第2章創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-wenkub.com
2024-10-24 06:13 本頁面
【正文】 24.10.2424.10.2406:1206:12:5206:12:52Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月24日星期四上午6時(shí)12分52秒06:12:5224.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2406:12:5206:12Oct2424Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。,6. 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，培養(yǎng)成員的社會(huì)責(zé)任感，使企業(yè)的每個(gè)員工在實(shí)際的日常行為中處處履行社會(huì)責(zé)任。,（2）領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的行為策略。 （4）創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。 有效管理要求給予創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員以合理的 “利益補(bǔ)償”，利益補(bǔ)償可包括兩種形式：一種是物質(zhì)補(bǔ)償，比方說報(bào)酬、工作環(huán)境；另一種是精神補(bǔ)償，比方說創(chuàng)業(yè)成就感、尊重、地位、認(rèn)可和關(guān)愛。,（3）動(dòng)態(tài)開放策略。把具有一定量的固有價(jià)值的員工，安排在某些特定的崗位上，而崗位的職責(zé)與特征是決定員工所能做出貢獻(xiàn)大小的平臺(tái)。,（2）精簡高效策略。,為了追求這種平衡，就需要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定一些條條框框來規(guī)范發(fā)展，這種條件的制定，或許就會(huì)與某些成員的個(gè)人情況發(fā)生一些矛盾，如限制了其個(gè)性的張揚(yáng)或是讓成員有約束感。 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)，最重要的是考慮成員之間的知識(shí)、資源、能力和技術(shù)上的互補(bǔ)，一般來說，團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)、能力結(jié)構(gòu)越合理，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的成功性越大。 ②獲取外界投資。,⑤計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)的定位包括兩層含義：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的定位，其中包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在新企業(yè)中處于什么位置，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終對誰負(fù)責(zé)等；二是團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的定位，主要是指成員在團(tuán)隊(duì)中具體扮演何種角色。,②成員。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由一群才能互補(bǔ)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗的人所組成的特殊群體。 因此它能使創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中。 自我效能感的概念被創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域引入后，成為預(yù)測創(chuàng)業(yè)行為的重要變量，也有人稱之為“創(chuàng)業(yè)自我效能感”，它是指個(gè)體相信自己能夠成功扮演各種創(chuàng)業(yè)角色，并完成各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)任務(wù)的信念強(qiáng)度，是創(chuàng)業(yè)者的一種信念和自信；具體是指創(chuàng)業(yè)者對其能力能夠影響所處環(huán)境并通過
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