【正文】 在這一次村級(jí)組織換屆選舉工作中，出現(xiàn)了兩個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)。黨的十六大把“三個(gè)代表”重要思想同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論一道確立為黨必須堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。在社會(huì)事業(yè)方面，我們還有很多村道需要修建，還有許多困難群眾需要幫助等等。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，全鎮(zhèn)能夠點(diǎn)得出的也就是大深的獼猴桃和上壩的機(jī)面加工，其他村都沒有自己的特色經(jīng)濟(jì)，更沒有能夠帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。還有陳鳳榮、等一批同志因個(gè)人成績突出，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。這些成績的取得，當(dāng)然離不開上級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心和支持，離不開我們?nèi)?zhèn)干部群眾的共同努力?？傮w來看，我鎮(zhèn)200x的工作成績是顯著的，也得到了區(qū)委、區(qū)政府的肯定?；叵胧ハ砉具@些年來的發(fā)展歷程，我有許多的感慨，更有喜悅之情。公司仍然要發(fā)揮廣大員工的積極性，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)；構(gòu)建員工利益和信仰追求相一致的盼望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，讓企業(yè)與員工共同享受成功的喜悅。女士們，先生們，“圣賢立業(yè)，與民共享”也是公司的人才戰(zhàn)略，更是公司發(fā)展壯大的長遠(yuǎn)目標(biāo)。公司自成立以來，針對生產(chǎn)上的需要，配備了對口管理人員，雖然辦公條件簡陋，但他們勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，出色的完成公司交給的各項(xiàng)工作。在處理某些問題時(shí)，聽任自己的主觀意識(shí)，沒有從實(shí)際出發(fā)，客觀的分析問題，導(dǎo)致一些問題更加復(fù)雜化。通過民主測評(píng)，使每一名管理人員進(jìn)一步省察自身，自我批評(píng)，找不足，找差距，找原因，并勇于改正，不斷提高思想覺悟，努力更新自己的思想意念。四、緊抓安全教育，確保安全生產(chǎn)去年下半年，公司積極響應(yīng)上級(jí)政府部門的要求，派出兩名員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，分別擔(dān)任公司安全生產(chǎn)管理工作，取得了初步成效。為了適應(yīng)公司市場發(fā)展的需要，公司于2010年6月份成立了，以鄒總為主管的銷售部，統(tǒng)一部署和執(zhí)行公司的市場發(fā)展策略。采取統(tǒng)一采購的方式，深入市場調(diào)查，優(yōu)化供貨商家，引進(jìn)供應(yīng)商競爭機(jī)制，徹底改變了過去單一渠道進(jìn)貨的方式；在公司內(nèi)部，嚴(yán)抓進(jìn)貨多渠道、多選擇，嚴(yán)格審批制度，在原材料質(zhì)量同等的基礎(chǔ)上，確認(rèn)最低進(jìn)價(jià)。多少的員工起早摸黑，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，以自己的汗水洗刷了身心的疲憊。為了不耽誤生產(chǎn)，他們加班加點(diǎn)，努力工作。所有取得這些成就，見證了全體員工，心往一處想，勁往一處使，顧全大局，精誠合作，團(tuán)結(jié)奮斗，既體現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售一線的戰(zhàn)斗力，也說明了公司各部門的工作質(zhì)量在大幅度提高，員工素質(zhì)在不斷提升。這種極具凝聚力的“團(tuán)隊(duì)精神”、“城小精神”一定會(huì)使我校的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階！最后，祝全體教師身體健康，工作愉快！祝全體同學(xué)天天向上，學(xué)習(xí)進(jìn)步！謝謝大家！〇一四年五月七日 5二第四篇：在2010年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話在2010年工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話女士們，先生們： 大家好！首先，讓我代表全體股東向拼搏在各個(gè)崗位上的所有員工致以最親切的問候，在新的一年里，喜樂、蒙福，平安興旺。校園里，一年級(jí)的小同學(xué)三人以上就會(huì)自覺排隊(duì)上廁所，成為校園里文明靚麗的風(fēng)景線；有了垃圾，同學(xué)們爭著撿拾；有同學(xué)摔倒了，其他人會(huì)關(guān)切的扶起……前后對照，我們不難看到“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”與“城小精神”在我們的學(xué)習(xí)生活中起到的重要作用。三、強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”，彰顯“城小精神”。因?yàn)槲覀兪浅切∪?