大學(xué)生人力資源：山東公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析-wenkub.com
2024-11-30 01:34 本頁面
【正文】 也要感謝我的朋友和父母在精神上給予我的無限支持，你們永遠(yuǎn)健康快樂是我最大的心愿。我相信，只要公司的管理者能夠明白管 12 理的意義，懂得人力資源管理的重要性，在公司以后的發(fā)展過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時給予解決，就一定能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。而要想做好公司的人力資源管理工作，則必須從以上兩方面入手?！叭恕钡膯栴}已成為制 約這些公司健康發(fā)展的主要瓶頸。另外，福利也要適當(dāng)拉開檔次，打破平均分配的怪圈，充分體現(xiàn)對個人價值的回報。 同時 還應(yīng)樹立現(xiàn)代化的薪酬管理理念 ,盡快從傳統(tǒng)的工資管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代的薪酬管理 ,即從收入分配制度向人力資源投資理念轉(zhuǎn)變，完善企業(yè)薪酬管理的基本程序，福利是薪酬體系的重要組成部分，是員工的間接報酬。而且，公司還應(yīng)將對業(yè)績的考核與工作態(tài)度、工作能力的考核相結(jié)合。因此，公司要想做好績效考評工作，必須考慮多重因素。因此 山東 **電子科技有限公司 應(yīng)該 重視和尊重 每個 員工 ，這樣員工 才會有榮譽感和歸屬感，才會增強自我意識，才能有持久的向心力和主人翁意識 ,這對公司是十分重要的。鑒于目前 山東 **電子科技有限公司 人力資源的現(xiàn)狀 , 公司要實施“素質(zhì)教育”工程 , 編制各類人員技能開發(fā)規(guī)劃 , 對全體員工進行系統(tǒng)教育培訓(xùn) , 對不同層次員工確定不同的培養(yǎng)方式、方法、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。此外， 山東 **電子科技有限公司 還應(yīng)努力改善本公司的工作環(huán)境，提高員工的工資和福利待遇，從各方面增強公司在人才市場中的競爭力和吸引力。從內(nèi)心深處去 研磨人力資源管理理論、組織行為學(xué)、經(jīng)營學(xué)、管理心理學(xué)、智慧學(xué)以及公司倫理學(xué)的知識要旨 , 重新塑造和提升自己的道德觀念與誠信度 , 將自己努力塑造成像李嘉誠、包玉剛、艾柯卡等現(xiàn)代公司家所具有的那種理性、嚴(yán)謹(jǐn)、條理和邏輯性取向的精神氣質(zhì)。而且 技術(shù)人員、 普通員工的薪酬普遍較低，無法真正滿足員工各方面的需求。具體表現(xiàn)在 :其一，員工對公司情況了解甚少，對公司管理制度是否健全、執(zhí)行是否到位概不清楚；其二，員工對公司發(fā)展思路、公司發(fā)展和經(jīng)營狀況是否良好不了解；其三，員工對公司管理狀況不了解，也不關(guān)心。公司人力資源配置的不科學(xué)性 , 達(dá)不到對 員工的有效激勵的目的 , 限制了員工發(fā)揮潛能的積極性 , 進而阻礙了公司核心競爭力的提升。 二是資歷配置 , 以資歷的深淺安 排在公司中的位置 , 誰進入公司早就可以比晚來者更早的獲得提拔 , 不利于調(diào)動有才能的年輕員工的積極性 。用人只講血緣和親情 , 對外人缺乏信任 , 生怕自己的秘密“曝光”和肥水流入外人田。 投機心態(tài)強、缺乏長 遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮 。基于此 , 在其日常的思維和管理行為中出現(xiàn)了招致日后人才大量流失的諸多錯誤。表 14 為公司人員流失分布表，從表中可以看出 2021 年公司人員流失總?cè)藬?shù)為 77 人，人員流失率為 19%，人員流失率較高。同時可看出公司不同職位間工資差距 懸殊 ，這種工資差距 懸殊 并未隨工資提高而縮小。平均每次培訓(xùn)員工 510 人，其中主要以技術(shù)人 員和中層管 理人員為主。表 11 為該公司各職位的人員職稱構(gòu)成，從表中可以看出公司技術(shù)人員嚴(yán)重短缺，公司技術(shù)人員和普通員工中有職稱的人太少。人力資源管理工作的開展通常也只是依靠經(jīng)營者的意愿來進行 ,沒有完善的人力資源規(guī)劃，公司的人力資源管理工作整體上缺乏規(guī)劃和深度。在鞏固、發(fā)展上海市場的基礎(chǔ)上，正積極準(zhǔn)備開拓全國市場。 1 山東 **電子科技有限公司人力資源現(xiàn)狀 山東 **電子科技有限公司成立于 1998 年，公司屬于乙級 氣象 防雷公司 ，是上海南匯氣象局的合作公司，公司主要從事氣象科技服務(wù)，涉及 防雷檢測、防雷監(jiān)審、防雷工程 等 項目 。氣象科技服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，發(fā)展勢頭喜人。 Countermeasures 3 人力資源是企業(yè)的主體資源 , 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于主體地位 , 起動力作用。 關(guān)鍵詞： 人力 資源 ； 管理；現(xiàn)狀；對策 2 Study on the Present Condition of Human Resources Management and Countermeasures for Tailei Co., Ltd,Shanghai Chen Huiqing Tutor: Ma Huilan Abstract: With the development of modern management theory, people are being aware that the human resource for a pany is significant. Almost all the panies have reached an agreement that the final petition modern among panies is the petition of talents. Talents determines a pany39。 10 完善企業(yè)薪酬福利機制 8 員工績效考評不規(guī)范 4 公司考核、培訓(xùn)、薪酬分配情況 1 1 山東 **電子科技有限公司人力資源現(xiàn)狀
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