【正文】 為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)預(yù)算雙分錄和平行記賬的要求得以有效滿足，各中小學(xué)校財(cái)務(wù)人員的工作量明顯提升，工作難度提高。，加大國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理力度在新政府會(huì)計(jì)制度改革下，各中小學(xué)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的攤銷與折舊費(fèi)用進(jìn)行核算管理，從而使新評(píng)估資產(chǎn)的真實(shí)性有效提升，為財(cái)務(wù)報(bào)告的全面性及高價(jià)值提供有力保障。各中小學(xué)在開(kāi)展會(huì)計(jì)科目核算管理工作時(shí)，需利用財(cái)務(wù)軟件設(shè)置會(huì)計(jì)科目及輔助核算科目，將各業(yè)務(wù)的管理工作進(jìn)行細(xì)化，從而保障所提報(bào)的經(jīng)濟(jì)情況的完整、準(zhǔn)確。如，各中小學(xué)應(yīng)建立相應(yīng)的新財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理并制作相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制下的會(huì)計(jì)預(yù)算核算管理并制作相應(yīng)的決策報(bào)告，詳細(xì)劃分中小學(xué)校內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算等有關(guān)工作。四是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)挑戰(zhàn)，新制度實(shí)施后，中小學(xué)校面臨著財(cái)務(wù)管理軟件更新及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升。一是新舊制度下的管理挑戰(zhàn)，中小學(xué)校在過(guò)渡期間要做好新制度的執(zhí)行工作，同時(shí)也要銜接好原有會(huì)計(jì)制度，確保在財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)更好地將新制度落實(shí)。新政府會(huì)計(jì)制度改革則要求各中小學(xué)必須以權(quán)責(zé)發(fā)生制為依據(jù)，并每月按使用性質(zhì)的不同對(duì)固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行核算管理。例如，某中小學(xué)收購(gòu)了用于實(shí)驗(yàn)的儀器設(shè)備及辦公用品等，在將收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行前就已收到貨物，但卻未清晰反映出沒(méi)有完成付款的債務(wù)。四是要求統(tǒng)一執(zhí)行新政府會(huì)計(jì)制度，新制度實(shí)施能使財(cái)務(wù)預(yù)算及核算管理有統(tǒng)一的報(bào)告數(shù)據(jù)作對(duì)比，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的有效提高。新政府會(huì)計(jì)制度要求將預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照平行記賬法核算。單位需在當(dāng)月內(nèi)完成固定資產(chǎn)計(jì)提折舊工作，可使每月固定資產(chǎn)減少。在原來(lái)的資產(chǎn)核算管理中，要求將原始基建業(yè)務(wù)憑證留存在基建賬的同時(shí)，并在月末還要進(jìn)入大賬中進(jìn)行再次核算，給整體財(cái)務(wù)管理帶來(lái)麻煩。關(guān)鍵詞：新政府會(huì)計(jì)制度；中小學(xué)校；財(cái)務(wù)管理我國(guó)財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)計(jì)體系中，不同行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在一些差異，并且存在無(wú)統(tǒng)一核算口徑的問(wèn)題，導(dǎo)致各行業(yè)間的會(huì)計(jì)核算工作缺乏可比性與參考性，在實(shí)際工作中也遇到很多問(wèn)題。綜上所述，新會(huì)計(jì)制度比原來(lái)的會(huì)計(jì)制度有非常大的變化，新會(huì)計(jì)制度更加細(xì)化，逐步向高校成本管理過(guò)渡，這是高校財(cái)務(wù)管理的一次歷史性的轉(zhuǎn)折。有的業(yè)務(wù)是幾個(gè)項(xiàng)目溶合在一起的，本身就不好分?；ㄅc事業(yè)大賬并賬，還有許多問(wèn)題，例如很多學(xué)校是用往來(lái)款暫時(shí)支付的，在大賬上完全無(wú)法顯示。至于可能造成事業(yè)基金虧損問(wèn)題，沒(méi)有必要擔(dān)心，從目前來(lái)看，這也只是一個(gè)虛虧，隨著將來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的成本核算后，固定資產(chǎn)投資通過(guò)折舊后攤銷到教育成本上，那時(shí)就能全面反應(yīng)單位投資效益了，是否投資虧損，是否盲目投資，只能通過(guò)教育成本核算才能知曉。二是基建并賬業(yè)務(wù)多，增加工作量，目前還沒(méi)有具體的操作細(xì)則，具體施行還有一定難度。（五）對(duì)基建并賬如何處理以前的會(huì)計(jì)制度沒(méi)有把基建部分納入事業(yè)統(tǒng)一核算，而是獨(dú)立的基本建設(shè)單獨(dú)處理?，F(xiàn)在還沒(méi)有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，各軟件開(kāi)發(fā)商都在搞自己的新軟件，有的高校也在搞新軟件，以適應(yīng)新制度的需要。但是，現(xiàn)有高校會(huì)計(jì)人員都是習(xí)慣了原來(lái)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)新會(huì)計(jì)制度還沒(méi)有吃透，要他們自行設(shè)置明細(xì)科目，實(shí)在是難事。（三）以省或教育部為單位制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則新會(huì)計(jì)制度第六條第（一）項(xiàng)規(guī)定，高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)按照本制度的規(guī)定設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。所以，對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)非常必要。直接費(fèi)用包括教師工資及福利、辦公費(fèi)用等直接用于教學(xué)的的教師所支出的費(fèi)用，學(xué)生支出的費(fèi)用。而原來(lái)高校的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是為了預(yù)算管理和收支管理兩大塊。所以，只靠新會(huì)計(jì)制度所列的科目，達(dá)不到學(xué)校財(cái)務(wù)核算的需要。（四）增設(shè)固定資產(chǎn)折舊科目沒(méi)有發(fā)揮作用新會(huì)計(jì)制度增設(shè)了固定資產(chǎn)折舊科目，這一科目的設(shè)置本來(lái)是為了進(jìn)行成本核算，但目前因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行建立折舊費(fèi)用的攤銷科目，固定資產(chǎn)折舊只是一種形式，等于慮設(shè)，沒(méi)有實(shí)際作用。