【正文】 ②連接號中的一字線“一”占一個字，書寫時應比漢字“一”略寬，在稿紙上寫作一格位置。（3）標點符號。正文中引述他人的觀點、統(tǒng)計數據或計算公式等必須注明出處；有需要解釋的內容，也可以加注說明，這就是注釋。（1）標題。在正文里，作者要對課題的內容和成果作詳細的表述、深入的分析和周密的論證。文本主體一般包括引言（或稱前言、序言等，下同）、正文與結論三部分。目前通用的三級標題序次結構有以下三種。關鍵詞應為公用公知的詞和學術術語，其數量一般為3一6個。論文摘要采用第三人稱的寫法，要學會把它寫成一篇文字精悍的短文，以便他人引用。所以，論文摘要是以濃縮的形式概括研究課題的內容。2．摘要。題目是畢業(yè)設計（論文）的眉目，要做到眉目傳神。但是，就本科畢業(yè)設計（論文）寫作的基本格式規(guī)范而言，卻仍然是類似的。在此，我對孫老師的幫助表示最誠摯的謝意！2012楊智勇年2月18日 16參考文獻[1][M].中國人民大學出版社，2007． [2][M].中國人民大學出版社，2007． [3][M].企業(yè)管理出版社，2005．[4][美]斯蒂芬保證公司和員工的生存和發(fā)展。(2)、不斷創(chuàng)新 企業(yè)要怎樣“創(chuàng)新”，才能超越其在世界格局中“制造者”的角色，向著更高、更多元的價值鏈上提升，從而成為一個真正的“創(chuàng)新者”？它是關系企業(yè)生死存亡的重要問題。競爭經濟主要有三種類型：一是銷售者之間的競爭；二是購買者之間的競爭；三是銷售者和購買者之間的競爭，讓人才體會到價值觀。合理利用人才，發(fā)揮特長，團結奮斗。每個企業(yè)都有自己的特點，引用股權的形式必然各不相同。要解決這個問題，關鍵是要在企業(yè)內部形成一種良好的人才競爭機制，可以依據“能者上，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；或者，為了避免因組織劇烈變動而挫傷員工的積極性，采取讓原有經營者進行再次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)新項目、新市場，而讓新引進的人才經營管理原有的產業(yè)。如果他們看不到為你工作會帶來什么好處，你遲早會失去他們。員工總是朝著那些現在或將來能夠提高其職業(yè)地位的方向發(fā)展。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，多樣化，使人才成為一專多能。重視員工利益，為員工的發(fā)展提供條件(1)、引導員工確定個人規(guī)劃在人力資源開發(fā)和員工培訓中幫助員工確定個人規(guī)劃，設定個人方向和追求的目標，是職業(yè)生涯開發(fā)的首要問題。他不僅僅是單位的經營管理者和技術帶頭人，更主要的是應該成為公司、單位的聲譽執(zhí)行官。建立共同觀念，建立工作團隊，建立相互忠誠關系，建立必需的穩(wěn)定、安全和風險意識，營造家庭氣氛。（2）、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進企業(yè)文化建設自由暢快的企業(yè)文化可以造就無窮的創(chuàng)造力；辦公室裝飾，員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。從學習和提升方面：從技術員到工程師、高級工程師、架構師、經理等都是一個上升的空間。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個企業(yè)對員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領導風格、領導方式、組織的結構及其關系、企業(yè)控制職能的應用方式。為核心員工制定一份合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供給員工不斷學習實踐、培訓的機會，不斷提升人才的分析能力和領導技巧，給予人才提升的機會，才能滿足核心人員實現自我和發(fā)展自我的需求。建立合理、公平、穩(wěn)定的企業(yè)制度，給予員工公平的晉級機會，建立公平的競爭機制，改變家族式的經營管理方式。其次，讓員工明確自己的績效目標，采用免談等多種方法為員工排除績效障礙，使員工明確自己的職責及奮斗目標。員工持股可以把員工利益與企業(yè)利益緊密地聯系在一起，使員工把公司當成自己的家，更賣力地工作，更忠于企業(yè)。馬斯洛提出的層次需求理論認為，每個人的需求都分為5個層次，即生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、尊重需要和自我實現需要。為企業(yè)的高層管理者和核心技術人員工作的不同階段，制定多個任務。（2）.加強薪酬的激勵作用,運用薪金、,把業(yè)績和獎勵聯系起來。為人才制定合理的薪酬方案（1）.建立科學、合理、有競爭力的薪酬體系。核心員工的流失會帶來組織渙散、企業(yè)競爭力下降、用人成本增加、商業(yè)機密泄露、關鍵技術外流以及市場和客戶的流失等風險。