【正文】 24.10.2124.10.2102:41:2702:41:27October 21, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。,◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。,遞進(jìn)的措施應(yīng)一個一個的去做。,某產(chǎn)品質(zhì)量故障原因構(gòu)成餅分圖,簡易圖表(三),Page ? 38,第二部份： QC活動與使用工具,簡易圖表（四）,雷達(dá)圖： 數(shù)據(jù)點雷達(dá)圖，常用于效果檢查的無形效果。制造中心質(zhì)量文化的要素之一.,個人：提高個人綜合能力，個人價值展現(xiàn)的舞臺。 5. 與大家一起協(xié)力合作的歡樂。,（兩個目標(biāo)之間應(yīng)有相聯(lián)關(guān)系）。,如實施進(jìn)行不下去，應(yīng)及時修改對策。,鞏固期內(nèi)要做好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況， 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。上午2時41分27秒上午2時41分02:41:2724.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。,鞏固措施常用圖表： 調(diào)查表 簡易圖表 直方圖 控制圖,Page ? 60,第三部份： QC小組活動的具體程序,Page ? 61,第三部份： QC小組活動的具體程序,QC小組活動的持續(xù)發(fā)展， 需 要 你、我、他 一點一滴的不懈努力！,現(xiàn)在，就讓我們大家“動起來”！,Page ? 62,謝謝！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 達(dá)到目標(biāo)，問題已解決，進(jìn)入下一步驟。 現(xiàn)場測試、測量：通過現(xiàn)場親自測試、測量取得數(shù) 據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，看其符合程度。,自上而下型（寶塔樹型圖）,樹圖《系統(tǒng)圖》,Page ? 31,第二部份： QC活動與使用工具,自左向右型（側(cè)向展開型）,試 片 麻 坑,人員,設(shè)備,工藝,環(huán)境,操作不熟,未執(zhí)行工,壓力不穩(wěn),塑煉時間不準(zhǔn),衛(wèi)生條件,新調(diào)人員經(jīng)驗少,壓力溫度控制不嚴(yán),混煉時間不統(tǒng)一,塑煉時間不統(tǒng)一,Page ? 32,第二部份： QC活動與使用工具,樹圖運用實例 (目的手段型),減少交通事故的系統(tǒng)圖《某運輸隊QC小組》,Page ? 33,第二部份： QC活動與使用工具,●原理：,采用邏輯關(guān)系，理清復(fù)雜問題，整理語言文字資料的一種方法。制造中心,Page ? 2,目錄,Page ? 3,第一部份：入門培訓(xùn),●ＱＣ小組即質(zhì)量管理小組（Quality Control Circle 簡稱QCC) ●小組人員圍繞小組選定的課題，按照“ＰＤＣＡ循環(huán)” 程序，運用“新、老七種工具”和適用的“統(tǒng)計技術(shù)”，為完 成“小組課題目標(biāo)”所進(jìn)行的工作就叫ＱＣ小組活動。,排列改進(jìn)的機會,Page ? 28,第二部份： QC活動與使用工具,類別分層的考慮,機器（設(shè)備、設(shè)施、工具）,數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),因果圖,工藝方法（加工方法、操作方法）,Page ? 29,第二部份： QC活動與使用工具,圖形：,結(jié) 果,一層原因,二層原因,原因類別,說明：●因果圖由箭條和短語組成,●主箭條右側(cè)短語表示結(jié)果,●對應(yīng)主箭條的箭條為“原因類別線”,●指向原因類別線的箭條為“第一層原因”,●方框框住的短語為主要原因：,主要原因在末端因素上選擇，有事實和數(shù)據(jù)說明為什么是要因,原因類別,原因類別,原因類別,Page ? 30,第二部份： QC活動與使用工具,原理：研究對象是一個系統(tǒng)，是某個質(zhì)量問題與組成要素之間的關(guān)系，圖形特征象大樹一樣，“層層包容”，因此可以系統(tǒng)的把某個問題分解成許多組