生產(chǎn)科職責(zé)-wenkub.com
2024-10-21 12:23 本頁面
【正文】 負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、設(shè)備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及班組級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確性。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。，詳略適宜。(二)寫好總結(jié)需要注意的問題，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。簡而言之：總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究。(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認識。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點、經(jīng)驗和教訓(xùn)。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題。雙標題就是分正副標題。單標題就是只有一個題目，如《我省干部選任制度改革的一次成功嘗試》，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)科工作職責(zé)》。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。及時報送各種總結(jié)、報告、報表等材料，做到內(nèi)容真實、全面。定期組織全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，編寫培訓(xùn)教材，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置等知識和技能。根據(jù)工作需要和上級要求，及時召開安全專題會議，落實工作。制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援總體預(yù)案，并針對本單位的特殊環(huán)節(jié)、崗位、場所等實際情況協(xié)助相關(guān)部門制定專項預(yù)案，并定期組織演練。按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任內(nèi)容和考核獎懲等。負責(zé)設(shè)備廠家的聯(lián)系。生產(chǎn)報告的起草，負責(zé)對班組長及維修隊及科室成員的考核副科長工作職責(zé)：分解安排設(shè)備維修和保養(yǎng)的任務(wù)。日常巡視管理、主持生產(chǎn)例會、安排日常維修。4．2 按《考核細則》進行檢查與考核。3．12．3 凡屬上級下達的年生產(chǎn)、成本計劃完不成時，由企管科負責(zé)編制計劃調(diào)整報告，經(jīng)礦長批準后上報。3．11 計劃的審批3．11．1 生產(chǎn)經(jīng)營計劃由企管科匯編后，提請各主管科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)批準后上報。3．8．4 月度計劃，是、季度計劃的分月實施計劃，主要包括月度掘進、巷道維修、機加工、生產(chǎn)工作任務(wù)等，以《月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》形式下達，是計劃的分階段的安排計劃，用于保證計劃的完成。3．8 計劃的分類3．8．1 長遠計劃，一般指五年及五年以上的遠景規(guī)劃，由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長遠計劃，報總工及礦領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。3．5 安全檢查科3．5．1 負責(zé)編制安全生產(chǎn)計劃。3．3．6 負責(zé)編制檔案升級工作計劃。3．3．2 負責(zé)編制勞動工
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