【總結(jié)】總收益,總成本,利潤(rùn)?我們假定企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化利潤(rùn)=總收益–總成本企業(yè)出售其產(chǎn)品所得到的貨幣量企業(yè)用于生產(chǎn)的投入品的市場(chǎng)價(jià)值顯性成本與隱性成本?顯性成本:需要企業(yè)支出貨幣的投入成本例如:支付給工人的工資?隱性成本:不需要企業(yè)支付貨幣的投入成本例如:企業(yè)所有者時(shí)間的機(jī)
2025-01-09 18:42
【總結(jié)】?2023South-Western,apartofCengageLearning,allrightsreservedCHAPTER生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本經(jīng)濟(jì)學(xué)原理.曼昆曼昆著著PremiumPowerPointSlidesbyRonCronovich13本章我們將探索:本章我們將探索:§什
2025-01-09 17:46
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)與成本理論——探求生產(chǎn)者(廠(chǎng)商)的行為生產(chǎn)者的目的:追求利潤(rùn)最大化生產(chǎn)理論成本理論利潤(rùn)最大化市場(chǎng)理論本章主要內(nèi)容一、單一生產(chǎn)要素的合理投入(短期生產(chǎn)函數(shù))二、兩種生產(chǎn)要素的最適組合(長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù))三、短期成本分析四、長(zhǎng)期成本分析五、利潤(rùn)最大化原
2025-05-01 12:49
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制技巧培訓(xùn),1,?,生產(chǎn)成本控制技巧,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)為什么要降低成本成本控制技巧精益成本管理案例分析,,2,?,制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),技術(shù)變革日新月異產(chǎn)品在投產(chǎn)初期利潤(rùn)最高,在產(chǎn)品成熟后迅...
2024-10-24 03:04
【總結(jié)】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過(guò)建立新廠(chǎng)擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市
2025-02-24 10:30
【總結(jié)】如何降低生產(chǎn)成本制造業(yè)面臨的壓力企業(yè)壓力人工成本持續(xù)增加匯率大幅升值價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越演越烈人員流動(dòng)愈趨頻繁訂單趨向多樣少量品質(zhì)要求不斷提高如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊開(kāi)源節(jié)流降低成本的基本立場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)
2025-01-08 12:10
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)與成本回憶一下:在本書(shū)的導(dǎo)論中,我們提到經(jīng)濟(jì)學(xué)的中心思想是:人們面對(duì)稀缺的資源進(jìn)行有目的的選擇,并且在這個(gè)選擇的過(guò)程中與其它人交往。在上一章描述消費(fèi)者的行為中,我們通過(guò)假設(shè)消費(fèi)者在預(yù)算約束之下追求效用最大化,研究消費(fèi)者面對(duì)稀缺資源如何進(jìn)行有目的選擇。本章我們將通過(guò)假設(shè)廠(chǎng)商在生產(chǎn)函數(shù)
2025-05-07 22:12
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)理論任課老師:林曉羽本章教學(xué)重點(diǎn)1.生產(chǎn)與生產(chǎn)要素:①生產(chǎn)與生產(chǎn)要素。②生產(chǎn)函數(shù)。③短期與長(zhǎng)期。2.邊際收益遞減規(guī)律與一種生產(chǎn)要素合理投入:①邊際收益遞減規(guī)律。②總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量。③一種生產(chǎn)要素的合理投入。3.規(guī)模經(jīng)濟(jì)與兩種生產(chǎn)要素的合理投入:①規(guī)模經(jīng)濟(jì);②內(nèi)在經(jīng)濟(jì)與內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)。③外在經(jīng)濟(jì)與外
2025-02-16 18:23
【總結(jié)】生產(chǎn)成本分析?一、生產(chǎn)成本的性質(zhì)?1、經(jīng)理面臨的問(wèn)題:在生產(chǎn)受到瓶頸制約時(shí)?(1)是否增減邊際產(chǎn)量?(2)是否通過(guò)增加勞動(dòng)力提高產(chǎn)量?(3)是否通過(guò)建立新廠(chǎng)擴(kuò)大整體生產(chǎn)規(guī)模?2、在有限資源的制約下,經(jīng)理決定生產(chǎn)規(guī)模組織搭配生產(chǎn)要素?3、經(jīng)濟(jì)學(xué)家關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境—企業(yè)和市場(chǎng)的關(guān)系的本質(zhì),特別是產(chǎn)量、價(jià)格和生產(chǎn)
2025-01-08 06:29
【總結(jié)】0PreparedbyShiYujie成本管理與控制的重要性1、原材料大幅波動(dòng),材料成本居高不下2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品價(jià)格降低,壓迫利潤(rùn)空間3、勞動(dòng)力成本大幅度上升,企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊4、人民幣可預(yù)期的持續(xù)升值,導(dǎo)致出口困難或利潤(rùn)下降5、企業(yè)財(cái)務(wù)成本大幅增加7、競(jìng)爭(zhēng)的全球化,創(chuàng)新的壓力增大8、客戶(hù)個(gè)性化需求以及小品種多批量給
2025-01-09 18:19
【總結(jié)】ERP原理:生產(chǎn)成本管理成本管理子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、庫(kù)存與銷(xiāo)售等系統(tǒng)密切聯(lián)系。它可以更準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集和分配,提高成本計(jì)算的及時(shí)性和正確性。同時(shí)通過(guò)定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃,能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析與考核,提高企業(yè)成本的管理水平。工業(yè)企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容大致包括:成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本日??刂?、
2025-01-27 00:45
【總結(jié)】生產(chǎn)成本基礎(chǔ)用友軟件股份有限公司葉秀林2023年5月8日成本管理概述成本計(jì)算方法成本計(jì)算過(guò)程成本差異和控制內(nèi)容簡(jiǎn)介成本概念成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。ERP管理的對(duì)象是生產(chǎn)成本,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種資源利用情況的貨幣表現(xiàn)。成本管理是按照管理會(huì)計(jì)的原理對(duì)企業(yè)的
2025-01-09 18:32
【總結(jié)】服裝成本管理服裝成本包括:1)材料費(fèi):直接材料費(fèi)(面、輔料費(fèi));間接材料費(fèi)(機(jī)油、縫紉針等低值易耗品);2)勞務(wù)費(fèi):直接勞務(wù)費(fèi)(計(jì)件工資、加班費(fèi)等);間接勞務(wù)費(fèi)(臨時(shí)工工資、獎(jiǎng)金、福利、退休工人工資、保險(xiǎn)及其他雜費(fèi));
2025-01-01 00:13
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)、成本和廠(chǎng)商均衡經(jīng)濟(jì)學(xué)之父——亞當(dāng)·斯密?不論是誰(shuí),如果他要與旁人做買(mǎi)賣(mài),他首先就要這樣提議。請(qǐng)給我以我所要的東西吧,同時(shí),你也可以獲得你所要的東西:這句話(huà)是交易的通義。我們所需要的相互幫忙,大部分是依照這個(gè)方法取得的。我們每天所需的食料和飲料,不是出自屠戶(hù)、釀酒家或烙面師的恩惠,而是出于他們自利的打算。?
2025-02-12 22:25
【總結(jié)】主講人史玉杰二月21降低成本提升效率的九大利器1PreparedbyShiYujie銷(xiāo)售控制成本管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò):企業(yè)只需做兩件事。管理學(xué)大師名2PreparedbyShiYujie成本定義成本是為過(guò)程增值或結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。包括:??資源的價(jià)值犧牲
2025-01-09 18:50