，在課堂教學(xué)中，我們要有責(zé)任感、緊迫感，要時(shí)時(shí)審視自己的課堂：是否踐行了新的教學(xué)理念，是否還存在一講到底的現(xiàn)象，是否充分發(fā)揮了學(xué)生課堂主體地位，是否培養(yǎng)了學(xué)生的自學(xué)能力、質(zhì)疑能力、自主解決問題的能力，是否因追求片面的教學(xué)成績，忽視了學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，忽略了學(xué)生的全面發(fā)展……對自己多多提問，好好會(huì)診、反思自己的課堂，嘗試著改變自己已習(xí)慣、已順手的教學(xué)模式，你的一點(diǎn)點(diǎn)改變，會(huì)讓學(xué)生慢慢由被動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，會(huì)換來課堂教學(xué)的一大進(jìn)步。二、增強(qiáng)“一流意識(shí)文化”培養(yǎng)，形成集體凝聚力與向心力。同學(xué)們也要對自己的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行檢查、總結(jié)，做到即知即改，逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，樹立趕超優(yōu)秀生的決心與毅力，相信檢修、加油后，你們將會(huì)有出色的表現(xiàn)。借此良好的工作局面，后半學(xué)期，我們要在課堂教學(xué)改革、教育教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生養(yǎng)成教育、校園師生安全等方面卓有成效地開展工作，為此，我講三方面的問題：一、有效落實(shí)常規(guī)管理,促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。第三篇：在中期工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話在中期工作總結(jié)暨表彰大會(huì)上的講話老師們，同學(xué)們：大家下午好！中期考試已經(jīng)結(jié)束，今天，我們在此召開總結(jié)暨表彰大會(huì)，首先，我謹(jǐn)代表學(xué)校向半學(xué)期以來辛勤工作的老師們表示衷心的感謝！向這次中期考試獲獎(jiǎng)的老師、同學(xué)和班級(jí)表示熱烈的祝賀！開學(xué)伊始，我們積極開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了良好的效果。在今天受表彰的人員當(dāng)中,有的同志在本職崗位上任勞任怨、無私奉獻(xiàn),有的同志在工作中勇于探索、敢于創(chuàng)新,有的同志在管理上認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢抓敢管,有的同志在經(jīng)營中創(chuàng)新思路、開拓市場,有的同志在發(fā)展上胸懷大局、善于思考,有的同志在建設(shè)中不畏艱辛、勇挑重?fù)?dān)等等,在他們身上充分體現(xiàn)出我們西糧人的精神追求。在企業(yè)加快發(fā)展的過程中，抓落實(shí)工作尤為重要，公司各級(jí)干部要牢固樹立為基層、為職工服務(wù)的意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),提高辦事效率,把主要精力放在解決實(shí)際問題上。公司全體干部要牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問題，把全體職工的積極性引導(dǎo)到公司創(chuàng)新發(fā)展上來，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到公司發(fā)展的各個(gè)方面。剛才,總經(jīng)理**同志對公司2008年工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,*總所作的工作報(bào)告,全面、客觀、準(zhǔn)確，完全符合我公司發(fā)展的實(shí)際，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求, 對我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思路,做好2009年各項(xiàng)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義，我完全同意。（三）加強(qiáng)對齊魯醫(yī)療投資管理有限公司的管理，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營規(guī)模要加強(qiáng)對公司運(yùn)營狀況的監(jiān)督和控制，盡快建立公司向醫(yī)院黨委會(huì)的定期報(bào)告制度，有關(guān)公司運(yùn)營的重大工作和財(cái)務(wù)情況要及時(shí)向院黨委會(huì)進(jìn)行報(bào)告，并向全院職工通報(bào)。審計(jì)工作要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，重點(diǎn)加強(qiáng)對基本建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程的跟蹤審計(jì)、對齊魯醫(yī)療投資公司的年度審計(jì)和對院內(nèi)各專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出情況的審計(jì)。（三）加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)采購和國有資產(chǎn)管理工作要根據(jù)科室發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，不斷引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，更新陳舊設(shè)備，保持我院設(shè)備裝備的國內(nèi)領(lǐng)先水平。