客運公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度-wenkub.com
2024-10-21 09:17 本頁面
【正文】 、安委辦負(fù)責(zé)解釋。，應(yīng)將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的所需支出。、安全生產(chǎn)評比等安全生產(chǎn)活動支出。、重大事故隱患的評估、事故隱患的整改支出。，按照本部門上實際銷售收入為計提依據(jù)，采取超額實報方式，按照以下標(biāo)準(zhǔn)提取。并建立健全安全生產(chǎn)費用臺帳。“公司提取、安委辦監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行。 第五篇：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度，建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，特制定本制度。，應(yīng)認(rèn)真填寫《安全生產(chǎn)專項費用使用申請表》。1）各項目部每季度申請本季度預(yù)計的安全費用，計提安全費用不足時另行申請。 安全生產(chǎn)費用按照“項目自提、公司監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)投入計劃的審批，確保安全投入?？顚Ｓ?。第四篇：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度根據(jù)財企﹝2012﹞16號文件，為了公司的安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用管理，保障安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益，制定本制度。第十六條 安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。1安全生產(chǎn)技術(shù)措施項目整改支出。應(yīng)急救援演練支出。安全生產(chǎn)檢查與安全評價、評估支出。第十一條 財務(wù)部門建立“安全費用”科目，按時入帳，并建立《安全生產(chǎn)費用使用臺帳》，每月進(jìn)行記錄。第九條 安全生產(chǎn)費用的使用，各相關(guān)單位應(yīng)填寫安全生產(chǎn)費用月度預(yù)算計劃，由公司行政室審核，財務(wù)部門確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后納入公司月度資金預(yù)算計劃，方可使用。第三章 實施程序第五條 公司安全生產(chǎn)費用管理按照“公司提取、行政室監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行。第三篇：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度第一章總則第一條 目的為加強公司安全生產(chǎn)費用管理，建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，特制定本制度。施工廢水的處理（1）對于現(xiàn)場搭建的生產(chǎn)性臨時設(shè)施，施工時在上述臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)合理布臵排水溝，保持良好的排水狀態(tài)，并根據(jù)需要設(shè)臵集水池，以收集不能直接排放的污水，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)方可排放。（4）盡可能選用低噪音動力機械設(shè)備進(jìn)行施工，加強對車輛、機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，使之在良好狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備的降噪（1）對距噪聲源較近的施工人員，除采取戴防護(hù)耳塞等勞動保護(hù)用品外，還要適當(dāng)縮短勞動時間。運輸土料及骨料時裝載不能過滿，嚴(yán)格控制散料撒落，以免污染環(huán)境，另外盡量避免對周圍居民的影響。（1）采用具有較好密封和防塵設(shè)備的拌和設(shè)備，對砼拌和站場地局部進(jìn)行硬化并經(jīng)常進(jìn)行撒水處理，泥結(jié)石道路施工時，應(yīng)保持混合料的水份，避免揚塵。教育全體施工人員遵紀(jì)守法，共同維護(hù)工地的社會治安，協(xié)助現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)做好治安保衛(wèi)工作。單位名稱：文件編號： 文件名稱：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度版本：（7）施工中要求工完料清。（4）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施按照施工平面圖布臵，周圍設(shè)臵可靠的圍界，實行封閉式管理。文明施工措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)萊州市施工現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程特點制定《施工現(xiàn)場管理辦法》，以加強現(xiàn)場文明施工管理。機械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝臵可靠。有考核制度，定期檢查證分考核，成績上牌公布。（1）按照方案建立的文明施工管理體系，制定文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，落實到個人做到現(xiàn)場清潔整齊。施工生產(chǎn)生產(chǎn)區(qū)的文明管理將由“創(chuàng)建安全文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”總負(fù)責(zé)人進(jìn)行直接管理，狠抓落實。（3）工地有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實專人管理，保持清潔。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。（8）周轉(zhuǎn)設(shè)備施工設(shè)施設(shè)備、模板、磚夾等，集中堆放整齊。砌體歸類成垛，堆放整齊，碎料磚隨用隨溥我底腳散料。門前設(shè)臵報刊欄等，在大門門柱左或右旁懸掛“五牌二圖”即：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場的施工干道均采用C15混凝土硬化處理。充分利用經(jīng)濟杠桿作用和組織手段，激發(fā)和提高現(xiàn)場管理人員和操作人員的建設(shè)熱情和工作責(zé)任心，加強全體人員科學(xué)管理、重質(zhì)量、重文明施工的責(zé)任意識，使本工程能夠保質(zhì)、按期、安全的順利完成。并且認(rèn)真執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定，創(chuàng)造出安全舒適的工作環(huán)境和生活的環(huán)境。做到施工不擾民，不破壞生態(tài)環(huán)境，保證施工現(xiàn)場的治安管理，使施工生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)做到環(huán)境整潔，緊張有序。（一）文明施工管理體系 單位名稱：文件編號： 文件名稱：安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度版本：若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)入現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部將專門成立“創(chuàng)建安全文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”，設(shè)專人進(jìn)行管理，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并制定切實可行的文明工地管理措施，同時用經(jīng)濟杠桿進(jìn)行層層落實。，并在專題會議上總結(jié)執(zhí)行情況。對屬于安全生產(chǎn)費用規(guī)定范圍內(nèi)的材料，如未蓋“安全生產(chǎn)費用專用章”，材料部門嚴(yán)禁出庫。、企業(yè)安全生產(chǎn)情況、相關(guān)安全項目投資計劃及安全生產(chǎn)費用提取預(yù)算額（由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)），組織制定安全生產(chǎn)費用投入計劃。、安全物資合格有效，符合安全標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求。安全費用以上實際營業(yè)收入
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