在建工程也好，已完工交付的工程也好，只是學(xué)校固定資產(chǎn)的增加，應(yīng)該納入固定資產(chǎn)類科目進(jìn)行核算，并且通過(guò)對(duì)折舊的攤銷，進(jìn)入成本，這樣才能真實(shí)反應(yīng)固定資產(chǎn)投資的效益，也不會(huì)造成學(xué)校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失真。所以，固定資產(chǎn)折舊還是一個(gè)虛的，沒(méi)有實(shí)際意義。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，通過(guò)不斷完善，離高等學(xué)校通過(guò)會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行成本管理的科學(xué)制度為期不遠(yuǎn)。（六）醫(yī)院對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)當(dāng)由單位負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）簽名并蓋章；設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，還應(yīng)當(dāng)由總會(huì)計(jì)師簽名并蓋章。（四）醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表分為財(cái)務(wù)報(bào)表和中期財(cái)務(wù)報(bào)表。（二）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)本制度有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法的要求，對(duì)外提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。在不影響會(huì)計(jì)核算要求和財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)匯總，以及對(duì)外提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表的前提下，可以根據(jù)實(shí)際情況和需要自行增設(shè)、減少或合并某些會(huì)計(jì)科目，以及自行設(shè)置本制度規(guī)定之外的明細(xì)科目。三、醫(yī)院會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以人民幣作為記賬本位幣。⑵開(kāi)辦費(fèi)包括籌建期間人員工資、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅 注冊(cè)審計(jì)費(fèi)等不包括取得固定資產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用、投資方負(fù)擔(dān)的費(fèi)用等(取得固定資產(chǎn)借：固定資產(chǎn)或在建工程貸：銀行存款或現(xiàn)金）注：固定資產(chǎn)、在建工程的科目越詳細(xì)越好。切實(shí)抓好財(cái)務(wù)管理工作，建立完善財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)督制度，提高醫(yī)院內(nèi)控力，提高工作人員綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化，方可保證醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展。應(yīng)定期做好財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，提高其思想水平和業(yè)務(wù)技能水平，全面提高財(cái)管人員綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的控制和監(jiān)督，建立完整的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，不僅部門內(nèi)部要定期自查，紀(jì)檢部門還要定期外查。（2）嚴(yán)格實(shí)施新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，保障財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策（1）提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部控制的意識(shí)。東營(yíng)市的公立醫(yī)院，如勝利油田中心醫(yī)院自新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》施行后，其財(cái)務(wù)管理狀況有了明顯改善，醫(yī)院管理層對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以提高內(nèi)控力的意識(shí)大大增強(qiáng)，建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度及監(jiān)督制度，但也只是從制度上約束財(cái)務(wù)管理中的行為，并不能從根本上解決財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員在工作時(shí)依然對(duì)成本意識(shí)較弱，成本核算制度也仍不完善。總之，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行大大提高了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。針對(duì)舊制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，我國(guó)在2012年初實(shí)行了新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》及財(cái)務(wù)管理制度。（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容分析。內(nèi)部控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其是醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)或保持穩(wěn)定運(yùn)行所制定的規(guī)章、制度及措施等，具體來(lái)說(shuō)，即醫(yī)院通過(guò)制定控制措施、程序及方法來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的可靠性、醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全性以及醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的高效性。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》；問(wèn)題；解決措施為確保醫(yī)院管理工作的順利開(kāi)展，國(guó)家出臺(tái)了新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。（4）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力水平。（3）通過(guò)信息化的手段開(kāi)展醫(yī)院的成本控制管理。（2）提高醫(yī)院成本核算管理水平。在醫(yī)院的成本費(fèi)用控制管理方面，應(yīng)該重點(diǎn)遵循以下幾項(xiàng)原則：合理原則，主要是加強(qiáng)成本管理中的成本分析，并及時(shí)明確成本差異的原因，及時(shí)地采取有效措施進(jìn)行控制，確保達(dá)到最低的成本目標(biāo)；全員管理原則，醫(yī)院的成本費(fèi)用管理需要醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室以及各個(gè)部門人員的參與，共同投入到成本費(fèi)用管理中，才能真正達(dá)到控制成本的目的；責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，主要是需要通過(guò)配合采用各種考核管理制度，來(lái)提高醫(yī)院成本控制管理工作開(kāi)展的積極性；公益性的原則，在醫(yī)院的成本控制管理中，應(yīng)該全面考慮到醫(yī)療服務(wù)特殊性，在成本控制管理中，不僅是單純地追求經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，還應(yīng)該充分全面的體現(xiàn)公益性的原則。