【正文】 作為銀行工作人員必須懂的用紀律約束自己。每個企業(yè)都有自己的制度。不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任。我們每位員工都要時刻牢記“責(zé)任”二字。它表現(xiàn)在工作中是勤奮和主動，是節(jié)儉和意志，是自信和創(chuàng)新，是高效的成功。有句話說的好，“不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)。當(dāng)我虛心向老一輩建行人請教怎樣實現(xiàn)自己的理想時，前輩給我的忠告只有四個字——“愛崗敬業(yè)”。講了我么多，我卻很慚愧，還沒能成為一名驕傲的優(yōu)秀員工，雖然我也愛崗敬業(yè)，也能很好的完成自己內(nèi)份的工作，但是，離優(yōu)秀員工還是有一定的差距。忠誠而真誠的去支持老板。每個人都希望有忠誠的朋友。尤其養(yǎng)成了敬業(yè)精神，你更會受益終身。正是這種品格的差異才產(chǎn)生了成功與失敗，產(chǎn)生了貧窮與富有。任何公司首先歡迎的是有責(zé)任心的人，你的責(zé)任心有多大，你的發(fā)展就有多遠。如果把一個員工的`各項素質(zhì)和質(zhì)能看成是一個木桶，那么他對企業(yè)貢獻的大小就取決于那塊小木。書山有路勤為徑，學(xué)海無崖苦作舟。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司利益。這就是主人翁的意識。在這里，我享受了公司對我的關(guān)愛，享受了同事對我的幫助，分享了這個團隊的溫馨與快樂。我是行政部湯玉容。一個人的內(nèi)在品質(zhì)就是通過外在禮貌表現(xiàn)出來的。只有企業(yè)發(fā)展了，員工工資才能提高；只有企業(yè)聲譽提高了，員工走在街上才有一種榮譽感。敬業(yè)是一種積極向上的人生態(tài)度，是一種精益求精、一絲不茍的工作作風(fēng)。只有努力苦干，才會有收獲。拿多少錢，做多少事，錢會越拿越少；做多少事，拿多少錢，錢才會越拿越多。我立志做一名優(yōu)秀的員工，做領(lǐng)導(dǎo)心中的幫手，同事們心中的模范，也希望大家能夠同心協(xié)力，一起做一名理想的合格的優(yōu)秀員工。做好自己的事，讓大伙評價去吧。我們還應(yīng)做到盡量少請假，合理安排和利用好有限的時間，掌握主次先后順序，給領(lǐng)導(dǎo)一個好的印象。不能忽略工作交往中小的細節(jié)，做到相互幫助，發(fā)揚互利共進的精神。四、要有服從管理和團隊意識：服從是每個公司領(lǐng)導(dǎo)所向往的，一個能力再強的員工如果不具備服從意識，不懂得協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，也將得不到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用。同樣的貨位和組員人數(shù)竟爭比較強烈。俗話說：適者生存。即使在行動過程中有些勞累、坎坷。二、追求的志向和目標要明確：有志者，事竟成。關(guān)于如何做一名優(yōu)秀員工，今天給大家談?wù)勎业膸c看法。回首，我是進入雅之江公司的，在這2年多的工作中，我親自感受了公司規(guī)模不斷發(fā)展、壯大，管理不思提升、完善，身為其中一員，我感動無比驕傲、自豪，也正是這一份驕傲與自豪，讓我時時充滿信心和工作激情。我相信公司在何總以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好!相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意! 謝謝大家!做一名優(yōu)秀員工演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬朋友們：大家上午好！很榮幸能夠代表獲獎員工站在這里發(fā)言。`因為只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，要做感恩的事回饋于公司，這才能體現(xiàn)出自身的價值。在這辭舊迎新的日子里，我很高興與大家在此相聚一堂，因為這樣能讓我們所有人的心靠得更攏。即將離開大學(xué)進入社會，我們猶如一棵長期生長在溫室的小幼苗移植到風(fēng)雨肆虐的室外從而裂變成一棵參天大樹，如果我有幸能生長在江蘇星美環(huán)境藝術(shù)工程有限公司這片土壤上那么我將會努力的吸取陽光和養(yǎng)份，使自己盡快成長為一棵大樹，好為貴公司結(jié)出更多的果實。