【正文】 其他，是指不包括在以上項目的銷售費用。保險費，是指公司支付的運輸保險費。包括如下內容：運輸費，是指公司為銷售產品和提供勞務而發(fā)生的運雜費、搬運費等。1壞帳損失，是指公司按規(guī)定提取的壞帳準備。1稅金，是指公司按照規(guī)定交納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。審計費，是指公司聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產評估等發(fā)生的費用。職工教育經(jīng)費，是指公司為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用，%。第二十條 公司必須選擇與產品生產類型相適應的成本核算方法，對不同的成本計算對象可以同時采用幾種方法，成本核算方法一經(jīng)確定，應保持穩(wěn)定，不得任意變更。第十七條 公司財務部應按月、季、半年、定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計劃可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。第十三條 公司的成本計劃和費用預算由下列內容組成：商品產品成本計劃生產費用及期間費用預算機器工作小時成本費計劃（折舊）公司根據(jù)成本管理的需要，應編制各部門成本計劃或生產費用預算。（三）運用量本利分析法測算保本點，結合產量計劃預測在一定生產量條件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤。（二）計劃實施階段成本預測的基本內容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產技術經(jīng)濟措施，調查市場物價等社會因素，預計計劃期內生產發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效果，預測公司成本計劃的完成程度。應能反映職工人數(shù)、調動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。但隨著公司生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。第五條 公司對各種原材料、工具以及勞動工時、設備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂切實合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。其基本任務是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產品成本。第二條 成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生產經(jīng)營活動的根本原則，是提高經(jīng)營效果的重要手段。，登記在制品的加工數(shù)量、完工數(shù)量、廢品數(shù)量、轉出數(shù)量和結存數(shù)量，并定期進行實地盤點。，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到各生產線，各生產線分別按配置工序、包裝工序核算。，扣除車間自用的部分外，應當全部分配給生產車間和管理部門，不得節(jié)留。，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產品之間分配。，待攤費用和預提費用應包含如下內容：（1）新建、擴建企業(yè)或車間一次大量領用的低值易耗品。攤銷期限在1年以上的待攤費用應在“遞延資產”科目核算。，都要按經(jīng)審計確認的資產原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長期不用或不需用的資產要及時辦理封存手續(xù)。、工資標準和工資等級，依據(jù)有關的原始憑、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。自制動力以及需經(jīng)本單位輔助車間處理后使用的外購動力，均應作為輔助生產核算。不能直接計入產品實體的，計入領用部門制造費用。，月終將耗用材料的計劃價調整為實際價格。：買價、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內運雜費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進材料的增值稅和購進免稅農產品按規(guī)定的扣除率計算的進項稅額。，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營業(yè)務、其他所有產品之間分配。（16）外部加工費：指車間產品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。（13）勞動保護費：車間為保證勞動安全發(fā)生的各項費用。（8）租賃費：指車間從外部租入各種固定資產和工具而支付和租金。（4）修理費：指車間維修各類固定資產和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。：直接參加產品生產的工人工資以及職工福利費。：指不屬于以上各要素的費用支出，如物耗和非物耗等。：指各生產單位的房屋建筑物、機器設備等固定資產按照規(guī)定的折舊率計算提取的折舊費用。：指為進行生產經(jīng)營而耗用的一切從外部購進的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。