vi設(shè)計(jì)說(shuō)明書-wenkub.com
2024-11-30 15:03 本頁(yè)面
【正文】 新節(jié)儉主義和新奢華主義同領(lǐng)風(fēng)騷，也許是未來(lái)一個(gè)時(shí)期我國(guó)服裝流行的一道獨(dú)特風(fēng)景。我國(guó)雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，但依然屬發(fā)展中國(guó)家，大量低收入階層的存在，為這一流行提 供了合適的土壤。經(jīng)濟(jì)不景氣，必然導(dǎo)致節(jié)儉主義的重新盛行（我們權(quán)且稱之為新節(jié)儉主義）?？科鹨粋€(gè)響亮的名字，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的標(biāo)志、開(kāi)發(fā)幾款新穎產(chǎn)品包打天下的時(shí)代將一去不返。從上世紀(jì) 90 年代自有品牌的大面積興起到現(xiàn)在，我國(guó)的服裝品牌，大多還停留在品牌名稱和視覺(jué)形象的宣傳推廣（俗稱表面功夫）階段，關(guān)乎品牌生命的文化內(nèi)涵、產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量、人文關(guān)懷、社會(huì)責(zé)任等深層次、本質(zhì)性的東西則少有企及。只有通過(guò)集聚，形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，才有抗衡國(guó)外知名品牌的實(shí)力。 16 外銷受阻，國(guó)家 40000 億拉動(dòng)內(nèi)需，這對(duì)服裝業(yè)來(lái)說(shuō)也是一次難得的機(jī)遇。 方向 個(gè)人認(rèn)為目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次大的挑戰(zhàn)，但更是一次大的機(jī)遇。應(yīng)該借此機(jī)遇，逐步但徹底的 “ 蛻變 ” 。競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生根本的改變，整個(gè)行業(yè)有可能重新洗牌。 歐美經(jīng)濟(jì)蕭條，更多當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)服裝品牌會(huì)把目光轉(zhuǎn)向中國(guó)這個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)，大大加快其進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的步伐。相反，那些較 早推行市場(chǎng)多元化的企業(yè)，日子卻好過(guò)得多。一俟歐美國(guó)家的救市政策見(jiàn)成效，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，寒冬似乎就會(huì)過(guò)去。目前， 2/3 的服裝企業(yè)處于虧損狀態(tài)，全行業(yè)利潤(rùn)率從二零零七年的%下降到 08 年的 0。品牌沒(méi)有規(guī)模。 中國(guó)服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)管理的模式，由于設(shè)計(jì)手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，試制成本高，造成新產(chǎn) 品創(chuàng)新能力弱，新品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，就不容易發(fā)掘適銷對(duì)路的產(chǎn)品，進(jìn)而造成庫(kù)存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)能 力不足，也限制了這類企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。各服裝企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也還停留在比較低層面上，主要還停留在價(jià)格、款式等方面的競(jìng)爭(zhēng)，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場(chǎng)的大流通為主。第八、中國(guó)還處于在一個(gè)創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，各方面的配備不是還完善。拿 8 億件襯衫換一架空客的事實(shí)，讓中國(guó)服裝業(yè)猶如天空里高高飄揚(yáng)沒(méi)有方向的 風(fēng)箏，生命線攥在別人手中。 應(yīng)該說(shuō)，在價(jià)值鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有分工，但都有風(fēng)險(xiǎn)。而許多加工型和非強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，硬著頭皮做品牌，結(jié)果只會(huì)造成成本劇增，非但沒(méi)見(jiàn)著品牌，反而丟掉不少市場(chǎng)，變成 “四不象 ”。