【正文】 如果你經(jīng)常只忙于思考接下去要講什么，那么這時你要培養(yǎng)聽別人說話的技巧。八、隨身攜帶一枝筆和一臺筆記本面試時偶爾做一點筆記是明智之舉，只不過不要裝作煞有其事的樣子。六、不要局限于用一兩個字回答考官的問題雇主常說員工的交流技巧是他們最看重的才能。如何才能在面試的頭幾秒鐘之內(nèi)就給人留下好印象呢？以下的幾點對你也許有所幫助：1．事先確定好要穿的衣服，弄清楚面試的地點究竟在哪里。四、留心你的一舉一動面試時你的方方面面，不僅是你的衣著、你的回答，還有你的身體語言、臉上的表情、姿勢、儀態(tài)和手勢等都會受到對方的仔細觀察。三、核實對方需要什么，然后向他表明你將如何滿足其需要如果你是名出色的應(yīng)試者，那么你事先就應(yīng)該了解你所應(yīng)聘的職位的工作職責(zé)以及理想的人選應(yīng)該具備什么樣的資格。你應(yīng)該背一小段與所求職位相符的有關(guān)自身背景的“廣告詞”。如何在各種類型的面試中取勝:以下的一些建議能幫助你在各種面試中獲得成功?；卮鹛釂?，你要時刻牢記：帶著你的優(yōu)雅從容、燦爛微笑、自信。三、應(yīng)試內(nèi)容。二、儀表。小型交流會可以一家家慢慢看，大型交流會場內(nèi)攤位多，求職者也多，所以建議先在場內(nèi)瀏覽一圈，看看哪幾家公司有吸引力，決定好主攻目標(biāo)和次要目標(biāo)。充足了電，再為自己好好策劃一下，打印一份漂亮的履歷表。第五篇：應(yīng)聘前準(zhǔn)備工作應(yīng)聘前做好準(zhǔn)備工作首先，你要充滿信心，請相信：天高任鳥飛，海闊憑魚躍，天生我材必有用。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標(biāo)報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標(biāo)報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。（一）組織措施。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)?！娟P(guān)鍵詞】施工項目管理；系統(tǒng)；成本控制；控制措施建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，本文將對這一問題進行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用。 第七十一條 木工裝設(shè)五金時應(yīng)注意螺絲的釘法，應(yīng)用螺絲刀旋緊不可用鐵錘直接錘入，以免日后更換困難及木料破壞。第六十七條 浴室防水應(yīng)依照規(guī)定施工，接線盒四周應(yīng)割切方整。第六十五條 洗石子在噴洗時，應(yīng)注意其完成部分的清凈，如果風(fēng)力過強時應(yīng)終止噴洗。第六十一條 磨石子料施粉輾平后過二天以上才可開始磨平。及墻面是否平齊，如太凹凸不平，超過1英寸以上需補粉砂漿時，應(yīng)先通知原先施砌的包商打除，以免浪費材料及墻厚度增加面積減少，并在粉刷前由泥水工先用灰漿做水平及垂直線點，以為施工的準(zhǔn)繩。□ 屋頂防水工程第五十六條 屋頂柏油油毛氈防水施工時，應(yīng)注意屋面的清潔及干燥，柏油用量，油毛氈廠牌及重量是否符合規(guī)定。 □ 電氣工程第五十二條 穿線應(yīng)按圖說回路，接線必須使用焊接。第四十八條 給水管、污水管、排水管，每至一層須試水、試壓。第四十五條 在砌磚時，應(yīng)時時注意門窗框的正確，如有動搖走樣時，應(yīng)即刻調(diào)整，并事先交代砌磚工及挑磚工，不得打掉或移動固定門窗框的木料。第四十一條 復(fù)核各層模板的水平、墻柱的垂直、梯階需按粗木放樣的尺寸，切實組模，欄桿需釘高度指示釘，以保持欄桿面的平直。第三十八條 固定柱模的鐵絲如需與門窗框一起固定時，應(yīng)墊木板，不使鐵絲直接扎在木料面，以保護木料的光滑。(3)壓接中加熱強的火焰突然停止或變化時，其壓接應(yīng)切斷另行施工。第三十二條 鋼筋的瓦斯壓接位置均應(yīng)按圖說所注位置施工，并應(yīng)選擇壓力較小的直線，上行的壓接的位置也應(yīng)錯開為宜。第二十八條 應(yīng)注意梁的引長鋼筋、壓縮筋及接頭的倍數(shù)及鋼筋接頭的位置及接法應(yīng)按照鋼筋標(biāo)準(zhǔn)圖的規(guī)定施工。 第二十四條 樓板拆除后如發(fā)現(xiàn)孔穴蜂窩及損壞處，應(yīng)即用水泥砂漿填補完整。第二十條 回填土?xí)r，應(yīng)分層灌水搗實，以免日后發(fā)生下沉及有龜裂現(xiàn)象。 第十七條 各層樓板灌注混凝土前，須以水淋濕模板，以水泥漿灌入柱底及施工接頭。第十三條 門窗框靠混凝土的面前，亦應(yīng)事先加設(shè)鐵件，以便灌澆混凝土?xí)r，埋沒在內(nèi)增加牢固。