【正文】 要突出做好安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)工作，充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的職能，做好安全檢查隱患排查，杜絕傷亡事故發(fā)生。面對新的發(fā)展形勢和發(fā)展機(jī)遇，全市上下正在以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，爭時(shí)間、搶速度，保質(zhì)量、促水平，不斷掀起重點(diǎn)工程的建設(shè)熱潮。在昨天“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式上，參賽單位向市總工會(huì)、渤化集團(tuán)工會(huì)遞交了競賽責(zé)任書。XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部2015年1月15日第五篇：五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽總結(jié)五比一創(chuàng)勞動(dòng)競賽總結(jié) 昨天上午，本市重大工業(yè)項(xiàng)目——渤?；@建設(shè)工程“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽正式啟動(dòng)。在勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案中，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動(dòng)競賽內(nèi)容與項(xiàng)目部實(shí)際緊密結(jié)合；十月份又根據(jù)前半段的競賽考核情況，對考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。三、抓好競賽評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久性。此外，項(xiàng)目部總工與責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，保證安全技術(shù)交底落實(shí)到位。針對施工現(xiàn)場混凝土澆筑不規(guī)范的現(xiàn)象對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，采用現(xiàn)場指導(dǎo)的方式對大家進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解混凝土澆筑應(yīng)注意的事項(xiàng)，有效提升了混凝土澆筑的質(zhì)量。三抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、各施工班組，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時(shí)解決。為確保勞動(dòng)競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，同時(shí)與“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等一起開展，一起考核。明確提出了“通過開展‘五比一創(chuàng)’建功立業(yè)勞動(dòng)競賽，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行，把工程項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的競賽目標(biāo)。青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司第四篇：“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽工作總結(jié)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部 “五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽工作總結(jié)在2014年我項(xiàng)目部開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽以來，項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我項(xiàng)目部自身實(shí)際，確保項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽工作落到實(shí)處，項(xiàng)目部、施工隊(duì)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽活動(dòng)要與其他活動(dòng)結(jié)合起來開展，促進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)都取得成果。立功競賽活動(dòng)要與中心管理緊密結(jié)合起來，杜絕形式主義。立功競賽活動(dòng)要著眼于創(chuàng)新，提高科技含量。各分包單位、各班組要按照本分會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，“五比一創(chuàng)”競賽活動(dòng)總體要求，大干250天，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)。質(zhì)量方面，要確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、青島杯，爭創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。我項(xiàng)目要有組織、有計(jì)劃地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織動(dòng)員參建員工積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，努力在工程建設(shè)中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平（要有具體的創(chuàng)新成果2項(xiàng)以上，專利5項(xiàng)以上）。在保證安全質(zhì)量的前提下，按期完成建設(shè)任務(wù)。在全體職工中廣泛開展質(zhì)量教育活動(dòng)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高單位工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。四、競賽形式及范圍：以作業(yè)單位、個(gè)人之間展開比、學(xué)、趕、幫、超的勞動(dòng)競賽的方式進(jìn)行，對獲勝項(xiàng)目部和個(gè)人通報(bào)表揚(yáng)并發(fā)給獎(jiǎng)金。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞五比一創(chuàng)現(xiàn)場管理這個(gè)主題，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，安全為天新理念；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范操作，安全文明施工?？偣て诩s為550天,。第三篇：“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽方案競賽活動(dòng)實(shí)施方案一、工程概況城陽東郭莊西地塊住宅樓及配套項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于青島市城陽區(qū)東郭莊社區(qū)北側(cè)，西城匯社區(qū)東南。焊接一次合格率、混凝土澆筑一次合格率、打樁一次合格率）但是，從產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目建設(shè)過程的一些細(xì)節(jié)來看，我們的工作還有許都需要改進(jìn)的地方，在今后進(jìn)行中俄大煉油項(xiàng)目管理過程中，還需要加強(qiáng)以下幾方面的管理：（安全、質(zhì)量、物資、進(jìn)度、設(shè)計(jì)存在的不足）進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理流程，加大既定管理制度執(zhí)行力，對施工程序監(jiān)督、現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)等重要環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步加大工作力度，不斷提高工作效率。第二階段：第一名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，；第二名中國石油天然氣第一建設(shè)公司，；第三名吉林夢溪監(jiān)理公司。保證了現(xiàn)場施工順暢進(jìn)行。3．通過比進(jìn)度可控。三、效果明顯1．通過比安全施工。通過積極執(zhí)行日檢查表制度，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員管理行為，大大減少了項(xiàng)目監(jiān)督檢查漏項(xiàng)的問題，通過日檢、周評、月考核的系統(tǒng)體系，為階段性驗(yàn)收評比提供了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)，大大促進(jìn)了各參建單位的自我提升，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。通過每天一次進(jìn)度日報(bào)，項(xiàng)目部切實(shí)掌握當(dāng)天各施工單位的施工完成情況、各施工單位的人員和施工機(jī)具情況、物資和設(shè)備到貨情況、是否存在影響下一步施工的圖紙和設(shè)備物資、第二天的施工計(jì)劃安排；通過每周的進(jìn)度偏差分析，項(xiàng)目部結(jié)合上一周的進(jìn)度日報(bào)情況和總體部署的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行對比，并安排下一周各裝置的施工計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整施工力量補(bǔ)充上一周出現(xiàn)的進(jìn)度空缺，確保月進(jìn)度計(jì)劃按期完成；通過月進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的追蹤和控制，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整總體計(jì)劃，確保各階段計(jì)劃按照總體部署要求穩(wěn)步推進(jìn)。確定了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，區(qū)段劃分與施工程序，項(xiàng)目管理總體安排，同時(shí)編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項(xiàng)目目標(biāo)控制措施等。并設(shè)立了各類標(biāo)識(shí)、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用圍墻和彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。此次競賽具有以下幾方面特征：一、準(zhǔn)備工作充分，為各參建單位搭建了一個(gè)競賽平臺(tái)。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個(gè)施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個(gè)鐘，晚回一個(gè)鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時(shí)分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎(jiǎng)罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果 項(xiàng)目部與各個(gè)分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)建立、完善了考核獎(jiǎng)懲辦法，用以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。