醫(yī)院的管理費(fèi)用支出主要體現(xiàn)在醫(yī)院的后勤以及行政科室部門，與醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)科室部門并沒(méi)有直接的聯(lián)系，往往是作為間接成本，不直接分配到醫(yī)院的各個(gè)臨床科室。（2）財(cái)政項(xiàng)目及科教項(xiàng)目支出。一、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本費(fèi)用管理概念分析按照我國(guó)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中的相關(guān)論述，醫(yī)院的成本費(fèi)用主要是指醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)以及開(kāi)展其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，所產(chǎn)生的一些資金耗費(fèi)、資產(chǎn)支出以及其他的支出項(xiàng)目。目前，我國(guó)各醫(yī)院會(huì)計(jì)制度仍存在制度性質(zhì)不明確、內(nèi)部核算缺乏科學(xué)性及制度缺乏公益性等問(wèn)題，故基于此，在綠色會(huì)計(jì)及固定資產(chǎn)管理等新理念基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)、管理費(fèi)用改革，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)建設(shè)，實(shí)行醫(yī)藥分開(kāi)，不斷促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的完善性建設(shè)。(四)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)在現(xiàn)代醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革中，除需加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)項(xiàng)目管理外，還需注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)管理。(二)管理費(fèi)用改革醫(yī)院管理費(fèi)用主要體現(xiàn)于行政部門及后勤部門中，在各醫(yī)院業(yè)務(wù)支出中所占比例較高。三、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革與醫(yī)院會(huì)計(jì)新理念改革措施(一)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)具體改革以醫(yī)院性質(zhì)而言，醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)及高技術(shù)特征。二、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革及醫(yī)院會(huì)計(jì)新理念(一)加強(qiáng)綠色會(huì)計(jì)實(shí)施綠色會(huì)計(jì)是企業(yè)社會(huì)資源成本核算的重要形式及手段之一，指相關(guān)單位在會(huì)計(jì)管理中采用合理方法對(duì)自身所持有的貨幣進(jìn)行計(jì)量并結(jié)合貨幣數(shù)量及性質(zhì)進(jìn)行綜合性管理判斷及應(yīng)用。同時(shí)各醫(yī)院在內(nèi)部成本具體核算時(shí)多缺乏科學(xué)性，與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件會(huì)計(jì)管理體系及操作規(guī)定缺乏統(tǒng)一性[2]，在醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部具體核算時(shí)資產(chǎn)不計(jì)提折舊導(dǎo)致醫(yī)院虛增資產(chǎn)及專用基金賬戶現(xiàn)負(fù)數(shù)凈資產(chǎn)情況時(shí)常產(chǎn)生，影響醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)有效管理，難以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本合理控制。目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療制度的深入改革，我國(guó)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)多樣化形式發(fā)展，目前各醫(yī)院現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)發(fā)展理念已相對(duì)滯后，故于現(xiàn)階段加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革及新理念研究尤為重要。當(dāng)前形勢(shì)影響下，醫(yī)院面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，會(huì)計(jì)制度在實(shí)際的應(yīng)用中存在著一定的缺陷，需要采取合理的改進(jìn)措施規(guī)范醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理行為。同時(shí)，增大風(fēng)險(xiǎn)基金的計(jì)提比例，從根本上保證風(fēng)險(xiǎn)基金實(shí)際的作用效果，對(duì)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，有著可靠的保障。③常見(jiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括了會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容及必要的附注部分，明確這些內(nèi)容中的數(shù)據(jù)信息，為年度財(cái)務(wù)報(bào)表的順利完成提供了必要的參考依據(jù)。規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表，需要從多個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，保證了醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性，給醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行帶來(lái)了積極的推動(dòng)作用。最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的規(guī)范性提出了更高的要求，明確支出醫(yī)院的會(huì)計(jì)報(bào)表中應(yīng)該增加資產(chǎn)的負(fù)債內(nèi)容、利潤(rùn)的大小及資金的流動(dòng)狀況等。當(dāng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作者制定出詳細(xì)的靜態(tài)報(bào)表后，可以對(duì)內(nèi)部的所有資產(chǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，大致推算出可能出現(xiàn)虧損的資產(chǎn)。同時(shí)，醫(yī)院的管理費(fèi)用較為廣泛，既有藥品的成本費(fèi)用，也有其他方面的費(fèi)用，根據(jù)人員比例分?jǐn)傁鄳?yīng)的費(fèi)用，必然導(dǎo)致計(jì)算成本的不科學(xué)。