，對生產和經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無誤、手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對成本項目在各成本核算與管理對象間進行分配，做到真實、準確、完整、及時。，應真實準確地反映特定會計期間的成本水平的經(jīng)營成果。，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。：指生產商品產品和提供勞務過程中所消耗的，直接用于產品生產，構成產品實體的原料及主要材料、外購半成品以及有助于產品形成的輔助材料和其他直接材料。施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場中占據(jù)市場獲得良好的經(jīng)濟效益，就必須要做好成本核算與管理工作。減少財務管理過程中不必要的浪費，更合理有效地配置資源。發(fā)揮管理會計在建筑企業(yè)財務管理的作用。按崗位責任、工作目標、成本內容與個人績效掛鉤，促使全體員工實現(xiàn)各自成本責任目標的同時，實現(xiàn)企業(yè)成本利潤目標。進行成本核算的基礎是要做到科學的成本預測確定各項目標成本指標，建立工程項目成本預測評估制度和目標責任制管理制度。同時應該加強對全體員工成本管理知識和方法的宣傳教育，使人人關心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質。沒有能夠很好地形成現(xiàn)代財務管理的理念，需要進一步加深其對于成本控制理念的認識。但是這種報告一般是已經(jīng)完成的財務的數(shù)據(jù)總和，這就造成企業(yè)在進行成本核算時只過分注重結果，對于事前成本預測以及施工過程中的成本監(jiān)督并不是非常重視，導致在成本核算中出現(xiàn)許多薄弱環(huán)節(jié)，也無法根據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對措施進行成本核算，從而影響預先設定的財務目標的實現(xiàn)。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識比較淡薄，導致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。進行成本控制的方式是預先制定目標責任成本，并將其作為預測值，然后將在一定時間內的實際支出與預測值進行比較，分析產生偏差的原因，并且采取針對措施進行控制，這樣才能夠保證責任成本得以施行。代其他單位儲存的材料物資應建立代管材料備查登記簿，并加強實物管理，定期與對方核對相符。第十八條、各種材料物資的發(fā)出按照先進先出法確定其發(fā)出成本。材料明細分類帳應序時逐筆登記各種材料的增減變動情況，并定期與總賬核對。第十四條、各材料使用部門對于已領未用的多余材料物資以及業(yè)務進行過程中形成的材料物資要及時辦理退（交）庫手續(xù)。第四章：材料的使用第十一條、各項庫存材料物資出庫要辦理相應的領用手續(xù)，經(jīng)收發(fā)雙方簽字后到財務部門辦理結算手續(xù)。第八條、儲存部門應按照有關要求設置材料卡片，及時登記各種庫存材料的增減變動情況。驗收過程中應對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和品質、性能等進行審查，并與定購合同、供方發(fā)票相核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題應記錄于驗收報告并提交有關部門處理。第四條、各部門的大宗采購業(yè)務，應與供方簽訂經(jīng)濟合同，所訂立的合同應經(jīng)海委合同管理部門審查同意。請購報告（或海委簽報）應根據(jù)實際情況編制，并對材料用途和對所需材料的特殊要求等做出說明。成本核算管理制度8第一章：材料核算的原則和內容第一條、為加強海委機關各項材料物資的核算管理，保護各種材料物資的安全完整，合理使用各項材料采購資金，發(fā)揮材料效益，制定本辦法。其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部價格體系、內部經(jīng)濟核算制。第三條公司的成本管理工作是公司生產經(jīng)營管理的核心內容，必須貫穿于生產經(jīng)營活動的全過程。成本核算管理制度7第一章總則第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作，根據(jù)財政部頒布的《公司財務通則》和《公司會計準則》、《工業(yè)公司財務制度》，以及公司實際情況，制定本制度。比較分析法的一種特殊形式,是以預定的服務項目標準成本為基礎,將實際成本與其相比較,揭示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料。成本分析的方法比較分析法。成本分析是成本管理工作的一項重要內容,它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關資料,運用一定的技術方法,研究成本的形維修保養(yǎng)部門負責分管與設備維修保養(yǎng)有關的成本費用,控制修理費用等指標,指導和考核科室正確使用設備儀器。院辦、醫(yī)教、護理等行政管理部門負責分管與醫(yī)院日常公用經(jīng)費有關的成本費用,控制辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、郵電費、會務費等項指標,合理控制相關支出,避免損失浪費。項目成本。主要通過對醫(yī)院開展業(yè)務活動過程中的各項活勞動和物化勞動消耗進行計量和計算,從而獲得可靠的數(shù)字依據(jù)。.重要性原則。