第九條 工地主任在了解現(xiàn)場后，應(yīng)即著手籌劃開工事宜，其主要內(nèi)容包括：擬定開工日期、工期、機具、材料、工寮及工務(wù)所配置計劃；數(shù)量計算、核對、進度表編制及結(jié)構(gòu)體發(fā)包期限等事項，準(zhǔn)備開工前檢討會。第五條 工程管理員每日應(yīng)詳實填報監(jiān)工日報表并將工程進行情形于每月初一、十六檢討進度，記錄于表中。具體將做好以下幾點內(nèi)容：，配備強有力的管理人員 ，做好設(shè)備進場計劃 、主要分項工程及工藝流程 ，工程匯總 工程管理規(guī)則總則第一條 公司為使各項工程順利進行，并提高施工水準(zhǔn)，特訂立本準(zhǔn)則。第四篇：開工前準(zhǔn)備工作工程開工前的準(zhǔn)備工作施工前期工作進場之前應(yīng)組織參與本工程的項目部成員及施工技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審和施工方案會審，針對該工程的特點以及施工中可能會出現(xiàn)的問題，在施工前給予充分的考慮?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程：外觀質(zhì)量：砼拆模后外觀檢驗：露筋 蜂窩 孔洞 灰渣 疏松 裂縫 連接部位缺陷 外觀 外表缺陷作好記錄 鑒定缺陷等級 審批技術(shù)處理方案 按方案監(jiān)督處理 嚴(yán)禁施工單位私自處理，砼外觀不應(yīng)有嚴(yán)重缺陷。商品砼：抽查商品砼廠家配比計量 砼出廠時間 到場時間 砼的初、終凝時間 砼的塌落度 砼嚴(yán)禁加水輸送（其它施工質(zhì)量控制要點同上）砼拆模、標(biāo)養(yǎng)、600C0天同條件養(yǎng)護試塊的留置與見證，衛(wèi)生間及有防水要求地面房間，周邊墻根部上翻砼邊澆筑，后澆帶施工，砼的強度?，F(xiàn)場攪拌砼：水泥材質(zhì)審批合格 砂 石經(jīng)復(fù)試審查合格 配合比通知單審查 后盤計量經(jīng)鑒定 準(zhǔn)備工作就位。鋼筋綁扎連接：綁扎接頭位置 搭接長度 同區(qū)段接頭百分率 接頭位置箍筋加密 柱受力鋼筋留槎長度 連接綁扎質(zhì)量。預(yù)防砼構(gòu)件在上部砼施工荷載沖擊下時受到損壞。質(zhì)量預(yù)控：陽臺位置預(yù)留欄扳拉結(jié)筋 構(gòu)造柱內(nèi)部清理 臨時施工洞口過梁規(guī)格 腳手眼位置 砌體軸線偏移 材質(zhì)中間檢查 試塊見證取樣 操作面砂漿放置 施工堆載 上料時間 砌筑高度與嚴(yán)禁單片墻砌筑。撂底旁站：查組砌方法 盤角擺磚 輪廓擺磚撂底 內(nèi)外墻搭砌 臨時留槎位置 構(gòu)造柱退槎 門窗洞口位置寬度尺寸 臨時施工洞口的留置位置、寬度、立縫寬度 砂漿容器存放 第一皮磚細石砼找平及標(biāo)高 撂底位置 拉結(jié)筋的加工長度 內(nèi)外同時砌筑 砂漿的計量、拌制 臨時留槎。重點預(yù)控：排水、降水 土的含水率高時預(yù)防擾動 亮槽 壓實機械 石硝含水率 回填標(biāo)高。④．分部工程、分項工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：地基與基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制要點：靜力壓樁、鋼筋砼空心圓管樁基礎(chǔ)：成品樁質(zhì)量：進場成品樁外觀檢查，強度檢查（樁長、直徑、壁厚）（審查廠家提供的質(zhì)量證明文件，出廠合格證、配合比、鋼筋、水泥、砂、石、外加劑及堿含量評估報告等）接樁用焊條產(chǎn)品合格證書。⑷．監(jiān)理工作的方法及措施：根據(jù)各分項工程的特點，確定事前、事中和事后質(zhì)量控制，檢查、檢驗及旁站、見證取樣、復(fù)試、試驗、實體檢測等監(jiān)理工作方法和措施與監(jiān)理規(guī)劃中的措施不同。①．專業(yè)監(jiān)理實施細則的編制過程是監(jiān)理學(xué)習(xí)的過程，是專業(yè)監(jiān)理全面了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和掌握施工驗收規(guī)范及工程的過程，也可以根據(jù)工程實際情況系統(tǒng)屢順和確定監(jiān)理控制要點和明確質(zhì)量控制目標(biāo)值，是專業(yè)監(jiān)理心理準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備管理質(zhì)量控制的一種事前儲備，為此凡是專業(yè)監(jiān)理，都應(yīng)該自己編制和練習(xí)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。事中控制：施工過程中質(zhì)量控制及抽查、檢查、旁站措施，明確監(jiān)理在質(zhì)量控制中采取監(jiān)理通知，要求整改后回復(fù)，工程暫停令等措施及監(jiān)理報