生產(chǎn)科職責(zé)(已修改)
2025-10-16 12:23 本頁面
【正文】 第一篇：生產(chǎn)科職責(zé)生產(chǎn)科職責(zé)3．生產(chǎn)科工作職責(zé)部門職能負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)按計(jì)劃完成。主要職責(zé)1． 在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織全公司的生產(chǎn)活動(dòng)，對完成公司生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要責(zé)任。2． 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹執(zhí)行。3． 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，編制年度（分月）和月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按規(guī)定的期限下達(dá)到車間和部門，并組織實(shí)施。4． 根據(jù)公司新品研制總體計(jì)劃，編制新品研制生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和新品研制作業(yè)計(jì)劃，按規(guī)定的期限下達(dá)到車間和部門，并組織實(shí)施。5． 定期組織召開公司各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)議，針對存在的問題，制定生產(chǎn)措施計(jì)劃，下達(dá)到有關(guān)單位執(zhí)行。6． 定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議，分析匯報(bào)生產(chǎn)情況，向各業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)單位提出要求和指令，限期解決生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查實(shí)現(xiàn)。7． 綜合分析生產(chǎn)進(jìn)展情況和存在的問題，對問題的發(fā)生要有預(yù)見性，并提出改進(jìn)意見。8． 為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有權(quán)對各生產(chǎn)單位人員、設(shè)備進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，有權(quán)隨時(shí)安排特急任務(wù)，有權(quán)組織各業(yè)務(wù)部門到現(xiàn)場解決生產(chǎn)中存在的問題，有關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行。9． 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品工序外委的管理工作。10． 對公司半成品庫和配套庫的業(yè)務(wù)管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。11． 對公司各生產(chǎn)單位的在制品的管理、批次管理、在制品資金管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要定期檢查、掌握在制品的流動(dòng)，嚴(yán)格控制在制品定額，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)單位搞好在制品管理工作。12． 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，建立完整的產(chǎn)品臺(tái)賬。定期總結(jié)公司生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13． 負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的考核、統(tǒng)計(jì)工作。14． 定期總結(jié)生產(chǎn)管理工作，組織公司生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司生產(chǎn)管理水平。4．生產(chǎn)科科長崗位職責(zé)一、主持生產(chǎn)科工作,組織領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)活動(dòng)，對保證完成公司生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)主要責(zé)任。二、組織生產(chǎn)作業(yè)會(huì)議，準(zhǔn)確分析匯報(bào)生產(chǎn)情況，向科室、車間業(yè)務(wù)部門提出要求和指令，限期解決生產(chǎn)中存在的問題，并督促檢查實(shí)現(xiàn)。三、負(fù)責(zé)組織全科正確編制生產(chǎn)車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織督促、檢查、協(xié)調(diào)促其實(shí)現(xiàn)。四、負(fù)責(zé)組織全科的零件儲(chǔ)備、發(fā)放工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。五、經(jīng)常深入車間檢查生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，對沒有按進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，及時(shí)找出原因，組織有關(guān)人員進(jìn)行幫助解決。六、間之間進(jìn)行業(yè)務(wù)競賽，促進(jìn)管理工作和作業(yè)計(jì)劃的完成。七、定期向制造工程部部長、生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在的重大生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題，并提出解決措施。八、織好公司的新品研制工作。九、負(fù)責(zé)做好公司的技安環(huán)保工作。十、協(xié)助抓好全公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。第二篇：企管科、生產(chǎn)科職責(zé)作業(yè)計(jì)劃管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了硯北煤礦計(jì)劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于硯北煤礦計(jì)劃的管理。管理職能企業(yè)管理科、生產(chǎn)調(diào)度室、考核辦及和各生產(chǎn)部室、非生產(chǎn)部室是礦井計(jì)劃管理的歸口部門，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門的計(jì)劃工作，做好礦井各時(shí)期、各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制、審批、上報(bào)以及調(diào)整。管理內(nèi)容與要求3．1企業(yè)管理科（計(jì)劃
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