【正文】 同時又是一個技術(shù)環(huán)節(jié)問題，它是安全質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準化的結(jié)合點，既要抓人抓事，又要抓思想、抓考核。此次安全專項整治的方案要做到全員學(xué)習(xí)，人人身上有擔(dān)子。并將自查自整情況報告礦專項整治領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。一方面是加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)貫徹，使職工能夠充分應(yīng)用于工作實際；另一方面，對于一些存在著麻痹思想、心存僥幸心理，不能夠顧全大局的人員要嚴格落實責(zé)任，其中《煤礦安全規(guī)程》是一本較為貼近實際的教材，要加強培訓(xùn)，充分利用周二、五例會進加強監(jiān)管，對部分違紀人員進行考核落實。要對現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施進行有效保護，并在現(xiàn)場⒌臨時工程落實情況。隊組按照專項整治的總體要求，對本隊專項整治工作進行安排部署情況，及專項整治責(zé)任制的建立情況。活動目標：要達到每月無“三違”；消滅全隊的重大事故，有效控制設(shè)備事故；職工的安全培訓(xùn)達到100%，崗標作業(yè)全員達標。對工作中存在的重大安全隱患實現(xiàn)超前預(yù)控的有效管理，解決了工作中的難點，消除安全隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)“雙百兩零”的工作目標。庫工必須熟悉本隊所用配件的規(guī)格型號和用途，分類保管，不得損壞或銹蝕配件。專業(yè)注油工必須明確規(guī)定的注油地點，嚴格按照設(shè)備潤滑脂標準和潤滑質(zhì)量標準進行對應(yīng)潤滑工作。油脂管理制度油脂屬于易燃品，必須加強管理，必須設(shè)立專門的存放地點，專人看管，由庫工做好收發(fā)工作。凡擅自帶入要害場所的人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按違章論處。：上級領(lǐng)導(dǎo)和來賓參觀、檢查、指導(dǎo)工作，必須有本單位負責(zé)人陪同帶領(lǐng)，登記入室。安裝完畢后必須進行空載試驗，重載試驗，合格后，投入運行。包機組應(yīng)確保設(shè)備達到完好標準，機房達到質(zhì)量標準化要求，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)競賽活動，對評選出的先進包機組給予表揚獎勵。主要設(shè)備包機制度主要設(shè)備包機制度的內(nèi)容是：操作人員及維修人員，共同對設(shè)備實行包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修的制度。每班人員必須準時參加班前及收班會，不得無故未到。（1）接班人馬虎從事，不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制規(guī)定的檢查路線對設(shè)備進行認真檢查；（2）發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病狀和精神失常；（3）不是本崗位專責(zé)人員，又未接到領(lǐng)導(dǎo)通告。接班人發(fā)現(xiàn)有下列情況，有權(quán)拒絕接班。交接班制度交接班必須在現(xiàn)場進行，接班人必須提前到達現(xiàn)場。追查事故要嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過，沒有防范措施不放過，沒有處理責(zé)任人不放過。安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容必須是遇安全工作有關(guān)的內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)法律知識，安全規(guī)程等。上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、安全會議精神及時傳達到廣大職工、生產(chǎn)方面的安全狀況及時向職工公布。硐室內(nèi)嚴禁有積水，嚴禁存放無關(guān)設(shè)備和物件，應(yīng)時刻保持通暢，不得妨礙行人和搬運工作，帶油的設(shè)備不能漏油。設(shè)備入庫后，認真做好上賬、掛牌、填卡。設(shè)備管理制度一、設(shè)備領(lǐng)用管理制度設(shè)備配件必須由專人領(lǐng)用，庫工統(tǒng)一保管、發(fā)放。干部必須定期、不定期的深入井下剛做現(xiàn)場檢查，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理工作，規(guī)范機電工作人員的行為，認真落實崗位責(zé)任制。計劃內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目、時間、安全措施、安全負責(zé)人及參與人員等并報有關(guān)部門審批后方可執(zhí)行。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法排除的，應(yīng)及時向上級部門匯報，組織力量進行檢修。