方面與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》存在這差異，這些差異集中體現(xiàn)了《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的優(yōu)點(diǎn)，為中小企業(yè)的健康良性發(fā)展提供了重要的幫助，也大大減輕了中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作壓力，能夠使其提供更加全面、可靠的會(huì)計(jì)信息。鑒于此，畢業(yè)論文設(shè)計(jì)國(guó)家應(yīng)該逐步出臺(tái)相關(guān)的政策來引導(dǎo)小企業(yè)走出困境。這就給相關(guān)的企業(yè)帶來的不便。既有健全的制度做保障，又有完善的系統(tǒng)作支持，才能使這項(xiàng)工作健康發(fā)展。 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度會(huì)計(jì)工作的真實(shí)合法性，離不開有效的監(jiān)督。關(guān)于完善和落實(shí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的建議 切實(shí)完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)管理決策準(zhǔn)確度 提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)目前，我國(guó)的小企業(yè)的管理者素質(zhì)不高，管理水平較低是困擾小企業(yè)發(fā)展的重要問題。所以對(duì)相關(guān)的諸如債務(wù)重組等問題，就不能一概而論了。作者認(rèn)為，將中小企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表特別是利潤(rùn)表以專用報(bào)表形式——企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的格式和要求來編制是較為恰當(dāng)?shù)倪x擇。 會(huì)計(jì)科目使用說明中規(guī)定的管理費(fèi)用的范圍與所得稅稅法不一致《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》第十五條規(guī)定的可在稅前列支的管理費(fèi)用的包括范圍比《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要大。 會(huì)計(jì)科目使用說明中對(duì)借款費(fèi)用的處理忽略了所得稅法中的相關(guān)的要求《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定，固定資產(chǎn)在交付使用后所發(fā)生的借款費(fèi)用以及按稅法規(guī)定不能予以資本化的借款費(fèi)用，應(yīng)借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目，貸記“長(zhǎng)期借款”科目。作者認(rèn)為，《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中可增列“計(jì)稅薪資及經(jīng)費(fèi)”等相關(guān)的會(huì)計(jì)科目，專門用來核算企業(yè)實(shí)際應(yīng)付工資超過稅法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可在稅前支付的工資費(fèi)用，以及以可在稅前列支的工資費(fèi)用為依據(jù)計(jì)算的應(yīng)付福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)的經(jīng)費(fèi)。 會(huì)計(jì)科目使用說明中對(duì)應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)的規(guī)定與所得稅稅法不一致所得稅稅法規(guī)定，除一些特別要求的企業(yè)外，我國(guó)目前的所得稅計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月3500元。 會(huì)計(jì)科目使用說明中對(duì)增值稅小規(guī)模納稅人的賬務(wù)處理規(guī)定不明確稅法對(duì)我國(guó)增值稅一般納稅人與小規(guī)模納稅人的要求是不同的，小規(guī)模納稅人以應(yīng)稅銷售額全額計(jì)稅，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額，也不區(qū)分增值稅的銷項(xiàng)稅額。 會(huì)計(jì)科目使用說明中未考慮增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣時(shí)限《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》忽略了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣時(shí)限的問題。按照企業(yè)日常業(yè)務(wù)來講，這類中型企業(yè)應(yīng)該適用于新出臺(tái)的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，但該準(zhǔn)則并未明確說明。 對(duì)不公開發(fā)行債券或股票的中型企業(yè)的適用范圍不明確不公開發(fā)行股票或債券的中型企業(yè)和不公開發(fā)行股票或債券的小型企業(yè)一樣，不公開對(duì)外籌資，其會(huì)計(jì)信息使用者主要是國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)相關(guān)的債權(quán)人。小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不足之處 對(duì)有關(guān)小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)不夠合理以交通運(yùn)輸業(yè)為例，國(guó)家規(guī)定從業(yè)人員在300人以下，營(yíng)業(yè)收入在3000萬(wàn)元以下的企業(yè)為小型企業(yè)。同時(shí)，也對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表進(jìn)行了相應(yīng)的簡(jiǎn)化，如刪除了預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付股利等科目；利潤(rùn)表則減少了對(duì)相關(guān)利潤(rùn)的調(diào)整與細(xì)分。在接受現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈(zèng)時(shí)，應(yīng)借記現(xiàn)金資產(chǎn)科目，即“庫(kù)存現(xiàn)金”“銀行存款”科目，貸記“待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價(jià)值”科目；在企業(yè)接受非現(xiàn)金資產(chǎn)價(jià)值時(shí)，按照所發(fā)生的實(shí)際金額，借記非現(xiàn)金