物流管理實訓實訓報告-wenkub.com
2024-10-20 20:56 本頁面
【正文】 在這里還要感謝我們學校給我們提供了這次機會，它為下次實習積累了經驗，奠定了基礎。合同其實也是不能亂接的，要看自己的實際來接合同，要按自己公司的實力和地域來接合同，不能接到的合同是和自己本身的實力和地域不相符的，這樣會對公司的實力照成很大的折扣，所以我認為做事要認真仔細，千萬不要做出了自己實力相反的事情，這樣會使自己受到很大的傷害。最后一次實訓的我們非常緊張，盡量避免以上的問題再次發(fā)生，做了周全的準備，但是因為我的失誤，給公司帶來巨大的負債，本來是可避免的，但是因為我的那顆急于求成的心，把這本來應該盈利的公司給毀了，雖然我們之后也有不斷地接單，但是還是無法挽回這一悲慘的局面。雖然我們?yōu)檫@次實訓做了充分的準備，但是不幸的事還是發(fā)生了，我們公司居然一個單都沒有接收到，不知什么原因，為此我們十分悲痛。我不定時的查看看分配車輛的信息，駕駛員狀況等。職務又進行了調整。不過在此期間我們收到5個訂單，3個交貨完成。這次物流公司的職務改變了。陸日連還擔任的運輸管理員工作是以運輸的最終實施者的身份存在的，系統(tǒng)中運單據運輸需要涉及到的派車、駕駛員分配等均由運輸中心來完成。利用物流公司的資源，做出運輸計劃，并對運輸計劃進行優(yōu)化組合生成運輸單發(fā)送給倉儲部門和運輸部門。我們的公司地址在青島，劉正中做總經理，我做調度員，陸日連做了運輸管理員和倉庫管理員。我想如果是個真的企業(yè)，那時我們就要具體事件具體分析，把好每一關，要有負責、細心的工作態(tài)度，這樣企業(yè)才能得以生存。理解到學習物流知識的著重點和主要的學習目標。五:總結雖然在實訓中遇到了一些小問題，但并影響這次實訓的效果。此時我想，學校應該再配備一個專業(yè)的物流管理實操的老師給我們，讓我們在實訓時遇到的問題可以一一解決，增大我們的實訓效果。由于流程是一步一步來的，所以只要其中錯了一步就做不下去。在這次實訓中，我學到了倉庫、庫位、庫區(qū)基本信息的查詢、新增和修改；客戶、受貨人貨物基本信息的查詢、新增和修改；收入支出合同受理的流程；庫位調整、產品等級轉換和計量單位轉換等等。三：實訓感想：在沒有實訓之前，我們僅僅從課本上了解了一些關于物流管理的基本知識，并沒有對其有很深印象，至于物流管理作業(yè)的基本環(huán)節(jié)及流程的概念，僅僅是停留在淺顯的書本知識。第四篇：物流管理實訓報告物流管理實訓報告一：實訓目的：為了更好的適應以后的學習和工作，在本學期1418周的周五上午，由學校安排在實訓計算機試進行物流上機實操。四、實訓感想通過這次實訓，我了解了物流信息管理方面的經驗，這為以后我們自己的工作過程打下了良好的基礎。下面讓我來具體介紹具體操作過程，在第三方物流軟件的模擬實訓中，我了解到倉儲系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、貨代與報關系統(tǒng)等方面的業(yè)務操作系統(tǒng)。這次模擬雖是虛擬的環(huán)境，但也讓我感受到了真實的市場。二、實訓目的物流信息管理實訓是理論聯(lián)系實際和提高教學質量的重要措施，旨在增強學生對物流信息活動、物流的信息流程和物流信息交通工具的發(fā)展現狀有感性認識；并通過實訓，使學生自覺主動地把學校學到的理論知識與工作實踐相結合，能根據實際工作情況找出自己學習的差距，鍛煉獨立思考、分析問題、解決問題的能力，也為將來的工作奠定良好的基礎。這次實訓主要是考察我們同學的思想規(guī)劃與理論結合實踐的靈活性，是要靠我們自己充分發(fā)揮自己的潛力去完成。五：實習結論及建議：物流配送中心存在的問題：1由于某些貨主辦事不利導致司機等待時間過長而終止合約；2供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴重導致退貨量過多，造成不必要的資源浪費；3配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用；六、針對這些問題給出的建議和意見：加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設備、人員和能源；最大限度地減少物料搬運；簡化作業(yè)流程；縮短生產周期；力求投資最低；為職工提供方便、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。對于物流的本身感到很神秘，想到現實的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同
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