qc小組活動培訓(xùn)(改模板)-wenkub.com
2024-10-24 21:58 本頁面
【正文】 24.10.2124.10.2102:4102:41:2702:41:27Oct24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年10月21日星期一上午2時41分27秒02:41:2724.10.21 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.10.2102:41:2702:41Oct2421Oct24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。,鞏固期內(nèi)要做好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況， 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。,鞏固措施常用圖表： 調(diào)查表 簡易圖表 直方圖 控制圖,Page ? 59,第三部份： QC小組活動的具體程序,九、鞏固措施,為維持活動成果，防止問題再發(fā)生應(yīng)制訂鞏固措施。,把對策表中經(jīng)過實施證明有效的對策報主管理部門 批準(zhǔn)，納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并將新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。,Page ? 57,第三部份： QC小組活動的具體程序,經(jīng)濟效益的計算,◆ 計算經(jīng)濟效益的同時應(yīng)考慮社會效益,◆ 效益計算應(yīng)符合實際，不類推、不夸大，計算時間 一般不超過一年。 總體評價課題的效果，重點是目標(biāo)值的完成。,避免通過技術(shù)改造、設(shè)備、儀器投入實現(xiàn)目標(biāo)。,實施沒有對錯之分，只有好、壞差別。,（3）不要將部分末端因素挑出進(jìn)行確認(rèn)。,Page ? 50,第三部份： QC小組活動的具體程序,正確、恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用統(tǒng)計方法,三種圖示方法的運用,原因之間沒 有交叉關(guān)系,Page ? 51,第三部份： QC小組活動的具體程序,要因確認(rèn)應(yīng)注意的幾個問題,（1）現(xiàn)場驗證：現(xiàn)場通過實驗，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)來證明。,目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性。,改善前,改善中,改善后,Page ? 40,第三部份： QC小組活動的具體程序,課題來源：,指令性課題：上級主管部門以指令的形式向QC小組下達(dá)的課題,指導(dǎo)性課題：企業(yè)質(zhì)管部門推薦并公布的一批可供小組選擇的課題,自選課題： 由小組根據(jù)本部門情況自行選擇的課題,一、選擇課題,Page ? 41,第三部份： QC小組活動的具體程序,注意事項：,（1）課題宜小不宜大 選解決具體問題的課題,Page ? 42,第三部份： QC小組活動的具體程序,選題中使用的方法：,Page ? 43,第三部份： QC小組活動的具體程序,Page ? 44,第三部份： QC小組活動的具體程序,二、現(xiàn)狀調(diào)查,Page ? 45,第三部份： QC小組活動的具體程序,不使用現(xiàn)狀調(diào)查的情況：,Page ? 46,第三部份： QC小組活動的具體程序,對現(xiàn)狀數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析、整理、分類層別法,分類方法：,（1）按時間區(qū)分 年、月、日、班次等,（2）按地點區(qū)分 位置、工地等,（3）按癥狀區(qū)分 缺陷種類、特性、狀態(tài)等,（4）按作業(yè)區(qū)分 生產(chǎn)線、設(shè)備、操作者等,要在現(xiàn)場觀察、跟蹤，掌握第一手資料,現(xiàn)狀調(diào)查使用的方法：,Page ? 47,第三部份： QC小組活動的具體程序,三、確定目標(biāo),目標(biāo)值是小組活動解決問題的程度，并為效果檢查 提供依據(jù),目標(biāo)值應(yīng)做到：,與問題相對應(yīng),目標(biāo)值要明確表示，用數(shù)據(jù)說話，必須量化。,單側(cè)匯集型：把要分析的問題放在右（或左）側(cè)，與其發(fā)生關(guān)系的因素從右（左）向左（右）逐層排列。,排列改進(jìn)的機會,Page ? 28,第二部份： QC活動與使用工具,類別分層的考慮,機器（設(shè)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1