要進(jìn)一步加大教學(xué)投入，改善教學(xué)條件；加強(qiáng)教學(xué)管理，完善教學(xué)評(píng)估體系，做好教學(xué)過程監(jiān)控，不斷提高臨床教學(xué)質(zhì)量；深化教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革，推進(jìn)雙語教學(xué)，鼓勵(lì)教學(xué)創(chuàng)新，完成醫(yī)院整體化臨床教學(xué)改革方案；加強(qiáng)臨床師資隊(duì)伍建設(shè)，完善教師激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)臨床教學(xué)積極性。全面加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，推進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研水平的穩(wěn)步提升（一）加強(qiáng)臨床科室體系、基礎(chǔ)研究體系和輔助科室體系建設(shè)要以醫(yī)療為重點(diǎn)，兼顧教學(xué)和科研工作，不斷根據(jù)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展趨勢和社會(huì)的需求，調(diào)整和擴(kuò)大科室設(shè)置，不斷加大人財(cái)物力投入，確保我院整體業(yè)務(wù)科室體系在省內(nèi)的領(lǐng)先水平。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)以創(chuàng)建醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院活動(dòng)為契機(jī)，在全院范圍內(nèi)重點(diǎn)開展三項(xiàng)工作，即醫(yī)藥活動(dòng)中不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和行業(yè)文明建設(shè)。建立“零缺陷管理”體制和醫(yī)療安全預(yù)警制度，加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，完善醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理體系；以醫(yī)院管理制度匯編為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)各類業(yè)務(wù)管理制度，積極摸索和完善新制度；不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查和督查，實(shí)現(xiàn)對醫(yī)護(hù)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制；加強(qiáng)門診病房管理，進(jìn)一步改進(jìn)和整合臨床工作流程，實(shí)現(xiàn)門診劃價(jià)、收費(fèi)、出入院的“一體化”和“一站式”服務(wù)；抓好醫(yī)患溝通工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)提升。確保“醫(yī)院管理年”工作取得顯著成效，達(dá)到衛(wèi)生部要求，形成促進(jìn)醫(yī)院管理水平持續(xù)提升的長效機(jī)制。同志們，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的２００５年已經(jīng)過去，同樣充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的２００６年呼喚著我們勇往直前、續(xù)寫輝煌。２．結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀，修訂了醫(yī)院各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度、各類責(zé)任書和應(yīng)急預(yù)案等；加強(qiáng)“三防”，實(shí)施全院２４小時(shí)不間斷巡查。基本完成了方案設(shè)計(jì)，拆遷工作正在全面鋪開，其中廣智院易地重建方案的順利實(shí)施，為保障門診保健綜合樓工程奠定了基礎(chǔ)。４．全年審計(jì)工程項(xiàng)目１４０項(xiàng)，報(bào)審金額１９５２萬元，審減金額２５３萬元，審減率達(dá)１２．９６％。重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)院財(cái)務(wù)收支預(yù)決算、醫(yī)療收費(fèi)結(jié)算、科室醫(yī)療成本核算、醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。３．規(guī)范招標(biāo)工作，確保公開、公正、公平。（四）設(shè)備采購供應(yīng)與國有資產(chǎn)管理工作１．全年采購儀器設(shè)備１９２５臺(tái)（件），采購金額４７０９萬元，通過辦理免稅節(jié)約經(jīng)費(fèi)４７７．１萬元；全年采購低值易耗品９４２４．７萬元。（三）總務(wù)工作１．全年完成２０多項(xiàng)大規(guī)模改造、裝修、新建工程，包括急診室新建改造、實(shí)驗(yàn)樓改造、產(chǎn)科病房改造、病房大樓改造等，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)用房面積，提高了土地和空間的使用價(jià)值，加強(qiáng)愛國衛(wèi)生、綠化、院內(nèi)秩序整頓，轉(zhuǎn)變院區(qū)面貌，２００５年，獲“省級(jí)花園式庭院”稱號(hào)。２．實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略，送出１４名青年醫(yī)師到院外做博士后研究，完成了院內(nèi)職稱晉升及各類聘任工作，組織了第二批著名專家、校聘關(guān)鍵崗位、山東省有突出貢獻(xiàn)中青年專家、國務(wù)院特貼專家、泰山學(xué)者崗位等的申報(bào)、評(píng)審、考核等工作，耳鼻喉科成為“泰山學(xué)者”崗位；聘任兼職教授和客座教授各２名。人事工作《選拔留用畢業(yè)生暫行辦法》、《聘用專業(yè)技術(shù)人員暫