即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則,按受益期分配確認成本。積極進行電算化管理,提高醫(yī)院成本核算效率和效果。(二)完善成本核算的基礎工作建立健全醫(yī)院固定資產、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產的計量、計價、驗收、領、退、內部轉移、報廢、清查、盤點等制度。全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導、協(xié)調和落實。相關核算內容定期交到飲食中心質檢部由核算員核算驗收定價。要求各管理員每月每旬必交一份旬結核算內容,每旬內定期做十余種高,中,低檔單菜成本核算。一方面它是飯菜的加工制作過程,另一方面也是發(fā)生各種耗費過程。宣傳報道工作根據(jù)實際完成情況,年終水廠統(tǒng)一進行嘉獎。4)、經(jīng)廠領導同意后,外出學習、調研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費用,均按公司有關規(guī)定執(zhí)行。2)、車公里補助費按實際發(fā)生給予補助,但不能超出全年承包指標。水費的收繳經(jīng)核對無誤后,方可上交公司財務,并記好憑證,發(fā)生問題的,追究有關人員責任。第九章附則成本核算管理制度4水廠成本應帳目清晰,各項成本納入微機管理,嚴格控制成本的支出。同時登錄“在制品明細分類賬”及“制成品明細分類賬”（略）。第三十條成品的單位成本采用加權平均法計算。以上各報表應一式兩聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送成本室。第二十五條成本室應在每月底，根據(jù)“制造費用明細分類賬”（略）編制“制造費用分攤表”（略）。成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務部。半成品一定要通過半成品庫，以便計算半成品件數(shù)。半成品入庫應同時有入庫單。進料時要準確，要通知倉庫點數(shù)。領料應盡量由專人負責，凡能確定領料用途的一定要填寫用途。第二十條由倉庫領用的費用，車間開領料單，倉庫規(guī)劃，一式三份，車間、倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務部。第六章定額制定、分析考核第十七條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再按計劃成本考核各產品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低。第十三條半成品成本的核算：上道工序的半成品，分項目加在本車間內成本中，材料按重量分配，其他成本按工時分配。間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產的員工報酬，以及不能或不便于計入產品成本者，按生產工時進行分配。第八條公司外加工費用：因公司外加工項目金額較大，所以和材料應區(qū)別計算，以便掌握此項費用的開支數(shù)額，另外，這部分外購件保存在半成品庫，也應單獨立賬核算。第四條燃料動力：燃料（煤）、電。為中心的管理思想。健康服務。醫(yī)院通過成本分析,可以提供相關成本資料,作為制訂醫(yī)療收費標準及評估收費合理性的依據(jù)。即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。配比性的原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。建立健全醫(yī)院固定資產、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項財產物資的計量、計價、驗收、領退、轉移、報廢、清查、盤點制度。醫(yī)院財務科配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會計人員擔任,負責具體的成本核算工作。我們認為根據(jù)材料領用單來分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應用的，那就是不會有其它產品用到此物料，否則原計劃用于產品A的物料，由于特別原因會用到B產品中去，而且當有剩余物料退倉時，真不知該沖減哪一個產品的領料記錄。二、第十一條材料費用的歸集與分配采用公司內計劃價格進行材料日常核算。原料藥產品月末按照在制品的完工程序折合為約當產量，再根據(jù)約當產量與完工產量的比例，計算在制品和完工產品的成本。根據(jù)在制品的實際結存數(shù)量和折合成本量正確計算在制品成本。月末在制品只結存原材料，動力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產品分攤，不留余額。實際總成本與轉給各受益單位的實耗量和計劃價格計算的總成本之間的差異，公司財務部門統(tǒng)一分配，計入當期產品成本及管理費用。a)輔助生產車間的勞務、作業(yè)成本，按各車間提供的勞務作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。應由一個以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時比例分配計入。根據(jù)公司的實際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內容：(1)新建、擴建企業(yè)或車間一次大量領用的低值易耗品；(2)數(shù)額較大的固定資產修理費用。攤銷期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產”科目核算。對