鈑金噴漆車間管理制度精選五篇-wenkub.com
2024-10-22 21:01 本頁(yè)面
【正文】 以上制度從2012514執(zhí)行。產(chǎn)成品在裝箱時(shí)必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。三質(zhì)量車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)、確認(rèn)，并置于工作臺(tái)旁用于參考。下班前（包括加班）必須將機(jī)臺(tái)附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨(dú)擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。工作途中因事離開(kāi)設(shè)備時(shí)必須關(guān)閉設(shè)備電源。在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事。第五篇：鈑金車間管理制度鈑金車間管理制度為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定鈑金車間管理制度，此制度為暫行管理辦法，如有補(bǔ)充或更改將會(huì)另行通知說(shuō)明。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。加強(qiáng)車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。三、定置管理車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。對(duì)原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）車間主任要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。只要單邊需要點(diǎn)焊的產(chǎn)品加工時(shí)，按加工產(chǎn)品的長(zhǎng)短合理進(jìn)行焊點(diǎn)排布，兩個(gè)端頭需焊上下兩點(diǎn)，位置在兩端10mm以內(nèi)，有特殊要求規(guī)定的另外加工；5)對(duì)需要打孔和沖壓孔的產(chǎn)品及附屬配件按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工（如門，鎖桿等）6)把所有焊接加工的產(chǎn)品進(jìn)行磨光處理，焊接處必須磨平滑； 7)%以內(nèi)，超出按原材料的80%處罰。177。立柱孔位最高點(diǎn)確保在177。對(duì)角線確保在177。二、車間紀(jì)律，不得遲到、早退，違者扣20元/次； ，必須以書(shū)面形式得到批準(zhǔn)后才可離開(kāi)，如未得到領(lǐng)導(dǎo)同意擅自不來(lái)上班者，按曠工處理（扣除3天工資）；、串崗、聊天、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的，違者扣10元/次；，違者扣20元/次；，不得隨意亂扔物料；、有序，必須插上工藝流程卡，違者扣10元/次；，機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，違者扣20元/次；，違者取消包年制或辭退； ，報(bào)表要寫完整和清楚，上交車間主任處，違者扣10元/次；，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元至200元。未用的配件和輔料堆放整齊，與車上拆下來(lái)的配件和物品區(qū)分開(kāi)并堆放整齊和歸位，廢棄的配件及時(shí)清理出車間送到規(guī)定地點(diǎn)并整齊擺放?，F(xiàn)場(chǎng)目視表面保持清潔、無(wú)污跡。四、管理要求衛(wèi)生包干制度車間主任負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位。私自將客戶車輛開(kāi)出公司處罰500元第二篇：鈑金噴漆車間衛(wèi)生管理制度1鈑金車間衛(wèi)生管理機(jī)制一、目的為規(guī)范鈑金車間的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1