忠誠體現(xiàn)在工作主動、責(zé)任心強上，因此，在今后的工作中，我們更要積極進取，用心投入到工作中，加倍努力工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，與企業(yè)同呼吸，共命運，齊成長，共創(chuàng)企業(yè)的輝煌做一名優(yōu)秀員工演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及家屬朋友們：大家上午好！陽謀天下，縱橫江湖！何為陽謀？陽謀者，與陰謀相異也！凡事應(yīng)憑借自己強大的實力戰(zhàn)勝對手，用陽謀不斷增強自己的實力而不是用些陰謀詭計與對手搞破壞；蘇秦說六國合力抗秦為縱，張儀使山東列國爭相事秦為橫。xx集團公司是一個充滿溫情的大家庭，我們的39。也許有些員工會有疑問，自己的付出是否能夠得到應(yīng)有的回報，敬業(yè)能否換來領(lǐng)導(dǎo)的重視，雖然扎扎實實地做好了每一件工作，領(lǐng)導(dǎo)都看見了嗎？其實，這一切并不重要。所以，工作氛圍會更融洽，合作會更密切，收獲會更豐碩。我認為作為一名員工，我們更應(yīng)該好讀書，讀好書。有人說，企業(yè)與員工如山與樹，如水與魚，在我看來，企業(yè)和員工的關(guān)系是唇齒相依、榮辱與共、命運相連。我認為只靠工作認真努力而成為一名優(yōu)秀員工還是遠遠不夠的，說到認真無誤誰也比不了電腦和機器，但在工作中仍是人在管理駕馭機器而不是機器在管理人，這其中的關(guān)鍵便在于機器是死物而人卻是有思維的活物。法之不行國之不彰，只有明確了公司的規(guī)定才能在公司里更好地工作下去。即將離開大學(xué)進入社會，我們猶如一棵長期生長在溫室的小幼苗移植到風(fēng)雨肆虐的室外從而裂變成一棵參天大樹，如果我有幸能生長在江蘇星美環(huán)境藝術(shù)工程有限公司這片土壤上那么我將會努力的吸取陽光和養(yǎng)份，使自己盡快成長為一棵大樹，好為貴公司結(jié)出更多的果實。曹植出口即成這首流傳千古的詩篇。這首詩是三國時期，身居要位的哥哥曹丕命令弟弟曹植寫出來的。所以我們不能花太多時間、精力在任何一道題目上。，少些感情沖動。人們常常不能表現(xiàn)自己的能力，不是缺乏能力，而是怕承擔(dān)失敗的責(zé)任。主持聽了，覺得這個主意挺好，就訂購了上百把梳子，作為紀念品贈送一些游客。老總聽了點頭贊許。主持想看看，我就給他們拿出咱們生產(chǎn)的梳子。第一個年輕人回來給老總訴苦，說廟里的和尚根本就不需要梳子，他沒有銷售出去一把梳子。五、給自己良好的心態(tài)要成為一個優(yōu)秀的員工必須要有一定能做好的信心，一定要做好的責(zé)任心，一定要積極地去做好的主動性。”愛地巴笑著說：“老了生氣時我繞著房子和土地跑三圈，邊跑我就邊想———我房子這么大，土地這么多，又何必和人計較呢？一想到這里，我的氣就消了。后來，A鞋廠倒閉了；B鞋廠發(fā)財了?！比缓缶碗x開了?！泵\掌握在自己的手里。4．想法趕超：采用“逆推法”，把目標量化分解為具體的行動計劃，再根據(jù)時限，由將來逆推至現(xiàn)在，明確自己現(xiàn)在應(yīng)該做什么，找方法實現(xiàn)。建立學(xué)習(xí)的模仿對像。九、為團體著想。五、時刻牢記單位、部門的利益。優(yōu)秀員工共同特點:一、總是樂于承擔(dān)更多的責(zé)任。這種類型的人，沒什么野心，平時不懂得思考，不懂得積累，在企業(yè)中即使干了很多年，也不會被老板發(fā)現(xiàn)。久而久之，便養(yǎng)成一股傲氣，看著誰都不順眼?！?哪個石匠會敲得比較好并工作得比較快樂？優(yōu)秀員工的特征一是自暴自棄型。故事：管理大師彼德．杜拉克曾經(jīng)以下面這個故事來說明目標、工作、態(tài)度三者之間的關(guān)系。這也是團隊最需要的一種精神，一種態(tài)度。薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回報。當(dāng)你處于一個組織當(dāng)中的時候，你在自身生命之外，又被賦予了一種組織的生命，你就有了為所在組織工作的意義，并從贏得的榮譽中使生命獲得升華，從為他人、為組織、為社會的奉獻中找到生命的意義。思考：在你的周圍有這三種狀態(tài)嗎？二、優(yōu)秀員工的自畫像優(yōu)秀員工，從建立卓越的愿景開始一個人要想取得成功，首先要有一種追求成功的欲望，然后設(shè)定目標，朝著標桿邁進。第三種狀態(tài)是最佳狀態(tài)它不是夫妻，勝似夫妻，溫情脈脈，生死相許。