現(xiàn)階段醫(yī)療方面的支出費(fèi)用和藥品的支出費(fèi)用作為會(huì)計(jì)制度中規(guī)定的主要內(nèi)容，對(duì)于其他費(fèi)用的支出缺乏必要的指導(dǎo)。內(nèi)部控制貫穿于醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)方面管理工作的持續(xù)進(jìn)行起著重要的監(jiān)督作用。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)基金計(jì)提比例偏低，也會(huì)影響會(huì)計(jì)制度應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的工作壓力。同時(shí)，某些醫(yī)院醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金的計(jì)提比例有些低。相對(duì)其他的行業(yè)，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中具有特殊性。經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，為醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增加帶來(lái)了積極的影響，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。［關(guān)鍵詞］醫(yī)院。結(jié)合目前醫(yī)院財(cái)務(wù)制度整體的發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)其中的會(huì)計(jì)制度在實(shí)際的應(yīng)用中存在著一定的缺陷，影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門整體的工作效率。同時(shí)，醫(yī)院管理者還應(yīng)該根據(jù)各個(gè)科室的實(shí)際情況，以及各個(gè)崗位的實(shí)際需求，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，從而滿足醫(yī)院在不斷發(fā)展過(guò)程中的成本核算需求，為保障成本核算的高效化提供有力的條件。其中，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門不僅需要全面監(jiān)督成本預(yù)算、收支和負(fù)債情況，而且還需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)控體系，從而真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的全面監(jiān)控。因此，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了有效提高醫(yī)院成本核算效率，首先便需要醫(yī)院工作人員樹(shù)立起良好的成本核算意識(shí)。其四，需要成立綜合考核小組。工作小組在日常發(fā)展中，主要負(fù)責(zé)管理整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源成本、管理成本和醫(yī)療成本的核算工作，并且還需要根據(jù)實(shí)際情況制定各類的財(cái)務(wù)報(bào)表和成本核算分析報(bào)表，從而為醫(yī)院管理者制定科學(xué)合理的決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)資料。該小組在日常工作中主要負(fù)責(zé)制定醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中關(guān)于成本核算的具體操作流程。二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院實(shí)施成本核算的具體方法(一)構(gòu)建完善的成本核算組織體系，為提高成本核算效率奠定基礎(chǔ)在醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷改革的背景下，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，能夠有效提高醫(yī)院成本核算的效率。因此，探究新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算方法具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:醫(yī)院。參考文獻(xiàn)：[1]《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》實(shí)施中存在的問(wèn)題和思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013(13):8889.[2]《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》下運(yùn)用金蝶軟件總賬模塊進(jìn)行成本核算的實(shí)踐[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2012(11):：李敏 單位：新疆維吾爾自治區(qū)第六人民醫(yī)院第四篇：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算實(shí)踐摘要:在我國(guó)新的財(cái)務(wù)制度不斷改革和完善的過(guò)程中，醫(yī)療衛(wèi)生體制也越來(lái)越健全。(四)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系醫(yī)院管理人員需要對(duì)成本核算成果進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容、對(duì)象以及成本分配方式。(二)提高人員的成本意識(shí)和綜合意識(shí)，將成本核算重要作用展現(xiàn)出來(lái)醫(yī)院很多工作人員對(duì)成本核算工作還沒(méi)有正確性的認(rèn)知，也沒(méi)有建立良好的成本控制意識(shí)。第四方面在于進(jìn)行考核小組建設(shè)。第三方面就是信息技術(shù)小組建設(shè)。成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，想要使醫(yī)院成本核算工作開(kāi)展取得良好成效，首先需要做的就是建設(shè)完善的成本核算體系，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一方面，建設(shè)醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員和各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人員構(gòu)成。一、醫(yī)院成本核算的概念在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落實(shí)后，醫(yī)院成本管理的重要性也越來(lái)越為突出。本文就是對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算進(jìn)行深入探討，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，為促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三、結(jié)語(yǔ)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)院會(huì)計(jì)理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展需求，所以，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革不僅是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的