施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及擴展資料-wenkub.com
2024-10-21 10:09 本頁面
【正文】 總指揮組織相關(guān)人員研究預(yù)測事故可能的發(fā)展趨勢、危害范圍、危害程度，結(jié)合現(xiàn)場救援力量，確定初步事故救援方案，并預(yù)測可能出現(xiàn)的意外情況，制定意外狀況的應(yīng)急對策。在日常的事故救援演練中，應(yīng)專門有針對指揮人員的演習(xí)和訓(xùn)練，以提高指揮人員的指揮能力，提高事故救援效果。各地和單位也可以建立相應(yīng)的組織或小組，專門負(fù)責(zé)預(yù)案制定、管理、應(yīng)用工作。以應(yīng)急救援中心為例，應(yīng)急救援中心在對全市（包括縣和單位）的預(yù)案進(jìn)行管理時，一定要建立相應(yīng)的管理體系，做到信息情況有人收集，勤務(wù)保障有人協(xié)調(diào)，基層預(yù)案有人指導(dǎo)，預(yù)案效果有人評估。現(xiàn)場救援指揮，應(yīng)及時將現(xiàn)場情況向總指揮匯報，總指揮應(yīng)根據(jù)匯報情況，會同相關(guān)專家，認(rèn)真研究現(xiàn)場情況，預(yù)測事故發(fā)展趨勢，及時作出戰(zhàn)術(shù)安排。救援現(xiàn)場時間就是生命，指揮者往往會在沒有充分準(zhǔn)備的條件下下達(dá)救援命令，這種情況可能會造成更大的人身傷亡，影響救援效果，甚至使救援行動陷于癱瘓。沒有對應(yīng)急救援效果進(jìn)行評估。因為受人力和其他工作任務(wù)的沖突，這是很多救援單位的“通病”，在備勤熟悉過程中發(fā)現(xiàn)重點單位或部位情況發(fā)生變化了或是單位備勤人員、裝備發(fā)生變化了，沒有及時對預(yù)案進(jìn)行更新修訂，造成預(yù)案在這些客觀因素的變化過程中慢慢“貶值 ”。如何指揮，就是將應(yīng)急救援預(yù)案在事故搶險中的科學(xué)發(fā)揮。預(yù)案制定要簡要明確，便于使用。同樣是在制定同一個事故的應(yīng)急救援預(yù)案過程中，應(yīng)急救援中心和單位、各地在制定時如果把握不好出發(fā)點，沒有側(cè)重，重點不突出，出現(xiàn)雷同，甚至是“拿來主義”，應(yīng)急救援中心與單位預(yù)案基本一個樣，那預(yù)案就失去了具體的指導(dǎo)意義。應(yīng)急救援中心與單位和各地制定的預(yù)案脫節(jié)。應(yīng)急救援中心在制定市級預(yù)案時容易出現(xiàn)的問題是在制定救援對策時，往往把各救援力量在現(xiàn)場的救援行動交代得過細(xì)，如救援中心的力量什么時候到達(dá)現(xiàn)場、現(xiàn)場救人采取什么樣的方法、救援時哪些人利用哪個救援工具等像這樣的問題布置得太具體，看起來就像是在演戲，從而忽略了事故現(xiàn)場瞬息萬變的發(fā)展規(guī)律和計劃指揮與臨場指揮的關(guān)系，反而失去了實際意義。然而，目前某些單位在制定預(yù)案時沒有把握好這個原則，反而凸現(xiàn)出幾個誤區(qū)制約了預(yù)案應(yīng)用的實際操作性。特別是在社會發(fā)展日益多元化的今天，應(yīng)急救援行動參戰(zhàn)力量更加多樣化，現(xiàn)場情況象要下雨的天一樣瞬息萬變，制定有效的應(yīng)急救援預(yù)案，對到達(dá)現(xiàn)場后迅速、準(zhǔn)確展開救援，提高救援成功率具有非常重要的作用。遼寧阜新孫家灣煤礦“2?14”特大瓦斯爆炸事故，214人死亡，驚天地、泣鬼神。要充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的作用，首先要制定符合實際的切實可行的事故應(yīng)急預(yù)案。如何減少和降低事故造成的損失，最大限度地在事故發(fā)生后保護(hù)財產(chǎn)和人身生命安全，亦應(yīng)成為人們關(guān)注的重點。淺析制定應(yīng)急救援預(yù)案存在的問題及應(yīng)對措施［ 作者：劉恒武來源：四川省南充市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局點擊數(shù)：1006更新時間：2005419錄入：jjx ］摘要：堅持“以人為本、安全第一”的安全工作方針，構(gòu)建和諧社會是社會主義初級階段的一項長期的任務(wù)。