第三種狀態(tài)是汽態(tài)這種狀態(tài)是“員工和企業(yè)相互依存，共謀發(fā)展”，像是大家同乘一艘船到達自己的目的地。第二種狀態(tài)是水態(tài)。三、與企業(yè)雙贏是員工最大的贏企業(yè)與員工的恩恩怨怨，注定他們的關(guān)系并非如此簡單。如此不值一提的企業(yè)，試問你怎么選擇了這樣企業(yè)做為就業(yè)對象？只有企業(yè)發(fā)展了，員工工資才能提高；只有企業(yè)聲譽提高了，員工走在街上才有一種榮譽感。應(yīng)當(dāng)明白自已形象在別人面前就代表著整個公司的形象。無論干什么事情，無論為誰做事都要誠實忠誠的去對待。不要越級打報告。優(yōu)秀員工在團隊中要做到：時刻不忘給公司提建議。（5）、開會要有開會的規(guī)矩，不能遲到早退，發(fā)言要有準備，注意禮節(jié)，做好記錄。優(yōu)秀員工應(yīng)做到：（1）、發(fā)揮長處，改進短處，看到他人的短處，反省自已。上班時不要隨意離開座位亂串門、辦私事，用公司電話談私事。優(yōu)秀員工應(yīng)做到：一定要有時間觀念，上班遲到?jīng)Q不允許，下班絕不能早退。所以，機會永遠都是給有準備的人準備的。作為上班簇，要想把第二天的工作做好，最好在下班前幾分鐘制定出第二天的工作能力計劃，如果拖到第二天才制定工作計劃，就比較費勁。在制定計劃時，你追求的是什么呢？以什么目標開展業(yè)務(wù)活動？都要認真想想這些問題，然后清晰地記錄在卡片上，把它真實的記錄下來。在工作上如果沒有標準，沒有計劃而只是按照上司的吩咐，說一句動一下，這樣的人是無法獲得領(lǐng)導(dǎo)所賞識和大家的認可的。所謂品質(zhì)意識，就是盡最大能力把工作做好，完成標準要求。一個時刻只為自己著想的人，是難取大成就的，最終會被企業(yè)拋棄。你為自己找借口，不但不能改變現(xiàn)狀，而產(chǎn)生的負面影響還會讓情況更中惡化。人常說態(tài)度第一，聰明第二。四、要有積極主動的態(tài)度。因為額外工作對公司來說往往是緊急而重要的，盡心盡力完成它是敬業(yè)的良好體現(xiàn)。不要抱怨額外的工作。三、要把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。一個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。做為一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要用心對待，切實做到用心做事。這就要有一種不完成任務(wù)不放棄的心態(tài)對待工作，就是追求卓越，以最好的標準來要求自己。二、要熱愛工作，追求卓越。一個人的工作，是他親手制作成的雕像，是美是丑、可愛還可憎，都由他自己決定的。事情可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地作。當(dāng)你對自己的工作和公司負責(zé)的時候，你就會認真對待工作，努力做到最好。勇于承擔(dān)責(zé)任，對于分給自己的任務(wù)，把它當(dāng)作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。優(yōu)秀的員工就是與公司一起乘風(fēng)破浪，與公司共命運，多替公司想想，多想想我能多做些什么。提倡注重細節(jié)，也需要高度的責(zé)任心、敬業(yè)精神和嚴謹求實的態(tài)度，我們要做事，但更重要的是用心做事，我們平時也許都能完成工作，但許多地方往往就差那么一點，這里差一點，那里差一點，就形成了先進與落后差距，公司之間的競爭其實就是細節(jié)競爭，看誰能把小事情做的完善。五、優(yōu)秀員工有團隊精神團隊精神指團隊成員為了團隊利益和目標，盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個體的利益與整體的利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)。現(xiàn)在招聘不僅看重文憑和工作經(jīng)驗，已經(jīng)把忠誠排在第一位，因為公司非常清楚一個缺乏忠誠的人，不可能為公司所用。只有公司發(fā)展了，才能帶動員工發(fā)展，因此明智的員工都有這樣的意識，公司先贏，個人后贏，這也就實現(xiàn)了雙贏，如果這個順序顛倒了，那么也就沒有了“贏”字。這些原則和信念似乎很簡單，很平常，但正是這些簡單平常的原則和信念成為了公司發(fā)展的強大力量。