經(jīng)一些品牌 “大師 ”一陣煽惑，企業(yè)出現(xiàn)一轟而上的現(xiàn)象：什么企業(yè)都做品牌，人們見(jiàn)面言必稱品牌。 12 有人會(huì)提出皮爾卡丹和路易 ?威登的多元化不是搞得風(fēng)風(fēng)火火嗎？ 是！但皮爾卡丹做的所有多元化項(xiàng)目都是圍繞其品牌核心價(jià)值 “社交的需要 ”展開(kāi)；法國(guó) LVMH 集團(tuán)是世界上最大的奢侈品集團(tuán)，旗下有服飾、酒類、鐘表、珠寶、香水和化妝品等類別， LVMH、 Fendi、紀(jì)梵希、摩埃 ?尚東、 CD、軒尼詩(shī)50 多個(gè)品牌，但這些類別都是以 “崇尚精致、舒適的 ?旅行哲學(xué) ?”核心理念為紐帶。但據(jù)說(shuō)水賣得不好，原因是消費(fèi)者在喝燕京礦泉水的時(shí)候總覺(jué)得有股啤酒味；五糧液曾投資 4 億元搞塑膠，最終開(kāi)工不足。與其陪綁，不如在老本行做強(qiáng)做大？ 盲目多元化的惡果不僅是造成主業(yè)集中度分散，同時(shí)損害品牌形象。整個(gè)行業(yè)的人才，特別是職業(yè)經(jīng)理人和設(shè)計(jì)師匱乏，信息化水平和管理基礎(chǔ)很差。 其實(shí)多元化只是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的一種，并無(wú)對(duì)錯(cuò)之分。戰(zhàn)略從大眾轉(zhuǎn)向分眾和小眾定位。 由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)化。筆者曾做過(guò)一個(gè)服裝行業(yè)有名的 五礦實(shí)驗(yàn) ，在 裸牌 服裝面前，能找對(duì)自己 孩子 的企業(yè)家?guī)缀鯖](méi)有。大家仍沿用市場(chǎng)平面化時(shí)代的 一網(wǎng)打盡 戰(zhàn)略，即我做的男裝要賣給中國(guó)所有的男人。 四、大家都成 “同志 ” 同質(zhì)化是競(jìng)爭(zhēng)的 白熱化和平均化。服裝企業(yè)如果都能像內(nèi)衣企業(yè)大膽起用職業(yè)經(jīng)理人，至少能多打幾場(chǎng) “大戰(zhàn) ”，在 “戰(zhàn)爭(zhēng) ”成長(zhǎng)?？梢哉f(shuō)，這些企業(yè)大多與正統(tǒng)的服裝圈 “格格不入 ”。還有的企業(yè)雖然聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，但純粹作為擺件。管理層近親繁殖，平均素質(zhì)和學(xué)歷偏低，這與服裝家族企業(yè)比例大有關(guān)。萬(wàn)寶路的核心價(jià)值是 “享受牛仔的感覺(jué) ”，所以廣告也要圍繞品牌核心價(jià)值持之以恒地傳播，才能強(qiáng)化品牌核心價(jià)值。 倒是體育服裝和休閑服裝有那么點(diǎn)意思。 國(guó)內(nèi)品牌核心價(jià)值定位模糊，缺乏靈魂。你的服裝有沒(méi)有人買，就看你是否想顧客所想。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展高級(jí)階段的 “品牌 ”，它是消費(fèi)者的 “宗教 ”，沒(méi)有時(shí)間的積淀和內(nèi)容的負(fù)載，沒(méi)有布道的故事，成就不了真正的品牌。反觀世界服裝品牌的成長(zhǎng)已經(jīng)有 100 多年。國(guó)際服裝品牌比較爭(zhēng)氣，在世界品牌 100 強(qiáng)中有 7家服裝品牌入圍。 “ W”雖然普通但是容易辨識(shí)為大眾所熟識(shí) 2. 標(biāo)志采用了 橙 色，體現(xiàn)了青春、活力 、健康和溫馨、希望。我分別設(shè)計(jì)了各種 標(biāo)志，然后放在一塊進(jìn)行 比較、討論，最后，經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、修改，最后確定了“ V 和唯愛(ài)服飾的英文拼”寫作為我服飾 的標(biāo)志 。它被廣泛地應(yīng)用于海報(bào)、包裝和排版等平面廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)圖形制作和藝術(shù)效果的處理等諸多領(lǐng)域。其內(nèi)容、項(xiàng)目的多少，一般說(shuō)來(lái)，是與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程的大小和實(shí)施程度而成正比；其風(fēng)格與特色也與企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)特色及企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)在應(yīng)用中的展開(kāi)程度而不同。 VI 設(shè)計(jì)不是設(shè)計(jì)人員的異想天開(kāi)而是要求具有較強(qiáng)的可實(shí)施性。 業(yè)務(wù)用車、宣傳廣告用車、貨車、員工通勤車等外觀識(shí)別。 4 專用信箋、便條、信封、文件紙、文件袋、介紹信等。 VI 基礎(chǔ)要素系統(tǒng) 設(shè)計(jì)表 （橫式） （豎式） 14 企業(yè)象征圖案
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