演練時間X月X日2火災(zāi)略略略七、救援有關(guān)規(guī)定和要求要寫明有關(guān)的紀(jì)律，救援訓(xùn)練、學(xué)習(xí)等各種制度和要求。，采取正確方法施救，如中毒，必須先向井下通風(fēng)或帶好防毒面具才可下井救人；未使用安全電壓觸電，必須先切斷電源。(2)事故的應(yīng)急救援措施。工地報警聯(lián)系地址及注意事項：報警者有時由于緊張而無法把地址和事故狀況說清楚，因此最好把工地的聯(lián)系辦法事先寫明。如總指揮，組織指揮整個應(yīng)急救援工作；安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)事故的具體處置工作；后勤負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)應(yīng)急人員、受傷人員的生活必需品的供應(yīng)工作。以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，成立重大事故應(yīng)急救援指揮部，由經(jīng)理任總指揮，有關(guān)副經(jīng)理任副總指揮，負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急救援工作的組織和指揮。如列出工程中常見的事故：建筑質(zhì)量安全事故、施工毗鄰建筑坍塌事故、土方坍塌事故、氣體中毒事故、架體倒塌事故、高空墜落事故、掉物傷人事故、觸電事故等；對于土方坍塌、氣體中毒事故等應(yīng)分析和預(yù)知其可能對周圍的不利影響和嚴(yán)重程度。、救助設(shè)施及人員狀況。下面就施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制作一闡述，供各項目部參考。各地建設(shè)(筑)安全監(jiān)督機構(gòu)，要把建筑施工項目是否按規(guī)定制訂了重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案作為監(jiān)督的重點內(nèi)容之一?，F(xiàn)場一旦發(fā)生重特大事故，單位應(yīng)當(dāng)迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故進(jìn)一步擴大，并以最簡便的方式、最快的速度上報，以利應(yīng)急救援、搶救遇難者。四、制訂項目應(yīng)急救援預(yù)案。生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，除服從本單位領(lǐng)導(dǎo)的指揮外，特別緊急時，應(yīng)服從全市統(tǒng)一指揮調(diào)度。二、建立應(yīng)急救援組織。一、建立應(yīng)急救援指揮體系。在現(xiàn)場，應(yīng)盡量最大努力搶救傷員，挽救生命，若事故有進(jìn)一步發(fā)展的可能，現(xiàn)場指揮部立即組織人員、物資，盡遏制事故發(fā)展。(3)調(diào)集搶救排險現(xiàn)場所需人員、車輛、物資。員工受傷后，輕傷的送醫(yī)療救治組醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。三、重大安全事故應(yīng)急救援處理程序接警：接到安全事故警報后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令現(xiàn)場指揮部成員第一時間內(nèi)趕赴事故現(xiàn)場，迅速了解和掌握情況，并及時將有關(guān)情況上報，事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員須隨即趕到現(xiàn)場?，F(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進(jìn)一步擴大。現(xiàn)場搶救組：單位安全保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人為組長，安全保衛(wèi)全體人員為現(xiàn)場搶救成員醫(yī)療救治組：單位辦公室負(fù)責(zé)人為組長，辦公室全體人員為醫(yī)療救治成員。、現(xiàn)場指揮人員根據(jù)受
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