首先，在招聘時應本著用人重品的原則，考察應聘者的價值取向及穩(wěn)定性。在管理者的素質和態(tài)度方面，管理者素質低下或者態(tài)度強硬都會給員工造成不舒服的感覺，給員工的工作帶來不利影響，也降低了團隊的凝聚力，使公司在員工心中的地位下降，使員工不愿為公司效力。(2).企業(yè)內部混亂的組織結構。企業(yè)的人才往往對企業(yè)做出了巨大的貢獻，當他們的貢獻沒有得到應有的回報時，就會造成人才的流動。如果企業(yè)不對整體市場做調查，給付給員工的薪金低于同行平均水平，使其在對外上缺乏競爭性，由于人是具有趨利性的，人才流失就在所難免了。在這種薪酬設計中，保險公司過分地強調了薪酬的激勵作用，而忽視了它的保障作用，使得保險營銷人員特別是新人缺乏安全感，造成他們的短期行為，不利于員工綜合素質的提高和開發(fā)員工的潛能。欲留底薪制則是在新人完成業(yè)績任務的情況下，并不馬上支付底薪，而是在新人轉正后或作為獎金一次性發(fā)放。有些保險公司注意到了這些問題，因此采用了試用期底薪制和欲留底薪制。銷售人員的工作內容主要是和客戶溝通觀念，前期的工作基本上是為后期打基礎。目前保險公司基本上采用的是績效型工資制，主要根據員工的業(yè)績來決報酬的多少，將完全員工的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。麥克雷戈曾在人性假設中的X理論中提出“經紀人”假設理論。這種人才流失的現狀已經對我國企業(yè)造成了一定的影響。調查的行業(yè)大約有71%是高科技行業(yè)和金融行業(yè)。人才主權的到來使那些能夠吸納、保留、開發(fā)激勵人才的企業(yè)成為競爭中的大贏家。三、企業(yè)人才流失的現狀及其危害人才流失的現狀21世紀是人才支配財富的時代，人才決定發(fā)展的時代。薪酬管理的含義和內容企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構進行確定、分配和調整的過程。人才成為保險公司人力資源管理的一個難題。一方面由于國有保險公司長期以來分配制度、用工制度、激勵機制等的落后和不完善，使人力資源管理難以發(fā)揮應有的獲取、開發(fā)、使用、調整、優(yōu)化配置等各項功能。截至目前，我國共有保險公司100多家。結束語......................................................................錯誤！未定義書簽。................錯誤！未定義書簽。s survival drain situation, how the rational allocation of human resources, design of salary system, bringing in and retaining talent, is an important task for insurance enterprises , realities and strategic significance to the countermeasure of brain drain in insurance panies, various initiatives on how to attract and retain the best talent is the insurance of the continuous efforts of enterprises and : Salary managementTalent drainRetain talent目錄摘 要...........................................................................................................2 Abstract.......................................................................................................3一、引言.....................................................................................................6二、薪酬管理基本理論解析....................................................................7 ..............................................................................7 ......................................................................7三、企業(yè)人才流失的現狀及其危害........................................................8 ..................................................................................8 ..................................................................................8四、企業(yè)人才流失的原因........................................................................9 ...................................................................................9 .........................................................10 ...........................10五、防止企業(yè)人才流失和留住人才的措施.........錯誤！未定義書簽。因此，保險公司人才流失對策研究具有現實和戰(zhàn)略意義，如何吸引人才、留住人才的種種舉措正是需要各保險企業(yè)的不斷努力和探索。各大保險公司為了搶奪市場而日趨激烈的競爭使得市場對保險人才的需求和質量上有了更高的要求。感謝在這篇論文寫作過程中給予我?guī)椭耐瑢W們，謝謝你們的幫助。對***老師的辛勤指導，呈上我最誠摯的謝意。結論綜上所述，《小企業(yè)會計準則》在收入的確認、費用的計提、納稅等方面與《企業(yè)會計準則》存在這差異，這些差異集中體現了《小企業(yè)會計準則》的優(yōu)點，為中小企業(yè)的健康良性發(fā)展提供了重要的幫助，也大大減輕了中小企業(yè)會計從業(yè)人員的工作壓力，能夠使其提供更加全面、可靠的會計信息。鑒于此，畢業(yè)論文設計國家應該逐步出臺相關的政策來引導小企業(yè)走出困境。這就給相關的企業(yè)帶來的不便。既有健全的制度做保障，又有完善的系統(tǒng)作支持，才能使這項工作健康發(fā)展。 完善企業(yè)內部監(jiān)督制度會計工作的真實合法性，離不開有效的監(jiān)督。關于完善和落實《小企業(yè)會計準則》的建議 切實完善企業(yè)自身結構 加強管理決策準確度 提高企業(yè)管理者自身的素質目前，我國的小企業(yè)的管理者素質不高，管理水平較低是困擾小企業(yè)發(fā)展的重要問題。所以對相關的諸如債務重組等問題，就不能一概而論了。作者認為，將中小企業(yè)的會計報表特別是利潤表以專用報表形式——企業(yè)所得稅納稅申報表的格式和要求來編制是較為恰當的選擇。 會計科目使用說明中規(guī)定的管理費用的范圍與所得稅稅法不一致《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》第十五條規(guī)定的可在稅前列支的管理費用的包括范圍比《小企業(yè)會計準則》要大。 會計科目使用說明中對借款費用的處理忽略了所得稅法中的相關的要求《小企業(yè)會計準則》規(guī)定，固定資產在交付使用后所發(fā)生的借款費用以及按稅法規(guī)定不能予以資本化的借款費用，應借記“財務費用”科目，貸記“長期借款”科目。作者認為，《小企業(yè)會計準則》中可增列“計稅薪資及經費”等相關的會計科目，專門用來核算企業(yè)實際應付工資超過稅法規(guī)定標準時可在稅前支付的工資費用，以及以可在稅前列支的工資費用為依據計算的應付福利費、職工教育經費、工會經費等相關的經費。 會計科目使用說明中對應付工資、應付福利費的規(guī)定與所得稅稅法不一致所得稅稅法規(guī)定，除一些特別要求的企業(yè)外，我國目前的所得稅計稅工資標準為每人每月3500元。 會計科目使用說明中對增值稅小規(guī)模納稅人的賬務處理規(guī)定不明確稅法對我國增值稅一般納稅人與小規(guī)模納稅人的要求是不同的，小規(guī)模納稅人以應稅銷售額全額計稅，不得抵扣進項稅額，也不區(qū)分增值稅的銷項稅額。 會計科目使用說明中未考慮增值稅進項稅額的抵扣時限《小企業(yè)會計準則》忽略了增值稅進項稅額的抵扣時限的問題。按照企業(yè)日常業(yè)務來講，這類中型企業(yè)應該適用于新出臺的《小企業(yè)會計準則》，但該準則并未明確說明。 對不公開發(fā)行債券或股票的中型企業(yè)的適用范圍不明確不公開發(fā)行股票或債券的中型企業(yè)和不公開發(fā)行股票或債券的小型企業(yè)一樣，不公開對外籌資，其會計信息使用者主要是國家稅務機關和企業(yè)相關的債權人。小企業(yè)會計準則不足之處 對有關小企業(yè)的界定標準不夠合理以交通運輸業(yè)為例，國家規(guī)定從業(yè)人員在300人以下，營業(yè)收入在3000萬元以下的企業(yè)為小型企業(yè)。同時，也對資產負債表和利潤表進行了相應的簡化，如刪除了預收賬款、預付賬款、應付股利等科目；利潤表則減少了對相關利潤的調整與細分。在接受現金資產捐贈時，應借記現金資產科目，即“庫存現金”“銀行存款”科目，貸記“待轉資產價值”科目；在企業(yè)接受非現金資產價值時，按照所發(fā)生的實際金額，借記非現金