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。最后、開拓創(chuàng)新，改進工作方法。?因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚?立即行動、馬上就辦?的工作理念。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。我們的很多工作，很多不是主觀上不想做好，但可能是在對問題的理解上存在偏差，認識不足，因此工作上不能到位。?作為一名員工，?記住，這是你的工作！?要做一名優(yōu)秀的員工。其次，要抓好員工隊伍建設(shè)，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，努力提高其思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。一個團隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。相較于思想教育、道德規(guī)范等軟性約束，制度的剛性約束往往更具體、更長久。為什么同處一個單位，有的部門和人員，敢為人先，有的卻按部就班?有的成效顯著，而有的卻起色不大，甚至問題多多?差距就在于觀念不如人家新，辦法不如人家多，干勁不如人家足，工作不如人家細。盡管“十思”的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)賦予新的時代內(nèi)容，需要與時促進，通過管理者的“十思”來培養(yǎng)不竭而又健康的執(zhí)行力這樣的因果關(guān)系并沒有過時一個企業(yè)，在方向目標明確的情況下，最為重要的問題就是提高全員執(zhí)行力。從把企業(yè)做大做強的目標來看，后者更為重要。當(dāng)然，在健康的企業(yè)文化沒有形成之前，并非說應(yīng)當(dāng)徹底擯棄“沒有任何借口”的管理理念。只不過那是決策者、管理者管理有方的結(jié)果，而不是強加于人的前提，也不是更深的權(quán)謀。如果管理者在“十思”過后不僅能率先垂范，而且能為執(zhí)行者辦實事，執(zhí)行者也就會更加專注于執(zhí)行。”表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是管理者背離了執(zhí)行力，而不是執(zhí)行力背離了管理者，不存在沒有任何借口的問題，這就足以讓“后人哀之”。管理者執(zhí)意實行有利于自己個性單方面發(fā)揮的管理理念，既使表面上沒有遭到抵制，實際上也是“剃頭的挑子一頭熱”，最后將使管理者陷入孤掌難鳴的狀態(tài)。要求管理者從個性出發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)閺恼w性出發(fā)，就是要求管理者對自己的個性有所約束，當(dāng)涉及個人意氣時必須兼顧全局。而他所要依賴的執(zhí)行者們一旦聯(lián)合起來，就可以形成一股巨大的力量，不僅會使他顧此失彼，而且可能由及喪失控制整體的能力。這不僅是應(yīng)該的，而且是必須的。只要管理者還處在名過言順的管理位置上，既使出現(xiàn)管理失誤也總是有理?！笆琛笔且环N文體，“十思”的內(nèi)容主要對唐太宗的規(guī)諫，分為十個方面。有個著名的管理三段論法，即“管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來”，這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理中的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。管理者的工作任務(wù)同樣也不僅僅局限于管理、決策，更要注重實際的執(zhí)行。人才難留，好的人才更難留，關(guān)鍵是企業(yè)本身在發(fā)展的同時離不開人才。最后，執(zhí)行管理要有反饋的制度，這樣形成管理工作閉環(huán)。其六、要跟蹤考核。對指令要確認，下屬理解的是不是這樣。余士維先生提出解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急 ；D、不重要不緊急。更重要的是，管理者一定要知道什么時候結(jié)束。其一、執(zhí)行目標本身一定要明確化、數(shù)量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本