維護和保持設(shè)備狀態(tài)良好，保證每日生產(chǎn)的正常進行。做好設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)工作記錄。做好日檢、旬檢、月檢工作，及時緊固松動的部件，對設(shè)備進行除銹、清潔、修復(fù)，定期更換超出使用年限的設(shè)備配件。設(shè)備使用實行定人、定機，憑證操作。要保持設(shè)備完好率達到要求，符合標準。凡是新入井電氣設(shè)備、電纜等，在入井前必須進行電氣試驗，包括設(shè)備的防爆性能試驗、動作靈敏度試驗、絕緣強度試驗、耐壓試驗、耗電試驗等，負荷各種安全規(guī)定方可批準入井，投入使用。積極組織學(xué)習(xí)，抓好傳、幫、帶工作，使工人素質(zhì)有個全面提高，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。從而有力的保證了生產(chǎn)。皮帶隊全體干部、職工還集思廣益，對地面、井下的部分設(shè)備進行了改進，使設(shè)備更加緊固耐用，更好的為生產(chǎn)服務(wù)也為公司節(jié)約了可觀的資金。皮帶隊在公司新的工作面形成，老工作面回撤工作中，在機電部領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下，皮帶隊積極配合，組織全隊人員回撤了三條皮帶。皮帶隊黨支部2011年10月4日第三篇：皮帶隊先進事跡皮帶隊先進事跡報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：皮帶隊全體干部、職工在機電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過努力保證了公司的正常生產(chǎn)需要。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。教育、引導(dǎo)和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定，重點加強對建設(shè)工程招投標的管理，例如：目前公司組織實施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設(shè)工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴格履行了政府招投標程序。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點，我司領(lǐng)導(dǎo)把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的工作來抓，黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規(guī)章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。二是堅持黨支部定期研究分析職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)及糾風(fēng)目標管理和反腐敗斗爭工作。現(xiàn)將工作如下：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確任務(wù)分工，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實到位。1完善考核機制，加強各級管理人員井下現(xiàn)場隱患和職工崗位行為的巡查工作力度，定指標、定線路、定標準，消除重大隱患，杜絕睡崗等重大違章。加大創(chuàng)新工作人員及時間投入，增加創(chuàng)新點的研究，確保新技術(shù)、新方法、新工藝在日常作業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。持續(xù)開展現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場危險源、職工行為、隊干指揮進一步規(guī)范教育。黨建工作與隊組管理持續(xù)相結(jié)合，加強黨員和職工隊伍建設(shè)。所以我隊建議，增強源頭管理，盡量將雜物，錨桿，大石頭等從工作面就杜絕，保證我隊正常開機率，對于我隊上游隊組，希望調(diào)度室能加強溝通，盡量保證主皮帶的運轉(zhuǎn)和使用壽命。整改措施：加大創(chuàng)新獎賞，積極學(xué)習(xí)其他隊組或者其他礦的創(chuàng)新經(jīng)驗。強化了定置管理工作，重點加強了對膠帶機機電電器設(shè)備的各種牌板及材料配件的定置管理，做到物有位，位有標。在日常工作中持續(xù)加強“三標”體系的有效運行，并針對“能源體系”驗收開展了各項工作，其中QC管理提出提高皮帶開機率的項目，從設(shè)備、檢修、管理等方面著手，將開展一系列工作。對職工的安全思想教育方面，還存在形式大于內(nèi)容的問題，少數(shù)職工的學(xué)習(xí)意識依舊薄弱，今后要進一步把開展全方位、全過程的思想教育工作提到日常工作上來。使得6S管理成為隊組管理工作的核心和重錘。（2）努力構(gòu)建了創(chuàng)新學(xué)習(xí)型黨支部新模式，把集團和公司會議精神落實到黨員、干部工作、生活中，將開展事故案例警示教育與安全培訓(xùn)與黨委工作相結(jié)合。其次根據(jù)現(xiàn)有人員在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)