xx市xx年度干部選拔任用工作報告-wenkub.com
2024-10-20 20:17 本頁面
【正文】 用足用好職務(wù)與職級并行政策，及時為符合條件的干部晉升職級、提高待遇。（三）著力營造擔(dān)當(dāng)實干的濃厚氛圍。認(rèn)真落實依事識人、以事?lián)袢说囊?，建立健全?jīng)常性、近距離、有原則地接觸了解干部機(jī)制，出臺領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己宿k法，實現(xiàn)干部選任從“粗放化”向“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變。以縣(市、區(qū))屆中考察、市直機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，大力提升領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)化水平。從我市的干部隊伍情況來看，總體上是好的，絕大多數(shù)干部是積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的，但也要清醒看到，少數(shù)干部中也存在精神懈怠、心理懈怠、改革勇氣銳氣弱化，不擔(dān)當(dāng)不作為等現(xiàn)象。當(dāng)前，全市干部隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)化水平在不斷提高，但對標(biāo)新時代發(fā)展的要求，還依然存在專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)化水平不高、本領(lǐng)不適應(yīng)等問題。三是考察功夫用在平時。二是儲備骨干“后勁”力量。一是強(qiáng)化基層“墩苗”鍛煉。同時，探索建立脫貧攻堅一線考察識別干部機(jī)制，將脫貧攻堅作為檢驗干部政治品格、公仆情懷、工作作風(fēng)、能力素質(zhì)的“試金石”，旗幟鮮明樹立在脫貧攻堅一線考察識別和培養(yǎng)選拔干部的導(dǎo)向。對在年度考核中排名靠后、分值偏低的班子和干部進(jìn)行約談；對事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的干部，及時進(jìn)行組織調(diào)整,疏通干部“能下”渠道，切實做到“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。扎實開展黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員承包經(jīng)營農(nóng)村土地問題專項清理工作。三是從嚴(yán)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理監(jiān)督。201x年，全市x人因不如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項被暫緩提拔任用，其中x人建議取消考察對象資格并轉(zhuǎn)市紀(jì)委調(diào)查處理；有x人因涉及計生問題暫緩提拔任用。市、縣級新一輪選派的xx名第一書記中，大專以上學(xué)歷xx人，%，較上輪增加xx人；平均年齡xx歲，較上一輪減小x歲。一是強(qiáng)化基層一線選人用人導(dǎo)向。落實干部能上能下規(guī)定要求，注重加大對干部問責(zé)和“下”的力度，對推進(jìn)政令不暢、不敢擔(dān)當(dāng)、打不開工作局面的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。根據(jù)干部選任回訪掌握干部履職情況以及脫貧攻堅工作需要，對市直單位和縣（市、區(qū)）因干部調(diào)出或其他原因出現(xiàn)的xx個空缺領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，其中提拔xx人，交流調(diào)整xx人。201x年群團(tuán)換屆共調(diào)整市管干xx人，提拔使用干部xx人，其中為進(jìn)一步保證工作的延續(xù)性，群團(tuán)組織內(nèi)部提拔使用xx人，進(jìn)一步優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)動工作積極性，提升服務(wù)能力，為更好地發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系人民群眾的橋梁、紐帶作用提供了堅實的組織人才保障。二是組織開展深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動。（二）強(qiáng)化舉措選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。201x年全市共招錄公務(wù)員xx人，招聘事業(yè)單位工作人員xx人，在公務(wù)員和事業(yè)單位招錄招聘中注重加
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1